副標題 |
制造業(yè)項目管理 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
學(xué)員對象 |
制造業(yè)高層管理決策人員、各職能部門中層管理人員;制造業(yè)現(xiàn)有項目管理人員 |
授課時間 |
2010年6月05-06日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
王景山 |
授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2600元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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精益生產(chǎn)LP重在“節(jié)流”,項目管理PM意在“開源”。從全球范圍來看,企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變,項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障,即將成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一種趨勢。由此,作為應(yīng)對不確定性的重要實現(xiàn)形式——項目管理應(yīng)運而生,它更加注重市場環(huán)境變化、顧客需求、管理柔性、變革與發(fā)展。
目標學(xué)員:制造業(yè)高層管理決策人員、各職能部門中層管理人員;制造業(yè)現(xiàn)有項目管理人員
授課老師:王景山老師,著名制造業(yè)項目管理研究及實戰(zhàn)專家
授課時間:2010年06月05~06日
授課地點:深圳
課程費用:RMB 2600元/人(費用包括培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶點、稅費)
【課程背景】
增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流,這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素,在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段,可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益,在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段,則需要具有快速的變形能力。珠江三角洲地區(qū)制造業(yè)在普遍面臨成本壓力、市場壓力、技術(shù)更新和企業(yè)升級的經(jīng)營環(huán)境下,推行項目管理具有重要現(xiàn)實意義。
【課程簡介與特色】
《制造業(yè)項目管理實務(wù)高級研修班》針對制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整、項目篩選和組合管理、項目策劃與方案運籌、項目執(zhí)行與實施控制等應(yīng)用領(lǐng)域,采用以事述理和案例示范的方案,總結(jié)制造業(yè)項目管理應(yīng)用的最佳實踐。課程以專家30年企業(yè)項目管理實踐為基礎(chǔ),總結(jié)專家近10年來在不同企業(yè)推行項目管理的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的項目運動規(guī)律、過程控制的負反饋控制模型、項目篩選的漏斗模型、人員的個性分析與行為模式等內(nèi)容,以當前制造型企業(yè)的實踐應(yīng)用為基礎(chǔ),在制造業(yè)項目管理領(lǐng)域具有新穎性和創(chuàng)新性。
本課程從項目帶動戰(zhàn)略,項目促進發(fā)展關(guān)系著手,介紹項目管理技術(shù)在制造型企業(yè)運用發(fā)展趨勢和具體方法,旨在培養(yǎng)和提升制造型企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和具體項目執(zhí)行能力。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容大綱】
第一單元 項目驅(qū)動戰(zhàn)略:制造業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
1. 職能管理與項目管理
非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營環(huán)境的驅(qū)動
制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
制造業(yè)的項目管理需求
戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合與應(yīng)用范圍
企業(yè)類型、制造方式與項目類型
體系化與非體系化應(yīng)用
2. 制造業(yè)項目與項目類型
發(fā)展項目與企業(yè)類型
改善項目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
研發(fā)項目與新產(chǎn)品類型
訂單項目與產(chǎn)品實現(xiàn)
生產(chǎn)工程項目與投資分析
3. 制造業(yè)的項目組合管理
組合管理與項目管理
組合管理的核心內(nèi)容
項目之間的資源分配
資金分配與產(chǎn)品矩陣
組合管理的評價標準
4. 項目篩選與方案運籌
項目篩選與評價標準
項目篩選的漏斗模型
漏斗模型的約束條件
漏斗模型的應(yīng)用范例
項目立項與信息收集
項目立項與方案運籌
Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用
5. 產(chǎn)品市場預(yù)測技術(shù)
等增量預(yù)測方法
線性回歸預(yù)測方法
曲線擬合預(yù)測方法
全生命期預(yù)測方法
Workshop:中上游產(chǎn)品市場預(yù)測
6. 項目經(jīng)濟分析技術(shù)
各種項目的經(jīng)濟模型
項目的經(jīng)濟指標計算
預(yù)測性盈虧平衡分析
敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經(jīng)濟指標預(yù)測的百分比法
第二單元 項目執(zhí)行出效益:制造業(yè)項目執(zhí)行與過程控制
1. 項目立項與過程控制
立項策劃與啟動文件PID
負反饋過程控制模型
基準控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法
2. 范圍定義與工作分解
范圍定義與項目交付物
工作分解與作業(yè)清單
各種制造業(yè)項目WBS樣板
Workshop:范圍驗證的具體內(nèi)容
3. 日程計劃與時間控制
時間估計的可靠和可能原則
關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
時間壓縮的五種方法
進度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:日程計劃方法的討論
4. 資源配置與成本控制
項目資源配置的三種方法
人力資源與物資資源配置
全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項目資源控制
5. 組織形式與人員管理
組織機構(gòu)的三種類型
人員的個性分析
人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
6. 項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制
廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
管理體系與質(zhì)量計劃
項目質(zhì)量控制方法
Workshop:ISO標準的變化與發(fā)展
7. 項目風險分析與風險應(yīng)對
事件發(fā)生概率與影響程度
風險列表與定性分析
風險應(yīng)對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應(yīng)用
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備注 |
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【培訓(xùn)導(dǎo)師簡介】王景山 Johnson Wang
國內(nèi)著名制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家,深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員,中國航空航天特聘項目管理專家顧問,高級工程師,資深項目管理師(PMP)。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者(1982~1984)。王老師有近10年的航空研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗,后有20多年的跨國500強制造型企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗,在知名家電及IT電子制造跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,歷任設(shè)備動力部部長、生產(chǎn)管理部長、質(zhì)量管理部部長、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等高層職位。期間,不間斷地直接從事項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作,主持和參與過大量與美國、日本、韓國、 荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。項目內(nèi)容包括新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)導(dǎo)入、計算機軟件開發(fā)、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
王老師長期以來致力于制造業(yè)項目管理的應(yīng)用實踐、項目投資與管理(生產(chǎn)工程方向)的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。王老師撰寫的培訓(xùn)教材和出版的書籍包括:《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目投資與管理》等。
王老師為國家神七工作組、上海貝爾、西子電梯、大亞灣核電站、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、深圳富士康、同洲電子、深圳比亞迪公司、東風日產(chǎn)(花都)、湯姆遜、廣東美的集團、新寶電器、佛山塑料集團、金發(fā)科技、新中源陶瓷、豐江微電子、東莞科泰電子、寧波奧克斯集團、泛仕達機電、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信公司、汕頭移動通信公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所、北京時代光華管理學(xué)院等企事業(yè)單位主辦過多期項目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項目管理專題講座。為國內(nèi)數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)提供項目管理體系咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
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