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        公開(kāi)課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 采購(gòu)/物流管理  
      采購(gòu)談判的科學(xué)和藝術(shù),采購(gòu)談判的科學(xué)和藝術(shù)報(bào)名,采購(gòu)談判的科學(xué)和藝術(shù)咨詢,主辦采購(gòu)談判的科學(xué)和藝術(shù)
      采購(gòu)談判的科學(xué)和藝術(shù)
      副標(biāo)題  采購(gòu)談判,科學(xué),藝術(shù)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  所有談判者
      授課時(shí)間  2010年11月4-5日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  吳老師
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4200
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué),談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。
      在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,如何快速而準(zhǔn)確地探得對(duì)方的底線,引導(dǎo)對(duì)方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo),并使雙方都感覺(jué)到自己是交易的贏家?
      面對(duì)不同類型的對(duì)手,應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)?遇到強(qiáng)勢(shì)甚至壟斷型供應(yīng)商,如何通過(guò)談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)?
      本課程就是為解決上述問(wèn)題設(shè)計(jì)的。

      課程內(nèi)容
        第一部分:談判介紹
      *什么是談判?
      *談判的目標(biāo)
      *議價(jià)成功的關(guān)鍵因素
      *一流談判者十種特征 
      *自我測(cè)試:看看自己的談判水平
      *案例:資深銷售總監(jiān)與年輕采購(gòu)員

      第二部分:談判的科學(xué)
      *案例:不戰(zhàn)而勝
      *談判前的準(zhǔn)備
      *確定雙方的目標(biāo)
      *分析雙方的狀況
      *談判的時(shí)間和地點(diǎn)
      *談判的團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部協(xié)調(diào)
      *銷售的事實(shí)陳述和破解技巧
      采購(gòu)總成本觀
      成本構(gòu)成和要素分析
      如何應(yīng)對(duì)銷售提出的剛性上漲因素:勞動(dòng)力,原材料,能源和運(yùn)費(fèi)
      報(bào)價(jià)單分析的經(jīng)驗(yàn)分享
      年度降價(jià)指標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的?
      *案例:如何讓壟斷供應(yīng)商誠(chéng)心與我們簽訂低價(jià)采購(gòu)合同并獲得其尊敬?

      第三部分:談判的藝術(shù)
      *談判的過(guò)程: RUSE
      BANTA
      談判的時(shí)間和地點(diǎn)
      談判的開(kāi)場(chǎng)
      實(shí)質(zhì)性階段
      交易明確階段
      談判結(jié)束階段
      *談判進(jìn)行中的主要問(wèn)題和技巧
      避免和鼓勵(lì)使用的行為
      角色策略
      提問(wèn),傾聽(tīng),身體語(yǔ)言和談判心理學(xué)
      如何判斷對(duì)方團(tuán)隊(duì)的決策人
      銷售技巧及其破解
      找到對(duì)方的軟肋和弱點(diǎn)
      讓步的技巧:從來(lái)沒(méi)有一見(jiàn)鐘情
      如何打破僵局
      第四部分:談判后的工作
      *分析事情和原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
      *供應(yīng)商年度考核中的溝通技巧

      第五部分:模擬談判-當(dāng)合同執(zhí)行出現(xiàn)分歧時(shí)

      備注
      William WU老師。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA, 黑帶大師。吳老師曾就職于阿爾卡特, 西門子中國(guó)及德?tīng)柛5膰?guó)際采購(gòu)部,有著將近10年的供應(yīng)商質(zhì)量管理及國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。在從事供應(yīng)商質(zhì)量管理之前,吳老師是一個(gè)設(shè)計(jì)工程師,有著豐富的制造業(yè)背景,尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模具設(shè)計(jì)方面。他的設(shè)計(jì)工作背景更能讓他幫助供應(yīng)商從源頭上解決質(zhì)量問(wèn)題。

      吳老師曾在亞太區(qū)一百多家公司授過(guò)課,包括西門子,伊頓,奧的斯,安費(fèi)諾,巴杜電機(jī),歐司朗,惠氏制藥,馬瑞利,英格索蘭,普萊克斯,葛蘭素史克,普思電子,歐萊雅,飛利浦等。他的授課受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

      吳老師為人熱情開(kāi)朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力。他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑,妙趣橫生。他特別注重演練和反饋,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)吸收后能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。
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