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      思維/觀念轉(zhuǎn)變
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      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 戰(zhàn)略/決策  
      部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(2天,部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(2天報(bào)名,部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(2天咨詢,主辦部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(2天
      部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(2天
      副標(biāo)題  部門經(jīng)理綜合管理技能提升
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2010年9月3-4日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  李革增
      授課地點(diǎn)  北京|上海      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2600
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(2天)

      舉辦時(shí)間:
      北京 2010年9月3-4日(確認(rèn)開課)
      深圳 2010年8月6-7日 (確認(rèn)開課
      上海 2010年8月20-21日(確認(rèn)開課)

      培訓(xùn)費(fèi)用:2600元/兩天(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn))

      授課方式:內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評、情景演練

      培訓(xùn)對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

      課程內(nèi)容
        引 言

      管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證 !
      優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能!
      管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗(yàn)積累!
      本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升 !


      課程收益

      → 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化;
      → 學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最
      大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力;
      → 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo);
      → 學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART);
      → 如何提高下屬的能力,建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì),讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積
      極性和工作熱情。
      → 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理,迅速高效的開展工作。


      課程特色

      →理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在
      訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;
      →操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的
      →生動(dòng)活波:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈
      活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。



      培訓(xùn)提綱

      第一章、什么是管理
      → 管理的實(shí)質(zhì)是什么
      → 管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理

      第二章、如何管理心態(tài)
      → 如何才能快速的提高下屬的工作績效?
      → 如何讓下屬在主動(dòng)積極,而不是被動(dòng)消極?
      → 如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應(yīng)付?
      → 如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責(zé)任
      → 合理完善的制度建設(shè)是一個(gè)長期、持續(xù)的的工作
      → 能不能找到一個(gè)立桿見影的方法? 現(xiàn)在改變馬上就看到效果?

      第三章、管理的基本特性
      → 目的性 有效性 他人性 多樣性

      第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
      → 管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的?
      → 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性

      第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同
      → 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?不應(yīng)該做哪些事?
      → 制度化管理與人性化管理如何結(jié)合?
      → 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同?
      → 組織的目的是什么?

      第六章、管理角色的認(rèn)知
      → 每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡
      → 上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情
      → 自己的事情又沒有時(shí)間做好 導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成

      理解分析 韓非子 : 下君盡已之能
      中君盡人之力
      上君盡人之智

      第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
      分析討論:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
      一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
      領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)素質(zhì)特征
      1、誠信(是建立信任關(guān)系的出發(fā)點(diǎn))
      2、專業(yè)能力(主要是方向和決策,是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))
      3、關(guān)心、幫助下屬(從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉)
      4、寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段)
      5、分享成功與失敗(是領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證)
      6、學(xué)習(xí)提高(是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本)
      7、精力和熱情(是激發(fā)下屬的發(fā)動(dòng)機(jī))
      8、堅(jiān)持 (是完成工作目標(biāo)的基石)

      二、領(lǐng)導(dǎo)方式
      三、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      → 根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      → 告知式 推銷式 參與式 授權(quán)式
      → 案例分析:

      四、如何培養(yǎng)下屬
      → 在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是人才,在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是笨蛋
      → 培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn),而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)
      → 如何才能知人善用,如何才能人盡其才?
      1、培養(yǎng)下屬有什么好處
      2、培養(yǎng)下屬的顧慮
      3、培養(yǎng)下屬的方法
      4、培養(yǎng)下屬的原則
      → 案例分析:如何理解因材施教的培養(yǎng)原則?

      五、授權(quán)管理
      → 沒有授權(quán) 就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效
      1、為什么要授權(quán)
      2、授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
      3、授權(quán)管理的原則
      4、授權(quán)管理的方法

      第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
      → 管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力
      → 沒有良好順暢的溝通 就沒有良好的工作結(jié)果

      一、什么是溝通 ?
      → 溝通不是簡單的講話,溝通是相互的理解
      → 有效溝通的三個(gè)基本原則是什么?
      → 站在對方的立場上原則 時(shí)間及時(shí)性原則 主動(dòng)性原則

      二、溝通的特性
      → 雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)
      → 不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同:
      → 美國式的溝通是什么模式?
      → 日本式的溝通是什么模式?
      → 中國式的溝通是什么模式?
      → 與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式?
      → 與下屬的溝通是什么模式?
      → 溝通的效果比有道理重要

      三、管理溝通的種類及形式
      → 管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用
      → 非語言的溝通方式會(huì)更直接、更快速、更難以作假
      → 案例分析 、討論 錄像分析

      四、溝通的步驟

      五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對
      → 每個(gè)人都有不同的性格,決定他的行為方式和作事原則
      → 學(xué)會(huì)了解自己、認(rèn)識別人的性格,做到知已知人,才能更好的溝通協(xié)調(diào)
      → 有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)
      1.分析型人的特征與溝通技巧
      2.支配型人的特征與溝通技巧
      3.表達(dá)型人的特征與溝通技巧
      4.和藹型人的特征與溝通技巧
      → 案例分析:分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧

      六、溝通的方向
      → 管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧
      1、溝通的原則
      2、溝通的方法
      3、溝通的障礙
      → 案例討論:對上級的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦?
      → 案例討論:上級對你的報(bào)告有反對意見 你怎么辦?
      ⊙ 如何「處理下級越級向你匯報(bào)」?
      ⊙ 如何「處理部屬的過失行為」?
      ⊙ 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
      ⊙ 如何「面對有能力但不聽話的部屬」?

      第九章、時(shí)間管理
      一、為什么要管理時(shí)間
      1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然
      2、從個(gè)人來說– 個(gè)體生命的有限性
      二、時(shí)間管理的目標(biāo):
      三、時(shí)間管理的三個(gè)原則
      第一原則:目標(biāo)管理原則
      第二原則:抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用
      第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析
      四、時(shí)間管理的22個(gè)策略

      第十章、目標(biāo)與計(jì)劃管理
      一、目標(biāo)管理的重要性
      二、目標(biāo)管理在企業(yè)的應(yīng)用
      三、如何制定正確的企業(yè)目標(biāo)
      四、目標(biāo)與計(jì)劃的具體操作
      五、目標(biāo)與計(jì)劃的控制
      1、資源管理
      2、分工協(xié)作
      3、目標(biāo)修正
      4、總結(jié)提高



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