| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)鏈，物流，供應(yīng)鏈制勝 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，計(jì)劃負(fù)責(zé)人，進(jìn)出口和貿(mào)易負(fù)責(zé)人，公司管理層 |
| 授課時(shí)間 |
2011年11月3日-4日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
呂老師 |
| 授課地點(diǎn) |
三亞 &
搜索三亞 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
6200元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)。面對(duì)來(lái)自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)介紹供應(yīng)鏈的最新發(fā)展，教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來(lái)解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問(wèn)題。
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？
有效管理外包組織
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
多樣化分撥
混合戰(zhàn)略
延遲戰(zhàn)略
案例：某跨國(guó)公司供應(yīng)鏈的五個(gè)層次
案例分析：不僅僅是錢的問(wèn)題
第二部分：供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應(yīng)的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應(yīng)鏈中的緩沖點(diǎn)確定
6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系
客戶需求與成本平衡
緩沖點(diǎn)設(shè)置的幾種方法
案例：歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測(cè)？
局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化
供應(yīng)鏈中的利益紛爭(zhēng)
成本優(yōu)化與服務(wù)要求
案例分析：最優(yōu)存在嗎？
應(yīng)對(duì)不確定性
確定性的原因分析
預(yù)防重于治療
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
CPFR與協(xié)同效應(yīng)
從EXWORKS到VMI
持續(xù)補(bǔ)貨與敏捷供應(yīng)鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
從嚴(yán)防死守到戰(zhàn)略視角
減少供應(yīng)商數(shù)量
防止供應(yīng)商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國(guó)特殊環(huán)境下的評(píng)估體系
案例：工業(yè)品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財(cái)富共成長(zhǎng)
供應(yīng)鏈利益相關(guān)人
案例：分享收益
案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果
第四部分：風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理
風(fēng)險(xiǎn)的起因
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝
|
|
備注 |
|
授課顧問(wèn)：呂軍老師
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，
具有15年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。
|
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類：
