| 副標(biāo)題 |
精益高峰論壇 中國制造 全球智慧 精益 頂級盛宴 精益最佳實踐 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
董事長、總裁、精益總監(jiān)、 生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等各級管理干部。 |
| 授課時間 |
2010年9月4-5日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
五國顧問 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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中國制造 全球智慧
全球精益頂級盛宴 中國精益最佳實踐
尊敬的 ：
您好！
華制2010中國精益高峰論壇將于11月4日-5日在上海舉行。本次論壇將立足于精益變革與戰(zhàn)略、制造與研發(fā)、TPM以及物流與供應(yīng)鏈等方面展開，闡述全球精益領(lǐng)域的最新趨勢和前沿理念，分享中國企業(yè)推進精益的最佳實踐。屆時將有來自美國麻省理工學(xué)院、美國新鄉(xiāng)獎評審委員會、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名學(xué)府的教授蒞臨，也會有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強企業(yè)高管到場分享，同時還將邀請中國優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奉獻精彩演講。
在此，邀請您和您的團隊撥冗出席本次論壇，與業(yè)界精英風(fēng)云際會，共話未來。
華制2010中國精益高峰論壇組委會 誠邀
主辦單位：華制集團
協(xié)辦單位：日本制造業(yè)管理研究中心株式會社 日本精益軟件株式會社
媒體支持：第一財經(jīng)頻道、新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道、經(jīng)濟觀察報、環(huán)球時報、中國企業(yè)報
論壇背景
2010年，經(jīng)過經(jīng)濟危機的洗禮，全球制造業(yè)正在復(fù)蘇。通過變革實現(xiàn)更精益更環(huán)保，已經(jīng)成為中國企業(yè)在全球化競爭中的生存之道。
在中國，制造業(yè)以強勁的勢頭繼續(xù)保持高速擴張。中國制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們越來越重視精益管理模式。調(diào)查顯示，超過66%的中國制造業(yè)企業(yè)開始用各種方式做精益改善，希望通過精益管理來改善公司的運營績效。其中，實施精益1-2年以內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過外資企業(yè)，占到全部數(shù)量的67.5%。事實上，全面推行精益管理系統(tǒng)，并提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面才是取勝之道。有超過15%的精益變革項目，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)“親自參與執(zhí)行”，并取得了滿意的結(jié)果。在未來20年，精益思想將遠遠超過制造業(yè)的范疇，被應(yīng)用到其他非制造業(yè)，包括金融銀行業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、廣告與政府機構(gòu)。由此，在21世紀精益管理模式被實踐證明是中國制造業(yè)最佳的管理模式之一。
華制集團作為全球精益咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先者，為幫助中國制造業(yè)快速升級，特舉辦華制2010中國精益高峰論壇，屆時將有來自美國麻省理工學(xué)院、美國新鄉(xiāng)獎評審委員會、上海交通大學(xué)等知名學(xué)府的專家蒞臨，也會有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強企業(yè)高管到場分享，同時還將邀請國內(nèi)優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奉獻精彩演講。
這是中國精益領(lǐng)域一次智慧的饕餮盛宴。
論壇目的
展示全球最新精益理念、原則、系統(tǒng)、方法和工具。
中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳精益管理實踐分享
精益+IT的導(dǎo)入路徑與方法論
搭建國際化交流平臺，構(gòu)建精益人脈圈
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課程內(nèi)容 |
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部分演講嘉賓簡介
Murman(美國)
麻省理工學(xué)院航空航天系及工程系統(tǒng)部教授， LAI教育網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)，《精益企業(yè)價值》主要作者，曾擔(dān)任波音公司高管、NASA研究中心高管、美國雅典娜項目總監(jiān)，現(xiàn)致力于全球范圍的精益教育和推廣，擅長精益思想研究和系統(tǒng)工程
Shaun Barke(美國)
美國新鄉(xiāng)獎評審委員會副總監(jiān)，他是將精益管理理念和原則應(yīng)用于日本和美國企業(yè)實踐的先驅(qū)者之一。他致力于將卓越運營原則應(yīng)用到產(chǎn)品和服務(wù)的改善和提升。曾服務(wù)過的企業(yè)包括豐田汽車、赫曼·米勒集團、迪爾公司、蓋茨橡膠等知名企業(yè)。
中川實(日本)
日本制造業(yè)管理研究中心高級顧問，歷任美國豐田汽車公司副廠長、阿根廷豐田汽車公司廠長、日本豐田公司車體部部長等職位，全程參與了美國、阿根廷及南非三國的豐田新工廠構(gòu)建及精益系統(tǒng)導(dǎo)入工作。
澤井利文(日本)
日本精益軟件株式會社社長，擁有17年日本IBM制造業(yè)咨詢顧問工作經(jīng)驗，擅長SCM與PLM領(lǐng)域的解決方案咨詢輔導(dǎo)及項目管理。曾為日本豐田、三菱Fuso、富士重工業(yè)、Sony等世界500強企業(yè)提供精益IT系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入的咨詢與服務(wù)。
李镕奎(韓國)
韓國生產(chǎn)革新專家、品質(zhì)管理專家。擁有20年韓國三星電子工作經(jīng)驗，曾任三星全球革新中心總監(jiān)等職務(wù)，精通在生產(chǎn)革新、質(zhì)量等領(lǐng)域的管理工作。著有《革新用語集》、《品質(zhì)管理基礎(chǔ)過程》、《海外QC人力的培養(yǎng)》等書籍。
白升勛(韓國)
首爾大學(xué)經(jīng)營系碩士，歷任韓國三星高管、韓國現(xiàn)代capital株式會社品牌管理部長、SK 通訊營銷企劃部長等職位，多年來致力于產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理領(lǐng)域。
Stayner B.Lewis(美國)
精益生產(chǎn)專家。專注于北美、亞洲等地區(qū)的精益咨詢和推廣工作，在各種類型的制造行業(yè)中均擁有豐富的教學(xué)與實施經(jīng)驗。擅長為企業(yè)提供全方位的精益制造工具和服務(wù)咨詢，多次幫助知名企業(yè)重組流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，成績斐然。
邱智全(新加坡)
華制集團高級咨詢顧問，歷任馬來西亞金獅集團運營副總裁、英國制罐公司副總經(jīng)理、近40年亞洲制造業(yè)運營管理及咨詢服務(wù)經(jīng)驗，擅長精益系統(tǒng)導(dǎo)入、全面成本管理。
安澤峰孝（日本） 華制集團咨詢項目總監(jiān)、高級咨詢顧問；30年豐田生產(chǎn)方式實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國從事精益改善咨詢工作8年，擁有豐富的現(xiàn)場改善、品質(zhì)管理、TPM、標(biāo)準化作業(yè)、目視化管理等咨詢經(jīng)驗和針對一線班組長能力快速提升的訓(xùn)練經(jīng)驗。
李葆文
中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會主任委員；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會專家組成員；曾主編《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護系列叢書》等五部專著，中國最早的TPM實踐者和推廣者之一
周健
同濟大學(xué)博士后、同濟大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)副教授，擁有9年企業(yè)管理和精益制造方面的研究、咨詢工作經(jīng)驗、涉及機械、電子、家具、重工以及銀行、電信、零售、醫(yī)療、行政服務(wù)等不同領(lǐng)域。著有《制造奇跡—格蘭仕25年持續(xù)成長的管理實戰(zhàn)》等書。
明新國
上海交通大學(xué)教授，曾受聘于新加坡制造技術(shù)研究院，近年來致力于研究日韓系和歐美系的精益供應(yīng)鏈并發(fā)表論文40多篇，被國外SCI/EI收錄20多篇，在國際會議和學(xué)術(shù)研討會發(fā)表主題演講2次，并出任專題分會主席6次及國際學(xué)術(shù)委員會委員6次。
鄧德海
華制集團執(zhí)行總裁;曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理模式的研究與推廣，對精益系統(tǒng)在全球的運用推廣有深入了解。為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益組織構(gòu)建等。
張玉柱
歷任丹納赫（中國）公司精益總監(jiān)、埃森哲George Group高級精益顧問、搟霸咨詢公司高級顧問。擁有16年的精益方面工作經(jīng)驗。多年來主要從事指導(dǎo)和促進各工廠的改善活動，參與和指導(dǎo)的改善項目超過百個
鞏懌
華制集團咨詢副總裁、清華大學(xué)總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過2年系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，擁有10年中國制造業(yè)精益導(dǎo)入咨詢經(jīng)驗，其主導(dǎo)的國內(nèi)某汽車集團精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入工作，取得革命性突破，被列為中國汽車行業(yè)示范項目
楊彬譽
華制集團咨詢副總裁、中山大學(xué)總裁班特邀講師。擁有世界500強日系企業(yè)15年工作經(jīng)驗，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作。曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。
施增虎
華制精益管理學(xué)院院長；華制集團研發(fā)副總裁；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授；原德國梅賽德斯-奔馳公司資深精益顧問。25年世界500強公司的管理工作經(jīng)驗，原美國通用汽車中國首任精益培訓(xùn)總監(jiān)，成功為上海通用構(gòu)建了整套精益培訓(xùn)體系。
王文勝
華制集團技術(shù)總監(jiān)，高級咨詢顧問，現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運營管理專家，韓國三星集團授權(quán)管理培訓(xùn)師。擁有12年三星集團工作經(jīng)驗，接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。
張先宏
華制集團高級顧問，精益生產(chǎn)專家，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授，國際注冊培訓(xùn)師，20年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年制造型企業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗，對精益生產(chǎn)、生產(chǎn)運營、員工能力培養(yǎng)有獨到研究。
孫忠民
華制集團高級顧問，擁有26年精益生產(chǎn)實施經(jīng)驗，曾任江鈴汽車集團精益辦公室主任；善于使用先進的管理理念與推進手段，尤其在生產(chǎn)過程中的同步物流組織管理和供應(yīng)鏈高級管理運作。
論壇流程
11月2-3日 培訓(xùn)A： 美國新鄉(xiāng)獎卓越運營和原則評估 主講人：Shaun Barke（美國）
11月4日 主論壇：中國制造·全球智慧
華制2010中國精益高峰論壇
11月5日 第一專場：總裁專場 第二專場：制造專場
第三專場：TPM專場 第四專場：產(chǎn)品研發(fā)專場
11月6日 培訓(xùn)B：精益思想與豐田管理模式 主講人：中川實（日本）
培訓(xùn)C：韓國三星產(chǎn)品全生命周期管理 主講人：白升勛（韓國）
11月4日 主論壇
時間 主題 嘉賓
09：00~09：40 中國管理系統(tǒng)的邏輯框架與實施路徑 華制集團總裁 趙勝
09：40~10：20 精益企業(yè)轉(zhuǎn)型 麻省理工學(xué)院教授 Murman（美國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 豐田生產(chǎn)方式在全球的最佳實踐 原日本豐田高管 中川實（日本）
11：20~12：00 如何構(gòu)建中國生產(chǎn)方式 天津大學(xué)管理學(xué)院 院長 齊二石（擬邀）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 卓越企業(yè)運營的評估標(biāo)準與實施路徑 美國新鄉(xiāng)獎評審委員會副總監(jiān) Shaun Barke （美國）
14：10~14：50 日本制造業(yè)精益與IT對接的最佳實踐 日本精益軟件株式會社社長 澤井利文（日本）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 跨國企業(yè)的三年精益規(guī)劃及實施 原丹納赫（中國）公司 精益總監(jiān) 張玉柱
16：00~16：40 三星精益變革之旅 原韓國三星高管 李镕奎（韓國）
16：40~17：30 高峰對話：歐美與亞洲推行精益現(xiàn)狀的比較
11月5日 總裁專場
09：00~09：40 精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 華制集團 執(zhí)行總裁 鄧德海
09：40~10：20 南車集團的精益體系構(gòu)建與規(guī)劃 南車集團 副總裁 傅建國（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 大型汽車企業(yè)的精益體系建立 長安汽車 總經(jīng)理助理 芮德華（擬邀）
11：20~12：00 如何打造全員參與持續(xù)改善的精益文化 隆鑫發(fā)動機 總經(jīng)理 聞曉剛
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 行動學(xué)習(xí)與精益管理 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 博士后 張鼎坤
14：10~14：50 中國制造2.0：成本競爭的升級 同濟大學(xué) 副教授 周健
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 精益思維——持續(xù)企業(yè)競爭力之藍海 科健咨詢 總裁 翁耀林（臺灣）
16：00~17：00 高峰對話：高層管理者在精益變革中的角色演變
11月5日 制造專場
09：00~09：40 華制精益管理系統(tǒng)方法論 華制集團 副總裁 鞏懌
09：40~10：20 大型國有企業(yè)精益推進及評估方法 濰柴動力 總裁 徐宏（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 用精益再造航空業(yè) 航天科技 總工程師 楊海成（擬邀）
11：20~12：00 如何克服精益推進過程中的障礙 華制集團 高級顧問 孫忠民
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 如何打造精益團隊執(zhí)行力 華制集團 高級顧問 王文勝
14：10~14：50 企業(yè)發(fā)展源泉——成本改善活動 東磁集團 精益負責(zé)人 熊明忠
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 一線班組建設(shè)的解決方案 華制集團 高級顧問 張先宏
16：00~17：00 高峰對話：如何實現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益管理的升級
11月5日 TPM專場
09：00~09：40 設(shè)備投資系統(tǒng)及回收計劃 華制集團 高級顧問 安澤峰孝（日本）
09：40~10：20 TPM設(shè)備系統(tǒng)評價體系 中國設(shè)備管理協(xié)會 主任 李葆文
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 三菱中國的TPM實踐 原三菱集團總機械師 袁森
11：20~12：00 TPM在箭牌 箭牌中國 TPM項目負責(zé)人 汪勇
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 三得利啤酒的TPM實踐 三得利啤酒TPM推進部 吳文燁（擬邀）
14：10~14：50 臺灣TPM推進20年再思考 中衛(wèi)發(fā)展中心副總經(jīng)理 陳耀魁（臺灣）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 TPM的八大支柱 Stayner B.Lewis（美國）
16：00~17：00 高峰對話：如何通過實施TPM滿足客戶需求
11月5日 產(chǎn)品研發(fā)專場
09：00~09：40 打造完美的產(chǎn)品交付系統(tǒng) 華制集團 副總裁 楊彬譽
09：40~10：20 韓國三星的精益產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng) 首爾大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士 白升勛（韓國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 IBM產(chǎn)品研發(fā)理念與實踐 IBM中國開發(fā)中心 崔峰（擬邀）
11：20~12：00 成本壓縮，工廠淘金 華制集團高級顧問 邱智全（新加坡）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 精益產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu) 上海交通大學(xué) 教授 明新國
14：10~14：50 從制造管理到精益產(chǎn)品設(shè)計 精本咨詢 總裁 酈宏（擬邀）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 解構(gòu)通用精益人才育成體系 華制集團 精益管理學(xué)院院長 施增虎
16：00~17：00 高峰對話：如何實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)對客戶需求的快速響應(yīng)
培訓(xùn)A：美國新鄉(xiāng)獎卓越運營和原則評估
“新鄉(xiāng)獎”（The Shingo Prize）創(chuàng)立于1988年，被公認為“制造業(yè)的諾貝爾獎”。新鄉(xiāng)獎歷屆得主包括波音公司,美國雷神公司、百特國際等世界一流制造業(yè)企業(yè)。“新鄉(xiāng)獎”為企業(yè)卓越運營和經(jīng)營績效樹立了標(biāo)桿。簡單的模仿和套用不能帶來真正的變革，而“新鄉(xiāng)獎”通過精益工具的應(yīng)用、精益管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、精益文化的構(gòu)建，為企業(yè)變革提供了一整套完整的實施評估體系。 “新鄉(xiāng)獎”也成為推動全球制造業(yè)變革的發(fā)動機。
目前中國制造業(yè)企業(yè)在推行精益的過程中，無法準確評估企業(yè)自身的精益成熟度以及精益推進所處的階段，難以固化精益實施后的改善成果。基于此，華制聯(lián)合美國新鄉(xiāng)獎評審委員會的專家，在中國舉辦《美國新鄉(xiāng)獎卓越運營和原則評估》培訓(xùn)，旨在幫助中國制造業(yè)企業(yè)了解、掌握全球領(lǐng)先的精益成熟度評估原則及方法，讓精益改善實施成果得到保持。
第一單元：新鄉(xiāng)獎概述
1、新鄉(xiāng)獎歷史；
2、新鄉(xiāng)模式環(huán)境因素
3、識別和贊譽運營卓越
第二單元：不同的變化水平：專注原則
1、變化加速
2、關(guān)鍵的組織上角色&焦點
3、被原則而驅(qū)動的行為
4、固定的核心價值
5、原則與行為的對準
第三單元：不同的變化水平：專注體系&工具
1、文化使能者：以謙虛來領(lǐng)導(dǎo)；尊重每一個人；支持原則
2、不斷地過程改進：專注過程；抓住科學(xué)方法；拉動價值；追求完善；確保源頭質(zhì)量；支持原則
3、企業(yè)對準：建立恒久不變的目標(biāo)；體系性思考；支持原則
4、結(jié)果：為客戶創(chuàng)建價值；支持原則
培訓(xùn)B：精益思想和豐田生產(chǎn)方式
20世紀50年代，日本豐田汽車公司創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過美國麻省理工學(xué)院為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想Lean Thinking”。
在中國，只有親臨日本才能學(xué)習(xí)到正宗的精益思想和真正的“豐田生產(chǎn)方式”。本培訓(xùn)由前日本豐田高管，精益實戰(zhàn)專家親臨上海授課。不用去日本，就能學(xué)習(xí)到豐田老師的最原汁原味的精益思想和“豐田生產(chǎn)方式”的精髓。
課程收益
前日本豐田高管，精益實戰(zhàn)專家授課，傳授最原汁原味的豐田生產(chǎn)方式的精髓與理念；
不用去日本就能通過外國老師系統(tǒng)了解精益框架，建立正確的精益思維方式；
第一單元：精益思想的產(chǎn)生和發(fā)展
1、豐田的道路
2、對豐田生產(chǎn)方式的分析
3、變革與豐田生產(chǎn)方式擴散
4、“精益生產(chǎn)”的誕生
5、從精益生產(chǎn)到精益思想
第二單元：基于過程的“精益4項基本原則”
1、正確的確定價值（Value）
2、流動（Flow）
3、拉動（Pull）
4、盡善盡美（Perfection）
第三單元：基于人的“精益思想生產(chǎn)關(guān)系”
1、團隊與金字塔式層級組織
2、對員工的信任與關(guān)懷
3、組織間的合作與協(xié)同
4、精益的企業(yè)文化
第四單元：精益思想的技術(shù)支持
1、柔性化的設(shè)備
2、面向產(chǎn)品族的“制造單元”
3、精益制造環(huán)境中信息系統(tǒng)
培訓(xùn)C：韓國三星產(chǎn)品全生命周期管理
企業(yè)逐步認識到產(chǎn)品研發(fā)的重要性，選擇并延長產(chǎn)品生命周期將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
韓國的產(chǎn)品管理讓韓國從世界上崛起，韓國三星誕生“世界最佳設(shè)計”。中國制造業(yè)對標(biāo)韓國三星，獲得可借鑒的路徑，大大縮短自己摸索的過程。獲得韓國三星產(chǎn)品崛起“真經(jīng)”，準確定位自己的產(chǎn)品，確立產(chǎn)品升級之路。
課程收益
韓國三星資深產(chǎn)品管理專家現(xiàn)場授課，全面闡述三星產(chǎn)品體系規(guī)劃
理解三星產(chǎn)品生命周期管理的核心要素與理念，并掌握運用到企業(yè)經(jīng)營中的方案
從三星戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)管理等角度，剖析三星產(chǎn)品生命周期管理與企業(yè)應(yīng)對策略。
培訓(xùn)大綱
第一單元：三星全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系
1、產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
2、進行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
3、產(chǎn)品管理的組織形式與流程框架
4、產(chǎn)品管理的主要活動及作用
5、產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
第二單元：三星產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā)
1、需求管理框架
2、需求管理的難點與解決方案
3、需求管理的交付
4、六類需求分析報告
5、產(chǎn)品、營銷與路標(biāo)規(guī)劃方法與實踐
第三單元：三星高效的產(chǎn)品研發(fā)管理
1、產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式
2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
3、產(chǎn)品平臺管理
4、產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
5、產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付
第四單元：三星產(chǎn)品上市管理與產(chǎn)品后生命周期管理
1、產(chǎn)品上市的主要流程
2、根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
3、根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合
4、產(chǎn)品上市后的跟蹤與評估
5、根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐
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備注 |
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參會信息
11/2-6日的整個行程，可以選擇性參加11/4-5日的論壇再搭配11/2-3日或11/6日共三個培訓(xùn)之中的任一。
論壇地點：上海市寧國路25號·興榮溫德姆酒店（白金五星級酒店）
論壇時間：2010年11月2日-6日
參會費用：
類別 參加內(nèi)容 團隊價格（元）
1人 3人 5人 10人 20人 30人
A套票 美國新鄉(xiāng)獎卓越運營和原則評估（11月2日-3日）
華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日）
《精益思想和豐田生產(chǎn)方式》或《韓國三星產(chǎn)品全生命周期管理》（11月6日） 12350 35200 55570 104970 197600 277800
B套票 美國新鄉(xiāng)獎卓越運營和原則評估（11月2日-3日）
華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日） 9690 27600 43600 82360 155000 218000
C套票 華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日）
《精益思想和豐田生產(chǎn)方式》或《韓國三星產(chǎn)品全生命周期管理》（11月6日） 5700 16200 25650 48450 91200 128250
培訓(xùn)A 美國新鄉(xiāng)獎卓越運營和原則評估（11月2日-3日） 7000 19950 31500 59500 112000 157500
論壇 華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日） 3200 9120 14400 27200 51200 72000
培訓(xùn)B或培訓(xùn)C 《精益思想和豐田生產(chǎn)方式》或《韓國三星產(chǎn)品全生命周期管理》（11月6日） 2800 7980 12600 23800 44800 63000
特別說明
以上費用包含：培訓(xùn)費、教材費，參加高峰論壇的客戶包含2日午餐及11月4日五星級酒店晚宴費用。參加培訓(xùn)A、B、C的客戶包含培訓(xùn)當(dāng)日的午餐費用。
以上費用不含：往返交通費及在上海期間住宿費。
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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