| 副標(biāo)題 |
集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年8月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
陳國(guó)慶 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系搭建對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義；
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
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課程內(nèi)容 |
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形式：公開課授課+互動(dòng)（論壇）
時(shí)間：2010年8月20、21日（周五、周六）
課程描述
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)公司方向發(fā)展是大勢(shì)所趨，如何從單體公司管理思維向集團(tuán)化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團(tuán)公司資源配置效率，化解集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。
在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所認(rèn)為：集團(tuán)公司管控不是單純的集權(quán)，也有分權(quán)，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)子分公司積極性，搞活企業(yè)；集團(tuán)公司的凝聚力來(lái)自于集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人人格魅力的打造以及模塊化培養(yǎng)人才；集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)是必要的，但必須尊重中國(guó)的環(huán)境；集團(tuán)公司管控模式是多元的、動(dòng)態(tài)的、組合的，而不是單一的；以價(jià)值鏈為核心，開展縱向模塊化管理（切塊分層）和橫向模塊化管理（共享平臺(tái)）是提高集團(tuán)公司資源配置的關(guān)鍵所在；集團(tuán)公司管控是系統(tǒng)工程，建立集團(tuán)公司管控系統(tǒng)模型至關(guān)重要；集團(tuán)公司管控的核心是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控。
基于十余年的財(cái)務(wù)管理理論研究與實(shí)務(wù)咨詢，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)慶博士為成長(zhǎng)型的、集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)量身定制本課程，將集團(tuán)管控和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控嵌合在一起，將授課和論壇結(jié)合在一起，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理思維建立有效的管控模式，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
課程收益
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系搭建對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義；
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
◆集團(tuán)管控﹠財(cái)務(wù)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
課程對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
課程大綱
模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
第一板塊 集團(tuán)管控
（一）解讀集團(tuán)公司
1、集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)
2、集團(tuán)公司管控范圍
3、集團(tuán)公司本質(zhì)分析
（二）集團(tuán)公司管控體系
1、集團(tuán)公司管控體系概攬
2、影響集團(tuán)公司管控因素分析
（三）優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)是集團(tuán)公司資源配置的重要載體
2、集團(tuán)公司組織架構(gòu)優(yōu)化的思考
3、縱向一體化與分塊管理
4、橫向一體化與平臺(tái)建設(shè)
5、分層管理與各級(jí)定位
（四）提高公司治理的有效性
1、完善公司治理機(jī)構(gòu)體系
2、劃分公司治理權(quán)限與權(quán)力歸位
3、改變董事會(huì)工作方式
4、推行產(chǎn)權(quán)代表委派制度
5、集團(tuán)公司治理重點(diǎn)分析
6、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式介紹
（五）明確集團(tuán)公司管控模式
1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型模式
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向性模式
3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型
（六）抓住集團(tuán)公司管控手段
1、戰(zhàn)略管控
2、人力資源管控
3、財(cái)務(wù)管控
4、投資管控
5、文化管控
6、運(yùn)營(yíng)管控
第二板塊 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
（一）認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控
1、集團(tuán)公司概念
2、集團(tuán)公司本質(zhì)
3、集團(tuán)公司管控體系
4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系
（二）財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)
1、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
2、確定財(cái)務(wù)預(yù)警閾值
（1）分管副總
（2）總經(jīng)理
（3）董事長(zhǎng)
3、建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織
4、開展財(cái)務(wù)預(yù)警工作
（三）財(cái)務(wù)信息管控措施
1、統(tǒng)一使用會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則與軟件
2、制定符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。
3、統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息交流
4、推行ERP或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息延伸，獲取管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息
（四）現(xiàn)金控制措施
1、賬戶管理
2、現(xiàn)金計(jì)劃管理
3、現(xiàn)金集中管理
4、融資及擔(dān)保控制
5、現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控及運(yùn)程監(jiān)控
（五）財(cái)務(wù)人員控制
1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
2、外包與共享
（六）財(cái)務(wù)制度控制
1、財(cái)務(wù)制度分類
2、財(cái)務(wù)制度權(quán)限
3、財(cái)務(wù)制度表達(dá)方式變革
（七）內(nèi)部審計(jì)控制
1、內(nèi)審組織
2、委托內(nèi)部審計(jì)中心審計(jì)
3、委托者制定審計(jì)方案與處理審計(jì)結(jié)論
4、過(guò)程審計(jì)與結(jié)果審計(jì)并重
（八）出資人預(yù)算控制
1、出資人統(tǒng)籌預(yù)算工作
2、出資人發(fā)布預(yù)算大綱
3、出資人預(yù)算考核與子公司業(yè)績(jī)考核對(duì)接
4、預(yù)算目標(biāo)分解與下達(dá)思路的轉(zhuǎn)變
（九）中國(guó)兵裝集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控（SPRV）案例分析作
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問(wèn)卷，嘉賓做現(xiàn)場(chǎng)解答。
◇ 擬請(qǐng)財(cái)務(wù)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升。
◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員在集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管控工作難題。
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備注 |
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主講嘉賓
陳國(guó)慶， 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學(xué)卓越企業(yè)總裁高級(jí)研修班特邀講師。中國(guó)第一批、上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢/培訓(xùn)活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商飛(國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國(guó)南車(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
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