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      財務(wù)管理
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      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      金牌經(jīng)理培育計劃,金牌經(jīng)理培育計劃報名,金牌經(jīng)理培育計劃咨詢,主辦金牌經(jīng)理培育計劃
      金牌經(jīng)理培育計劃
      副標題  從目標到成果企業(yè)高管研修班
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
      授課時間  2010年3月25-26日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  賈洪杰
      授課地點  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報價  1980/人
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、使學(xué)員具備清晰目標的能力 ;
      2、使學(xué)員掌握高效溝通的模式;
      3、使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法;
      4、學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵他人、直達成果的架構(gòu)技術(shù);
      5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃;
      6、運用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力

      課程內(nèi)容
        課程內(nèi)容
      第一模塊:卓越領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)
      1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
      1.2 調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
      1.3 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
      第二模塊:金牌經(jīng)理角色架構(gòu)
      2.1 管理者角色
      2.2 領(lǐng)導(dǎo)者角色
      2.3 教練者角色
      第三模塊:有效溝通能力
      3.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
      3.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問能力
      3.3有效對話架構(gòu)及練習(xí)
      第四模塊:金牌經(jīng)理有效激勵
      4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵
      4.2 激勵代替領(lǐng)導(dǎo)
      4.3 鼓勵他人勇于表現(xiàn)
      4.4 領(lǐng)導(dǎo)4E系統(tǒng)
      第五模塊:成果執(zhí)行力架構(gòu)
      執(zhí)行力的成果導(dǎo)向模式
      5.1 第一步目標精準
      表現(xiàn)目標的五個關(guān)鍵要素
      表現(xiàn)目標的技術(shù)分解及對話架構(gòu)
      5.2 第二步行動目標
      KVC價值鏈技術(shù)分解及有效對話架構(gòu)
      行動目標的呈現(xiàn)技術(shù)
      5.3 第三步行動計劃
      行動計劃的五個基本要素
      5.4 第四步行動
      有效行動技術(shù)
      5.5 第五步行動后跟進
      ABC跟進教練技術(shù)
      第六模塊:管理經(jīng)理實戰(zhàn)應(yīng)用
      6.1  如何提升業(yè)績
      6.2 如何增加利潤
      6.3. 如何改善效益


      備注
      講師介紹

      賈洪杰
      世界企業(yè)教練協(xié)會 (Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練

      香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練

       北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
       清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
       中國運載火箭研究院管理教練
       太原交通銀行執(zhí)行教練
      企業(yè)教練經(jīng)歷
      賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練,終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來,可謂二十年磨一劍。

      早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究,并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓(xùn)的探索,隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴格訓(xùn)練,通過大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實踐,成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓(xùn)練中,取得圓滿成功。同期親身擔(dān)任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。

      賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。

      2008年8月,推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>> 企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn):
      《金牌經(jīng)理培育計劃》
      《如何制定精準目標》
      《教練式溝通》
      《成果執(zhí)行力》
      《突破管理瓶頸》

      服務(wù)過的部分客戶
      清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等

      授課特點
      所授課程生動流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來,深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評!
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