副標(biāo)題 |
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士 |
授課時(shí)間 |
2011年4月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
授課顧問(wèn) |
趙老師 |
授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2980
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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? 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?
? 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略? |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一天 價(jià)格分析與成本理論
第一部分 價(jià)格分析理論
1.什么是價(jià)格分析?
2.價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4.影響價(jià)格的主要因素
5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6.買(mǎi)斷
7.常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤
8.價(jià)格表竿的建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1.最低價(jià)格選擇法:
案例:辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2.?dāng)?shù)量折扣分析法
案例:彈簧報(bào)價(jià)分析
3.固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類(lèi)及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3.直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細(xì)
7.總成本(TotalCost)概念
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)(LearningCurve)
工具:學(xué)習(xí)曲線(xiàn)遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在成本分析上的應(yīng)用
2.損益平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)
案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例:某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計(jì)量方法
3.成本降低的首要方法
* 價(jià)格與成本分析法
案例:價(jià)格,成本與價(jià)值
* ABC成本分類(lèi)法
案例:X產(chǎn)品換線(xiàn)費(fèi)用計(jì)算
* 零庫(kù)存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國(guó)際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購(gòu)設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類(lèi)型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分:Q&A |
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備注 |
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講師介紹:Jason Zhao
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
帕迪咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理,負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理,工廠采購(gòu)經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:《采購(gòu)基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》,《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》,《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程。
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