| 副標(biāo)題 |
東北三省 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年7月8日-9日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
池教授 |
| 授課地點(diǎn) |
東北財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索東北 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收益
Ø 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
Ø 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
Ø 掌握通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
Ø 通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析了解你的客戶、供應(yīng)商、同行的經(jīng)營(yíng)情況
Ø 掌握以價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析方法
Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
課程大綱
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)
1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2.會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”
3.資金是企業(yè)的“血液”
4.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
二、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)：不是單純的記賬更重要的是管理決策
財(cái)務(wù)報(bào)表是什么
（一）解讀資產(chǎn)負(fù)債表
（二）解讀利潤(rùn)表
（三）解讀現(xiàn)金流量表
（四）報(bào)表間勾稽關(guān)系
（五）為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析——管理目的
三、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)方法有哪些？——六種財(cái)務(wù)分析方法
預(yù)算管理
課程收益
Ø 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
Ø 了解預(yù)算編制方法
Ø 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
Ø 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
Ø 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
Ø 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
Ø 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益
課程大綱
一、預(yù)算管理對(duì)于組織的重要意義及作用
二、預(yù)算管理實(shí)務(wù)
（一）我國(guó)預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施存在的九大問(wèn)題
（二）預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施成功的七大關(guān)鍵因素
（三）預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施成功的八大技術(shù)細(xì)節(jié)
三、預(yù)算管理的軟件
四、基于EVA的年度預(yù)算實(shí)施要點(diǎn)
成本控制
（一）課程收益
Ø 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
Ø 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
Ø 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
Ø 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
Ø 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
（二）課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
四、通過(guò)成本分析有效控制成本
五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
課程特點(diǎn)：本課程將用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論等高效的培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員掌握合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，提高自身的管理和決策水平，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
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（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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