| 副標題 |
分銷渠道，物流配送，分銷，配送，物流，渠道 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
物流管理人員，分銷商管理人員， 渠道管理人員 |
| 授課時間 |
2010年3月11-12日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4200
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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渠道為王，但再好的渠道也要有及時有效的物流配送支持。本課程從分銷鏈管理講起，從國內(nèi)企業(yè)面臨的實際問題出發(fā),結合講師20年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗, 通過眾多的成功經(jīng)驗及失敗教訓，向學員講述管理渠道和配送的實用方法。相信通過培訓，學員能夠從中受益無窮，提升系統(tǒng)性解決渠道與配送難題的能力，把握物流配送的運籌方略。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：分銷鏈管理
分銷鏈的定義和類型
分銷渠道的四種基本模式與復合模式
案例：自建渠道與借用渠道
第二部分：分銷渠道的設計與建設
分銷渠道的設計原則
影響分銷渠道設計的主要因素
分銷渠道設計的全過程：案例-某跨國公司渠道設
計的誤區(qū)
第三部分：針對分銷渠道的物流配送規(guī)劃
嚴格的規(guī)劃和設計程序
配送中心的優(yōu)化：選址，布局，設施和設備
信息系統(tǒng)的配備：案例-數(shù)據(jù)的準確性和一致性
第四部分：物流配送經(jīng)營管理
配送中心的庫存優(yōu)化
配送與運輸?shù)慕Y合
配送中心的收貨，發(fā)貨，分揀系統(tǒng)
配送管理的控制系統(tǒng)
配送中常見問題的控制
配送中的難點與對策
配送中心的客戶的接口
案例：共同配送是最終方案嗎？
第五部分：綜合案例
成功的渠道，失敗的物流
渠道壓貨的后果
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備注 |
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呂軍老師：
中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，
具有15年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購、倉儲、物流培訓工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。
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| 報名方法 |
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（多線） |
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