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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng),班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名,班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)咨詢,主辦班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
      班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
      副標(biāo)題  班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  生產(chǎn)管理人員各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部(主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng))等管理人員
      授課時(shí)間  2010年11月20-21日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  
      授課地點(diǎn)  廣州中山大學(xué)      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
       

      課程內(nèi)容
        主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇
      1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
      2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向
      3.輪班制和班組建設(shè)

      主題二:現(xiàn)場(chǎng)5s管理篇
      1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問(wèn)號(hào)
      2.整理及其整理檢查專用表
      3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用
      4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”
      5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理

      主題三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇
      1.全面可視化管理
      2.可視化管理的范圍
      3.可視化管理的五類道具
      4.六大步進(jìn)行可視化管理
      5.可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)

      主題四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇
      1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
      2.看板設(shè)計(jì)技巧
      3.應(yīng)用五大類看板管理
      4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

      主題五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇
      1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理
      2.黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
      3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)

      主題六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇
      1.布置分析六大原則
      2.布置分析應(yīng)用
      3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)
      4.高效應(yīng)用定置管理

      主題七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇
      1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
      2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
      3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

      主題八:現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇
      1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
      2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
      3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
      4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

      主題九:現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇
      1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
      2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
      3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行

      主題十:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
      1.班組管理的概念
      2.班組長(zhǎng)的地位和使命
      3.班組長(zhǎng)的具體職責(zé)
      ■實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書
      4.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 
      5.從技術(shù)型人才到管理型人才
       ■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)

      主題十一:班組長(zhǎng)的一日管理
      1.班前要準(zhǔn)備的事情,高效率早會(huì)的實(shí)施
      ■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
      2.班中要控制的事情
      ■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
      3.班后要掌握的事情
      ■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問(wèn)題”
      ■案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)
      ■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

      備注
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      清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國(guó)際研修班
      中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購(gòu)》精讀計(jì)劃
      國(guó)家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》
      中國(guó)人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂》
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