www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級研修班
        能源電力企業(yè)家高層進修項目
        中華環(huán)保聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財務(wù)
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運營高級研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班,高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班報名,高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班咨詢,主辦高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班
      高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班
      副標(biāo)題  防差錯應(yīng)用Poka Yoke
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
      授課時間  2010年4月8-9日 二天  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  何小勇
      授課地點  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報價  2600
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班
      最近一期開課時間:(歡迎內(nèi)訓(xùn)定制課綱)
      深圳開課時間:2010年4月1日—2日 二天
      北京開課時間:2010年4月8日—9日 二天
      武漢開課時間:2010年3月3日—4日 二天
      重慶開課時間:2010年3月10日—11日 二天

      一、課程概述
      【課程背景】
      缺陷逃逸原理表明:無論你的檢驗和測試多么認(rèn)真,只要你創(chuàng)造了缺陷,就一定會流到顧客手中。因此,靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。但是,防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計上作到”零缺點”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和失誤。
      FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中,用于識別、分析和對策可能的風(fēng)險。80年代被美國軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD- 1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計輔助工具,F(xiàn)MEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產(chǎn)品設(shè)計和過程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性,指出在設(shè)計階段就可提升設(shè)計的可靠性,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本損失。

        本課程將通過案例分析和實際練習(xí)方式讓學(xué)員真正掌握FMEA的精髓,協(xié)助企業(yè)確定對客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過程,確定業(yè)務(wù)過程最可能的失效方式,找出過程失效中最難察覺的因素。


      【目標(biāo)學(xué)員】
      各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

      【課程形式】
      講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 --實戰(zhàn)演練- 自我評估測驗

      二、培訓(xùn)地點
      北京培訓(xùn)地點:北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號中國企業(yè)家聯(lián)合會
      深圳培訓(xùn)地點:深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城2棟3樓
      重慶培訓(xùn)地點: 重慶市江北區(qū)觀音橋紅鼎國際大廈 C座

      (具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員)

      三、 費用和其它
      每人2600元,同一單位報名三人以上9折優(yōu)惠.(含培訓(xùn)費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用,其他食宿可以統(tǒng)一安排,費用自理。)


      課程內(nèi)容
        四、課程大綱
      1、 防差錯技術(shù)(Poka Yoke)概述
      1.1 缺陷的產(chǎn)生及其后果
      1.2 防呆法意味著“第一次把事情做好
      1.3 失誤與缺陷產(chǎn)生的一般原因
      1.4 防錯防呆的目的、種類與作用
      1.5 制造過程常見失誤
      1.6 對待失誤的兩種認(rèn)識
      1.7 傳統(tǒng)檢驗法與Poka Yoke的區(qū)別
      1.8 三種基本的檢查方法
      1.9 日常防錯技術(shù)的運用案例
      1.10 心理測試:你會出錯嗎?

      2. Poka Yoke防錯的工具與技術(shù)
      2.1 防錯的三個等級
      2.2 防錯法的四類防錯模式
      有形防錯
      有序防錯
      編組與記數(shù)式防錯
      信息加強防錯
      2.3 防錯法十大應(yīng)用原理
      2.4 故障樹分析(FTA)實例講解
      2.5 工作流程分析/帕雷多分析
      2.6 防錯裝置
      2.7 防錯法應(yīng)用案例分析

      3. 防錯法實施過程
      3.1 識別現(xiàn)有和潛在缺陷
      3.2 缺陷原因分析
      3.3 提出防錯方案
      3.4 評估選擇可行方案
      3.5 實施防錯方案
      3.6 防錯方案運行和評估
      3.7 標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
      3.8 案例分析:一個防錯技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計案例

      4. 防錯技術(shù)操練
      練習(xí)一:檢測空包裝盒
      練習(xí)二:倒伏的部件
      練習(xí)三:裝反的部件
      練習(xí)四:刮花的產(chǎn)品

      第二部份:預(yù)防性管理FMEA
      1、失效模式影響分析(FMEA)概述
        1.1 FMEA的起源、分類和用
        1.2顧客的定義和要求
        1.3流程圖分析
      1.4因果分析
      1.5系統(tǒng)與子系統(tǒng)
        1.6接口和交互作用

        2. FMEA分類
        2.1系統(tǒng)FMEA
        2.2設(shè)計FMEA
        2.3過程FMEA

       3、FMEA實施步驟
        3.1 FMEA準(zhǔn)備
        3.2 填寫FMEA分析表
        3.3 計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量(RPN)
        3.4 采取行動
        3.5 重新評估RPN

       4、分析階段
        4.1 FMEA的輸入與輸出
        4.2 FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
        4.3 故障樹分析(FTA)
        4.4 流程圖與完整的C&.E矩陣分析
        4.5 案例研究

       5、 如何有效施行FMEA
        5.1 找出關(guān)鍵的設(shè)計功能
        5.2 找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
        5.3 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制
        5.4 嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則
        5.5 采取后續(xù)改進措施的時機
        5.6 FMEA跟蹤



      5.防錯法綜合運用
      5.1 如何利用防呆法解決漏件的問題
      5.2 如何利用防呆法解決錯誤加工的問題



      備注
      專家介紹
      1、王老師
      中國人民大學(xué)MBA碩士,西安工業(yè)大學(xué)學(xué)士,CELEMI認(rèn)證講師,王老師對生產(chǎn)管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實務(wù)經(jīng)驗。具有10多年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。并輔導(dǎo)過多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)接受國際先進的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產(chǎn)管理等培訓(xùn)。
      王老師培訓(xùn)過的企業(yè)達1000余家,滿意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊萊克斯、(上市)東方通信、(美資)西子奧的斯、(美資)伊頓汽車、(日資)美蓓亞、(民營)華立集團、(上市)TCL集團、美的微波爐、(日資)平洲電子廠、(美資)通用半導(dǎo)體、(德資)天津漢高、(日資)鄭州日產(chǎn)汽車、(上市)上海柴油機廠、(臺資)九維機電等知名企業(yè)。

      2、戴老師
      中原大學(xué)工業(yè)工程碩士 管理學(xué)博士 臺灣光寶集團資深黑帶大師
      多年日美企業(yè)工業(yè)工程工作經(jīng)驗,曾先后任IE工程師、IE系長、主管、經(jīng)理。改善帶頭人、研修EMBA、PMP。05年涉足咨詢行業(yè),曾先后輔導(dǎo)過電子、電器、服裝、家具、皮革、五金、燈飾等多個行業(yè)的多家工廠。富實戰(zhàn)經(jīng)驗,產(chǎn)生效益顯注。
      工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者;《精益策略在服務(wù)業(yè)中運用》課件的創(chuàng)始人,開啟了國內(nèi)精益策略在服務(wù)業(yè)中運用培訓(xùn)的先河。
      主要咨詢項:IE系統(tǒng)建立;精益生產(chǎn)(Lean Production)/TPS/NPS推行;生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo);設(shè)施規(guī)劃與物流分析項目承接;服務(wù)業(yè)工業(yè)工程項目承接;改善提案活動輔導(dǎo);現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)(如:5S、QCC、定置管理等);單元生產(chǎn)(Cell Production)推行等。
      主要培訓(xùn)課:全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善訓(xùn)練營;運用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率;精益企業(yè)變革之道——精益生產(chǎn)系統(tǒng);精益生產(chǎn)之快速換型與防錯應(yīng)用;防錯、防呆法技術(shù)應(yīng)用;快速換型(線)實操訓(xùn)練;現(xiàn)場改善的利器——IE七大手法實務(wù);杰出班組長技能提升訓(xùn)練營;PE生產(chǎn)工程師技能提升實操訓(xùn)練;優(yōu)秀品質(zhì)工程師(QE)專業(yè)化訓(xùn)練;多品種少批量生產(chǎn)管理實務(wù);工廠價值流分析與現(xiàn)場浪費消除;TPM全面生產(chǎn)維護推行實戰(zhàn);如何推行工廠5S活動;高效產(chǎn)品研發(fā)項目管理;現(xiàn)代IE應(yīng)用——單元生產(chǎn)實操訓(xùn)練等。

      3、何小勇

      精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
      北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
      清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
      北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
      思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
      何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過500多個,培訓(xùn)黑帶500多名,綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過10億元人民幣。
      何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計(DOE)、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次,學(xué)員數(shù)萬人
      何小勇教授 培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單(排名不分先后):
      中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院 中國建材進出口貿(mào)易總公司 香港信利半導(dǎo)體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 武漢中煙集團 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 南方電網(wǎng) 貴州中煙集團 東莞信濃馬達 中國建材集團 中國移動 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 聯(lián)想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國公司 美國開利中國公司 貝迪印刷(深圳)有限公司 航天賓館 佛山移動 航天醫(yī)院 滄州化工 阿諾德茲材(深圳)有限公司 惠州德賽集團 ......

      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:高級防錯應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班
      準(zhǔn)確填寫以下報名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報名登記:
      您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費→ 確認(rèn)報名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運作高級研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務(wù)院“中國500強企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實務(wù)操作
      卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班 新時代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
      日本乱理伦片在线观看中文字幕| 色翁荡息又大又硬又粗又爽| 亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区| 我们的2018在线观看免费高清| 久热精品在线中文字幕播放| 狠狠躁天天躁无码不卡| 久久亚洲中文字幕精品第一区| 大地影院MV高清在线观看免费| 日韩一区二区线路一在线播放| 亚洲中文字幕区|