| 副標(biāo)題 |
外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。 |
| 授課時間 |
2010年5月15日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
陳建志 |
| 授課地點 |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1.11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；
2.及歷時4個月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外500強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；
3.具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；
4.具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；
5.優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會；
6.即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；
7.享受才博終身的免費獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；
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課程內(nèi)容 |
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課程26個模塊列舉
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標(biāo)
Introduction to Human Resources Management
2.績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù)
Building up Incentive Performance Management System
3.人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
4.編制SMARTA績效指標(biāo)體系實務(wù)
Building up Incentive Performance Indicator’s System
5.高績效工作設(shè)計方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計實務(wù)
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
6.選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
7.目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
8.績效面談與績效改進計劃
Performance Interview and Improving Performance planning
9.戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
10.業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實務(wù)
Establishing Pay System based on Performance
11.招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
12.報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
13.有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)
Internal Recruiting planning and implementing
14.工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)
JE and working out Pay Structure
15.甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實務(wù)
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
16.薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù)
Salary survey and Annual Salary Adjustment
17.開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
18.激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
Designing Benefits’ Package for Employees
19.有效面試技巧
Efficient Interviewing Skills
20.員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
21.戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實務(wù)
Establishing Training System and Applying Training Techniques
22.目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
23.《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)
Setting up <> and EC
24.激勵性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
25.人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務(wù)
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
26.培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
Developing and Practicing ETE and ETT
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備注 |
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