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      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能,出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能報(bào)名,出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能咨詢,主辦出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能
      出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能
      副標(biāo)題  經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等
      授課時間  2010年5月22-23日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  姚俊
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800元/人
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程意義
      目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點(diǎn)推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)。

      課程內(nèi)容
        參加對象
      大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等


       課程內(nèi)容

      第一項(xiàng)技能:經(jīng)理人的自我管理
      1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
      2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
      3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
      4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
      5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
      6) 出色經(jīng)理的4種角色

      第二項(xiàng)技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
      1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
      2) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素
      3) 游戲:團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件
      4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
      5)案例:團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的不同管理方式


      第三項(xiàng)技能:企業(yè)文化建設(shè)
      1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
      2) 什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神
      3) 企業(yè)文化的來源
      4) 企業(yè)文化的貫徹
      5)企業(yè)文化的誤區(qū)
      第四項(xiàng)技能:人力資源管理技能
      1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
      2) 管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作
      3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
      4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
      5) 績效考核在管理中的運(yùn)用
      6) 日常工作考核的方法與工具
      7) 考核后的面談技巧
      第五項(xiàng)技能:溝通管理
      1) 溝通的類型與方式
      2) 管理溝通的四大障礙
      3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
      4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
      5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
      第六項(xiàng)技能:授權(quán)技巧
      1) 授權(quán)的層次
      2) 授權(quán)的四種風(fēng)格
      3) 授權(quán)部署職責(zé)的五個內(nèi)容
      4) 授權(quán)部署職責(zé)的六大技巧
      5)有效授權(quán)的七個步驟
      第七項(xiàng)技能:有效激勵
      1) 探尋激勵的源頭
      2) 動態(tài)激勵的啟發(fā)
      3) 有效激勵的六大機(jī)理分析
      4) 日常激勵的方法
      案例測試:如何給員工送禮更有效
      第八項(xiàng)技能:情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能
      1) 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運(yùn)用
      2) 如何進(jìn)行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)
      3) 如何劃分員工的階段
      4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)
      5) 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      6)各不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)與運(yùn)用

      備注
      講師介紹: 姚俊
      姚先生是一位專業(yè)的培訓(xùn)師,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的HR、培訓(xùn)以及管理經(jīng)驗(yàn)造就了其卓越的表現(xiàn)力及領(lǐng)導(dǎo)力,再加上其超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力,使其在課程的講解中如魚得水,游刃有余。在培訓(xùn)中,會運(yùn)用5R教練醒覺系統(tǒng)、各類教練架構(gòu)、動力對話系統(tǒng)等教練技術(shù),結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動中去。最終提升個人的績效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤。
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      主題:出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能
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