| 副標(biāo)題 |
張馳，六西格瑪，公開課 six sigma,6 sigma |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)等 |
| 授課時(shí)間 |
2010年3月28-28日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
張馳、趙國祥 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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在空前的嚴(yán)寒氣候中，“管理升級”這個(gè)目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標(biāo)桿。
六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營績效，使企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得核心競爭能力。反觀在中國企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60%以上并未從中謀取預(yù)期的收益，相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當(dāng)成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預(yù)期的收益嗎？如何實(shí)施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、六西格瑪是什么
1、六西格瑪?shù)脑?br>
2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?br>
二、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來什么
1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇
2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
3、金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?br>
三、八步通向成功
1、推行定位/規(guī)劃
2、選擇合作伙伴
3、建立推進(jìn)組織
4、管理體系/企業(yè)文化診斷
5、建立流程
6、項(xiàng)目選擇/人員選擇
7、推進(jìn)過程管理
8、持續(xù)推行，溶入日常管理
四、中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某晒?shí)施之道
1、六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
3、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理的核心要素
五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
六、現(xiàn)場討論
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備注 |
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學(xué)習(xí)投資：1200元 /人（含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水等）
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