副標(biāo)題 |
非標(biāo)技術(shù)工程項(xiàng)目管理 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
制造業(yè)項(xiàng)目決策高層管理人員、各職能部門中層管理人員;制造業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員 |
授課時(shí)間 |
2010年5月21-22日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
王景山 |
授課地點(diǎn) |
廣州 &
搜索廣州 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2600元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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針對(duì)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程采用職能管理方法,還是采用項(xiàng)目管理方法?這個(gè)問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)行三步曲,從初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),從一次性項(xiàng)目過程過渡到標(biāo)準(zhǔn)化制造過程。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是項(xiàng)目性過程與標(biāo)準(zhǔn)化過程的交織與混合。標(biāo)準(zhǔn)化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法,而項(xiàng)目管理方法是2000年以來,制造業(yè)在積極探索和引進(jìn)的管理方法。
目標(biāo)學(xué)員:制造業(yè)項(xiàng)目決策高層管理人員、各職能部門中層管理人員;制造業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員
授課老師:王景山老師,著名制造業(yè)項(xiàng)目管理研究及實(shí)戰(zhàn)專家
授課時(shí)間:2010年05月21~22日
授課地點(diǎn):廣州
課程費(fèi)用:RMB2600元/人(費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
【課程背景】
訂單項(xiàng)目是根據(jù)客戶需求和具體要求進(jìn)行單件/套或小批量產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和安裝調(diào)試,是介于傳統(tǒng)制造行業(yè)和工程行業(yè)之間的一種生產(chǎn)模式。如果以硬件和軟件結(jié)合的系統(tǒng)集成為其典型產(chǎn)品,那么大型裝備制造則屬于制造行業(yè),而成套設(shè)備工程屬于工程行業(yè),從項(xiàng)目管理的角度都屬于訂單項(xiàng)目(ORDER FULFILLMENT PEOJECT)。
無論屬于哪個(gè)行業(yè),訂單項(xiàng)目在生產(chǎn)模式上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式,在工程上有別于建筑工程公司的“按圖施工”模式。訂單項(xiàng)目根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)單件或小批量產(chǎn)品、依靠自制或采購(含委托加工)完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借系統(tǒng)綜合能力提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品。訂單項(xiàng)目以合同為導(dǎo)向、以設(shè)計(jì)為中心,規(guī)模可以大到廠、站、庫的交鑰匙工程,小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備的提供。
制造業(yè)的經(jīng)營管理有成熟的管理模式,工程業(yè)的項(xiàng)目管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。訂單項(xiàng)目根據(jù)其商業(yè)模式,專業(yè)技術(shù)工程公司的組織機(jī)構(gòu)在日常管理上與制造業(yè)的“職能部門”類似,在具體項(xiàng)目管理上與工程公司的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”相仿,形成矩陣型的組織機(jī)構(gòu)。而越來越多的系統(tǒng)集成公司也加入技術(shù)工程公司的行列,(技術(shù)工程項(xiàng)目)訂單項(xiàng)目管理的“最佳實(shí)踐”還需要持續(xù)地研究和探索。
【課程簡介與特色】
《非標(biāo)技術(shù)工程/訂單項(xiàng)目管理》其核心內(nèi)容是合同約束條件下的項(xiàng)目管理,計(jì)劃部分總結(jié)了國際上成熟的項(xiàng)目計(jì)劃過程的具體步驟和技術(shù),這些內(nèi)容是國際上公認(rèn)的“最佳實(shí)踐”。控制部分介紹了處于研究中的過程局部負(fù)反饋控制模型、狀態(tài)控制環(huán)、基準(zhǔn)控制環(huán)等內(nèi)容。
本課程總結(jié)(非標(biāo)技術(shù)工程)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐,采用企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目課堂演練的方式(WORKSHOP)進(jìn)行研討。聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用和立竿見影是本課程的特點(diǎn),適合企業(yè)管理人員的知識(shí)更新和技能提高。
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容大綱】
1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1.1 新產(chǎn)品的五種類型與產(chǎn)品制造的四種方式
1.2 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1.3 產(chǎn)品的概念形成與樣機(jī)開發(fā)
1.4 工程開發(fā)與市場開發(fā)
1.5 企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)與快速設(shè)計(jì)
1.6 訂單項(xiàng)目產(chǎn)品制造方式及其特點(diǎn)
研討題目:研發(fā)型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
2.訂單項(xiàng)目整體策劃
2.1 初始訂單與重復(fù)性訂單
2.2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制
2.3 初始非標(biāo)訂單的項(xiàng)目特征
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.6 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別
3.項(xiàng)目過程與合同評(píng)審
3.1 訂單合同評(píng)審與重復(fù)評(píng)審
3.2 甲方過程與乙方過程
3.3 用戶需求調(diào)查與產(chǎn)品要求制訂
3.4 工程合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別
3.5 時(shí)間估計(jì)方法與可靠性原則
3.6 成本估計(jì)方法與單價(jià)百分比
研討題目:市場人員與工程人員的結(jié)合問題
4.項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理選擇與素質(zhì)要求
4.2 項(xiàng)目任務(wù)書與管理六角形
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與管理邊界設(shè)計(jì)
4.4 客戶聯(lián)系渠道與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議
4.5 項(xiàng)目利益相關(guān)者與信息溝通
4.6 解決一仆二主問題的三個(gè)方法
研討題目:人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率
5.工作分解與項(xiàng)目計(jì)劃
5.1 項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容與過程
5.2 訂單項(xiàng)目作業(yè)分解與作業(yè)清單
5.3 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束條件
5.4 訂單項(xiàng)目范圍分解與WBS
5.5 范圍驗(yàn)證與交付物
5.6 項(xiàng)目主計(jì)劃與分部計(jì)劃
課堂演練:小組項(xiàng)目的WBS制作
6.項(xiàng)目日程計(jì)劃方法
6.1 日程計(jì)劃形成過程
6.2 作業(yè)時(shí)間估計(jì)的可能原則與可靠原則
6.3 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)(CPM)
6.4 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
6.5 安排作業(yè)和壓縮交貨期的5種方法
6.6 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測方法
課堂演練:小組項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
7.項(xiàng)目費(fèi)用估算方法
7.1 項(xiàng)目作業(yè)資源配置等于落實(shí)計(jì)劃
7.2 項(xiàng)目資源配置的三種方式
7.3 項(xiàng)目費(fèi)用估算的三種方法
7.4 設(shè)計(jì)/土建/設(shè)備/制造費(fèi)用估算
7.5 資源均衡與作業(yè)計(jì)劃調(diào)整
7.6 資源控制帶來的成本效應(yīng)
課堂演練:制作小組項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算
8.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方法
8.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
8.2 過程質(zhì)量與實(shí)體質(zhì)量
8.3 質(zhì)量計(jì)劃QP與階段交付物
8.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過程
8.5 質(zhì)量三步曲與標(biāo)準(zhǔn)化
8.6 質(zhì)量管理工具方法應(yīng)用
課堂演練:小組項(xiàng)目的階段交付物與質(zhì)量要求
9.訂單項(xiàng)目的過程與風(fēng)險(xiǎn)控制
9.1 過程的負(fù)反饋控制模型
9.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制
9.3 進(jìn)度\費(fèi)用\質(zhì)量控制方法
9.4 項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更
9.5 技術(shù)工程項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素
9.6 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度
9.7 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-列表與等級(jí)矩陣
9.8 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略的應(yīng)用
9.9 盡快解決突發(fā)問題的OPEN-ISSUE LIST
課堂演練:小組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與評(píng)估
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備注 |
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【培訓(xùn)導(dǎo)師簡介】王景山 Johnson Wang
國內(nèi)著名制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家,深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員,中國航空航天特聘項(xiàng)目管理專家顧問,高級(jí)工程師,資深項(xiàng)目管理師(PMP)。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者(1982~1984)。王老師有近10年的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),后有20多年的跨國500強(qiáng)制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn),在知名家電及IT電子制造跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,歷任設(shè)備動(dòng)力部部長、生產(chǎn)管理部長、質(zhì)量管理部部長、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等高層職位。期間,不間斷地直接從事項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作,主持和參與過大量與美國、日本、韓國、 荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)導(dǎo)入、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
王老師長期以來致力于制造業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐、項(xiàng)目投資與管理(生產(chǎn)工程方向)的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目可行性研究和編制合資合同及章程。王老師撰寫的培訓(xùn)教材和出版的書籍包括:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目投資與管理》等。
王老師為國家神七工作組、上海貝爾、西子電梯、大亞灣核電站、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、深圳富士康、同洲電子、深圳比亞迪公司、東風(fēng)日產(chǎn)(花都)、湯姆遜、廣東美的集團(tuán)、新寶電器、佛山塑料集團(tuán)、金發(fā)科技、新中源陶瓷、豐江微電子、東莞科泰電子、寧波奧克斯集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信公司、汕頭移動(dòng)通信公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國際項(xiàng)目管理研究所、北京時(shí)代光華管理學(xué)院等企事業(yè)單位主辦過多期項(xiàng)目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項(xiàng)目管理專題講座。為國內(nèi)數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
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