| 副標題 |
“從目標到成果”企業(yè)高管研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 |
| 授課時間 |
2010年1月14-15日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
賈洪杰 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980/人
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、使學員具備清晰目標的能力 ；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
4、學員具備領(lǐng)導下屬、激勵他人、直達成果的架構(gòu)技術(shù)；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一模塊：卓越領(lǐng)導力架構(gòu)
1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
價值鏈的價值循環(huán)特點
1.2 調(diào)試性領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導人的技術(shù)性問題及調(diào)試性問題
現(xiàn)代領(lǐng)導人的五做五不做
1.3 非權(quán)力領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)
卓越領(lǐng)導力的八項挑戰(zhàn)
第二模塊：成果執(zhí)行力架構(gòu)
執(zhí)行力的成果導向模式
2.1 第一步目標精準
目標的精準性與可操作性
表現(xiàn)目標的五個關(guān)鍵要素
精準目標的有效對話架構(gòu)
2.2 第二步行動目標
關(guān)鍵價值鏈的有效對話架構(gòu)
行動目標的依據(jù)
訂立目標的三步技巧
訂立行動目標的有效對話架構(gòu)
2.3 第三步行動計劃
行動計劃的三個前提條件
行動計劃的五個基本要素
行動計劃的有效對話架構(gòu)
2.4 第四步行動
行動的有效性
行動的選擇性
2.5 第五步行動后跟進
什么是行動后跟進
ABC跟進教練技術(shù)
第三模塊：金牌經(jīng)理角色架構(gòu)
3.1 管理者角色
3.2 領(lǐng)導者角色
3.3 教練者角色
教練者角色與管理顧問的區(qū)別
3.4 角色定位系統(tǒng)練習
自我定位演練
第四模塊：金牌經(jīng)理有效激勵
4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵
激勵他人的四層邏輯架構(gòu)分析
4.2 激勵代替領(lǐng)導
激勵代替領(lǐng)導的對話架構(gòu)
4.3 鼓勵他人勇于表現(xiàn)
鼓勵他人承諾的和對話架構(gòu)
4.4 領(lǐng)導4E系統(tǒng)
4E系統(tǒng)的對話練習
第五模塊：有效溝通能力
5.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
5.1.1距離管理與關(guān)系管理
5.1.2什么在影響聆聽的效果
5.1.3有效聆聽9步驟
5.1.4提升聆聽能力的練習
5.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問能力
5.2.1發(fā)問的三個方向
5.2.2發(fā)問的三個層面
5.2.3基本教練問題演練
5.3有效對話架構(gòu)及練習
第六模塊：管理經(jīng)理實戰(zhàn)應用
6.1 如何提升業(yè)績
6.1.1業(yè)績的一般公式
6.1.2如何提升業(yè)績
6.1.3提升業(yè)績的四步技巧
6.2 如何增加利潤
6.2.1利潤的一般公式
6.2.2如何增加利潤
6.2.3增加利潤的有效途徑
6.3 如何改善效益
6.3.1答案框架
6.3.2效益價值鏈
6.3.3改善效益的四步技巧
6.4課程總結(jié)
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備注 |
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導師介紹：賈洪杰 MAX JIA企業(yè)教練
世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練 教練
香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)管理教練
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
企業(yè)教練經(jīng)歷
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓練導師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴格訓練，通過大量企業(yè)培訓及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓：
《金牌經(jīng)理培育計劃》
《如何制定精準目標》《教練式溝通》《成果執(zhí)行力》
《突破管理瓶頸》
《企業(yè)管理者新角色》
服務過的部分客戶
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
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