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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
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      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 項目管理  
      高級項目管理研修與實務(wù),高級項目管理研修與實務(wù)報名,高級項目管理研修與實務(wù)咨詢,主辦高級項目管理研修與實務(wù)
      高級項目管理研修與實務(wù)
      副標題  項目管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員、工程師等。
      授課時間  2010年7月2-3號  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳德起
      授課地點  深圳|上海      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  3200
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        深圳 名蘭苑酒店,7月2-3號

      【課程前言】
      ——用最前沿培訓(xùn)方式(沙盤演練)
      ——全新演繹國際領(lǐng)先、國家專利課程(“項目管理1341模型”)
      ——樹立管理“五化”理念,提升管理實務(wù)技能

      【課程收益】
      通過實例模擬、演練,啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力,從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。
      通過培訓(xùn),以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。
      通過對項目的時間、成本、質(zhì)量、風險等實行綜合有效的控制,使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效,從而保證利潤最大化。要點包括:
      * 了解在實際中常用的項目管理流程和方法。
      * 在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。
      * 提高項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜項目。

      【授課形式】
       角色扮演、演講互動、問題討論和實戰(zhàn)案例分析
       演繹項目管理的全過程:項目啟動—計劃—執(zhí)行—控制—收尾

      課程內(nèi)容
        【課程內(nèi)容】

      分組:
      1、 選組長、取隊名
      2、 展示團隊文化
      3、 確定項目(項目名稱、工期、起止時間、預(yù)算、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、完成標準、最終成果是什么等)

      引言
      項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體
      項目成功的因素
      案例演練:月亮王的困惑

      第一講 項目與項目管理——解析日常工作轉(zhuǎn)化為項目化管理
      一、項目——日常工作、職能工作項目化
      案例分析:漸進明細性
      ——項目目標及目標結(jié)合工作的層次性
      練習(xí): 請判斷哪些是項目?
      演練:你的工作是項目嗎?
      二、項目管理——日常工作的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化
      項目管理的含義
      項目管理的作用
      項目管理的要素
      演練:日常工作如何轉(zhuǎn)化為項目管理?
      三、項目管理的主要目標
      案例分析:你的工作效率有多高?
      四、項目管理的1341模型
      演練:構(gòu)建1341模型
      第二講 項目生命周期與過程——解析日常工作項目化管理的時空觀念
      一、項目生命周期的4個階段
      1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段
      1)項目需求分析——項目的需求分析模型
      案例:需求識別《預(yù)研項目建議書》模板示例:
      2)項目可行性研究——國家計委:工業(yè)項目可行性研究報告
      案例分析:項目選擇的方法——凈現(xiàn)值法
      3)項目評估案例研討
      2、項目計劃的編制過程——編制項目計劃的過程
      3、項目的執(zhí)行與控制——具體實施項目計劃
      案例分析:項目計劃與項目控制之間的關(guān)系——控制內(nèi)容、目的、目標
      4項目的收尾——最后階段
      案例分析:3個典型的項目生命期
      二、項目管理的5個過程
      項目管理的4個階段與5個過程的關(guān)系
      三、多項目管理
      第三講 項目管理的環(huán)境——解析項目負責人的高效法則
      一、項目管理的環(huán)境
      二、項目利益相關(guān)者
      練習(xí):列出所選項目的關(guān)系人并簡要分析其需求
      三、項目組織
      職能型、項目型、矩陣型、事業(yè)部式
      案例分析
      四、項目經(jīng)理
      1、項目經(jīng)理的作用
      2、學(xué)會授權(quán)$
      五、項目團隊
      1、項目團隊的成長與激勵
      2、團隊凝聚力及其影響因素
      六、項目管理的內(nèi)外部環(huán)境
      第四講 項目范圍管理——解析項目管理的最核心、最基礎(chǔ)、最前提的是什么?項目管理從哪里入手?
      一、項目的目標與目標管理
      練習(xí):
      二、項目的范圍與范圍管理
      三、項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路
      四、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
      案例:XX研發(fā)項目范圍說明書
      XX研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)
      設(shè)計報告的WBS——列表式——工作清單
      演練:將你的項目進行WBS
      五、范圍的變更管理
      演練:你的項目需要變更的要素
      六、項目的范圍管理的地位與作用
      1、基礎(chǔ)
      2、前提
      3、核心
      案例分析與演練:完善你的項目范圍
      第五講 項目進度管理——解析如何合理安排和控制時間
      一、項目進度管理與活動之間的關(guān)系
      二、項目網(wǎng)絡(luò)圖
      關(guān)于進度的基本術(shù)語
      三、活動時間的估計與計算
      網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系
      四、CPM/PERT
      練習(xí):繪制網(wǎng)絡(luò)圖
      五、時間管理的工具運用
      1、里程碑圖
      2、橫道圖
      3、時標網(wǎng)絡(luò)圖
      4、項目計劃表
      六、進度拖延原因分析
      七、解決進度拖延的措施
      1、基本策略
      2、可以采取的趕工措施
      3、應(yīng)注意的問題
      項目成員的時間管理
      八、進度與費用的平衡
      案例演練
      第六講 項目成本管理——解析如何節(jié)儉辦大事
      一、項目成本管理的流程與成本構(gòu)成
      二、影響項目成本的因素
      三、項目成本的估算及項目成本預(yù)算計劃
      四、成本控制與香蕉曲線
      1、成本控制的特點
      2、成本超支的原因
      3、實施中的計劃變更問題
      4、成本控制的主要工作
      五、最低預(yù)算法
      六、掙值管理
      掙值管理的指標
      #掙值管理的舉要
      案例分析
      第七講 項目質(zhì)量管理——解析項目管理是企業(yè)實現(xiàn)其生命價值的有效工具
      一、項目的全面質(zhì)量管理(TQM)
      二、戴明環(huán)——PDCA循環(huán)
      三、項目質(zhì)量計劃和項目質(zhì)量保障
      四、項目質(zhì)量、成本、進度之間的關(guān)系
      五、項目質(zhì)量的控制
      六、質(zhì)量控制的工具
      案例演練
      第八講 項目人力資源管理——解析項目及日常人力資源管理的瓶頸
      一、人力資源管理的一般模
      二、項目組的知識地圖及責任分配矩陣
      三、工作分析對HR各方面的影響
      四、激勵與激勵理論
      五、項目成員績效管理
      演練:績效面談
      六、沖突及沖突管理
      第九講 項目溝通管理——解析管理的80%以上的問題是溝通的問題,讓溝通提升效率
      一、項目溝通管理的作用及計劃編制
      二、項目溝通管理的過程
      三、項目溝通方式比較
      四、正式溝通和非正式溝通類型
      五、會議溝通的類型及內(nèi)容
      六、項目溝通管存在的主要障礙
      七、有效溝通的方法
      案例演練
      第十講 項目風險管理——解析風險無處不在、機會永遠存在
      一、項目生命期各階段的風險
      二、風險發(fā)生的機理
      三、項目風險管理的內(nèi)容
      四、項目風險識別和定性分析
      項目風險定性分析
      風險概率/后果矩陣——具體風險的計算
      五、決策樹分析
      六、項目風險控制
      七、項目風險應(yīng)對措施
      1、風險的分配
      2、風險對策
      3、工程實施中的風險控制
      案例演練
      第十一講 項目采購管理——解析成功談判的秘訣
      一、項目采購管理的過程及要素
      二、項目采購計劃依據(jù)
      三、項目采購合同分類、編制原則
      四、項目采購的關(guān)鍵在談判
      案例演練
      第十二講 項目綜合管理——解析項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
      項目經(jīng)理的360°領(lǐng)導(dǎo)力模型
      一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
      二、多謀善斷的決斷力
      三、整合資源的組織力
      四、培育團隊的教導(dǎo)力
      五、創(chuàng)造業(yè)績的執(zhí)行力
      六、人心所向的凝聚力
      結(jié)果檢驗:項目管理技巧自我評估及結(jié)果分析


      備注
      【講師簡介】
      陳德起老師
       有豐富的國學(xué)知識及西學(xué)理論的積淀
       有豐富的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實踐
       有豐富的培訓(xùn)咨詢及企業(yè)教練的經(jīng)驗
      風格:國學(xué)理論工具化、西學(xué)管理中國化、培訓(xùn)咨詢教練化、培訓(xùn)情景愉悅化
      經(jīng)歷:曾就任——曾就職高校老師、企業(yè)高管,現(xiàn)專職咨詢培訓(xùn)
      深圳市某實業(yè)有限公司董事會秘書、總經(jīng)理
      香港某集團公司深圳投資公司總經(jīng)理
      上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理
      中商國際管理研究院國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長
      版權(quán)課程:《高級項目管理研修與實務(wù)——項目管理1341模型》獲國家專利局版權(quán)

      服務(wù)過的企業(yè):
      政府機構(gòu):江西贛州市政府、深圳市寶安區(qū)龍華街道辦
      國有企業(yè):中國長江三峽集團總公司、中國郵政贛州局、國家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司(安徽、吉林、貴州、云南等)、鐵道部第三研究院
      石化石油:中國石化、江漢油田
      電信通信:中國電信集團、中國移動集團、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信
      金融企業(yè):中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、太平洋保險、中新大東方人壽
      汽車制造:廣汽集團、東風日產(chǎn)、中集集團、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司、
      電子制造:浙江超威電子、泰科集團東莞創(chuàng)寶達公司、唯冠(深圳)科技、富士康集團、深圳科技、廣州移動電視、浙江寧波舜宇光電、深圳建恒自控
      醫(yī)藥保健:安利(中國)公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團公司
      集團公司:華隆投資集團、中孚泰集團、深圳滿京華集團、深圳寶特時公司
      物流配送:深圳鴻橋物流
      空調(diào)制造:志高空調(diào)
      地產(chǎn)物業(yè):中銀集團中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風華、金地物業(yè)
      照明制造:歐普照明
      服裝制造:深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司
      合作院校:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦濟邦學(xué)院、中山大學(xué)、井岡山國家干部學(xué)院、中興通訊學(xué)院、安利大學(xué)


      參加對象:中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員、工程師等。
      費 用:3200元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
      證書費:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
      備 注:1. 凡參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<項目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
      2.凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
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      主題:高級項目管理研修與實務(wù)
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