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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 戰(zhàn)略/決策  
      “高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”高級(jí)研討班,“高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”高級(jí)研討班報(bào)名,“高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”高級(jí)研討班咨詢,主辦“高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”高級(jí)研討班
      “高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”高級(jí)研討班
      副標(biāo)題  E&E Leadership Forum
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)中高管
      授課時(shí)間  2010年9月2日至5日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  劉湛泉
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4880元/人(三天三晚,含學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、食宿費(fèi))
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        或許我們正在面臨以下問題:

      1. 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙?
      2. 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,產(chǎn)銷量在增加,而利潤(rùn)卻在下降?
      3. 為什么專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的經(jīng)理人被提升為高層管理者后,績(jī)效反而下降?
      4. 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作,成了一匹“孤狼”,該如何上下同欲?
      5. 為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”,卻總是難以達(dá)到期望,組織活力反而下降,內(nèi)耗嚴(yán)重,到底問題出在哪里?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何識(shí)人、用人、留人?
      6. 為什么你對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫而難以鎖定目標(biāo),企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新?
      7. 為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么久,還是缺少人才團(tuán)隊(duì),自己還必須親歷親為,感到每天像個(gè)轉(zhuǎn)不停的陀螺,身心疲憊?
      8. 為什么企業(yè)死氣沉沉,員工無精打采,沒有戰(zhàn)斗力,缺少凝聚力,如何才能又管人又管心,引爆團(tuán)隊(duì)價(jià)值核能?
      以上八個(gè)問題中,如果有一半的問題是您目前所面臨的,那么這場(chǎng)全國(guó)最具影響力、最專業(yè)的“高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”課程將是您的最佳選擇之一。
      “高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”課程不是一夜之間錘煉出來的,歷時(shí)七年的市場(chǎng)驗(yàn)證:這是一門在國(guó)內(nèi)已被5000名企業(yè)領(lǐng)袖和高層經(jīng)理人共同體驗(yàn)實(shí)證有效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
      “高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”是中國(guó)最具影響力、最專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
      “高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”課程自2003年元月始由中國(guó)企業(yè)管理與市場(chǎng)推廣專家劉湛泉先生親執(zhí)教鞭,并與中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力新銳培訓(xùn)專家趙望同女士深度合作研磨而成。愈80期,活躍在中國(guó)高端培訓(xùn)市場(chǎng)達(dá)7年之久的經(jīng)典品牌課程,“存在就是硬道理,時(shí)間證明其實(shí)力”。
      “高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”作為企業(yè)管理顧問有限公司的核心品牌課程,進(jìn)一步證明了該課程的原創(chuàng)性和市場(chǎng)的有效性。
      這將是您與中國(guó)高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練締造者真情碰撞的絕佳機(jī)會(huì)!

      如果不愿意將您的目光長(zhǎng)時(shí)間離開您身處的海岸
      就不能發(fā)現(xiàn)新大陸——就讓您離開三天吧!

      課程內(nèi)容
        我們的榮譽(yù):
      ★ 中國(guó)培訓(xùn)業(yè)30家專業(yè)品牌暨領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)優(yōu)勝品牌(2005)
      ★ 2006年度 中國(guó)最具實(shí)力的50家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
      ★ 2007年度 最受中國(guó)企業(yè)歡迎的十大大培訓(xùn)品牌
      ★ 2008年度 中國(guó)中小企業(yè)信得過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
      ★ 2009年度 最有影響力中國(guó)十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
      ★ 魅力領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課程的首倡者
      ★ 多個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)站的特邀管理策劃專家
      ★ 中糧集團(tuán)、華北油田、中小企業(yè)協(xié)會(huì)指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

      【培訓(xùn)方式】
      通過導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓(xùn)練、互動(dòng)討論、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通、自我激勵(lì)、互動(dòng)交流等多元化復(fù)合式教學(xué)方式——?jiǎng)?chuàng)設(shè)角色情境,寓教于樂,將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)與管理的深刻道理以“游戲”的方式演繹得簡(jiǎn)單明了。透過頭腦風(fēng)暴、打破溝通障礙,使每一位學(xué)員積極參與感悟深刻,有助于每一個(gè)學(xué)員提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。

      【晚上安排】第一晚:體驗(yàn)式培訓(xùn);第二晚:潛能訓(xùn)練;第三晚:管理咨詢


      【課程內(nèi)容簡(jiǎn)介】
      引言部分
      1、3.0時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
      2、中國(guó)企業(yè)家直面思考的十大問題
      3、國(guó)學(xué)認(rèn)知----東西方管理藝術(shù)的融匯

      模塊一 管理藝術(shù)---高效領(lǐng)導(dǎo)者的定位
      1、高效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)
      2、高效領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
      3、高效領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)
      4、高效領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)基本技能
      5、高效領(lǐng)導(dǎo)者的七大品格塑造
      6、高效領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

      模塊二 愛人利人----領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)軌跡
      1、不同層級(jí)4個(gè)“多”與4個(gè)“少”
      2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造的5個(gè)方法
      3、培養(yǎng)號(hào)召力和影響力的5個(gè)策略
      4、打造決策力和決斷力的6個(gè)技巧
      5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個(gè)途徑
      6、培育追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)步驟

      模塊三 立身修德----領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
      1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟
      2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命
      3、領(lǐng)導(dǎo)者的性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭(zhēng),故無尤
      4、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我
      5、領(lǐng)導(dǎo)者的厚德載物:和順于道德而理于義
      6、領(lǐng)導(dǎo)者的自強(qiáng)不息:窮理盡性以至于命

      模塊四 常懷感恩-- --領(lǐng)導(dǎo)者的處世之道
      1、忠信為本:為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎!
      2、善義為先:惻隱之心,人之端也;羞惡之心,義之端也。
      3、孝悌為貴:入則孝,出則悌,謹(jǐn)而言,泛愛眾,而親仁。
      4、利人為基:愛人利人者,天必福之;利他精神,敬天愛人。
      5、品行為根:德行必有所是,道義必有所明。
      6、坦誠(chéng)為人:君子敬而不失,與人恭而有禮;四海之內(nèi)皆兄弟。


      模塊五 天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道
      1、以“和”為貴:組織追求的最高境界
      2、以“仁”為本:組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
      3、以“義”育人:培養(yǎng)組織團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力
      4、以“禮”待客:獲得良好信譽(yù)和互利互惠
      5、以“智”為先:勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取
      6、以“信”為基:誠(chéng)意經(jīng)營(yíng),增值盈利

      模塊六 上下同欲----領(lǐng)導(dǎo)者的溝通智慧
      1、良好的表達(dá)能力是溝通的基礎(chǔ):民為貴,社稷次之,君為輕。
      2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng):海納百川,有容乃大。
      3、讓追隨者清楚團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)和目標(biāo):己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。
      4、有效溝通的方法與技巧:有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎!與民同樂。
      5、讓自己成為最好的傾聽者:己所不欲,勿施于人。
      6、讓指令迅速被消化并反饋:推己及人,由近及遠(yuǎn)。

      模塊七 與眾人行----領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維
      1、目標(biāo)方略:事在四方,要在中央;圣人執(zhí)要,四方來效。
      2、分析謀劃:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
      3、結(jié)果導(dǎo)向:千里之行,始于足下;鍥而不舍,金石可鏤。
      4、實(shí)踐真知:聞之不若見之,見之不若知之,知之不若行之;
      5、制度規(guī)則:信賞必罰;以治為勝。
      6、付出回報(bào):強(qiáng)必貴,不強(qiáng)必賤;強(qiáng)必富,不強(qiáng)必貧。

      模塊八 見賢思齊----領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人
      1、把網(wǎng)羅人才放在首要位置:有教無類,道不同不相為謀。
      2、識(shí)人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的根本:知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強(qiáng)。
      3、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上:夫尺有所短,寸有所長(zhǎng)。
      4、讓人才都得到用武之地:官無常貴,民無常賤,有能而舉之,無能則下之。
      5、建立高效能團(tuán)隊(duì)的5個(gè)步驟:道之以德,齊之以禮,有恥且格。
      6、了解追隨者的動(dòng)機(jī),創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”:擇其善者而從之。
      模塊九 將源兵魂----領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)打造
      1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略:為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之。
      2、組織活力與高效激情管理:無平不陂,無往不復(fù),艱貞無咎。
      3、找出做人做事的動(dòng)機(jī)并滿足他:志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝。
      4、用重要的工作去激勵(lì)下屬:擇其善者而從之,多見而識(shí)之,知之次也。
      5、學(xué)會(huì)授權(quán)培養(yǎng)“崗位主人翁”:知治身,則能治國(guó);內(nèi)圣外王,其理一貫。
      6、最佳團(tuán)隊(duì)的“獅狼協(xié)作”模型:天時(shí)不如地利,地利不如人和。

      備注
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