| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略收購與兼并 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
|
| 授課時間 |
2011年5月26-28日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
上海財經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
12000/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
在展示這些案例的過程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問題，以使學(xué)員對企業(yè)并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程介紹：
◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略
●穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
●擴張戰(zhàn)略
●防御戰(zhàn)略
●并購類型
●交易估價
●并購融資方式
●并購專家
●案例分析
◆戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造
●企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵
●培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考
√為什么要提升我國企業(yè)的核心競爭力
√我國企業(yè)缺乏核心競爭力
√培育我國企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和前提
●通過并購重組培育企業(yè)的核心競爭力
√企業(yè)獲得核心競爭力的兩種方式
√核心競爭力已經(jīng)成為并購活動的動力源泉
√通過并購重組來打造企業(yè)的核心競爭力
◆戰(zhàn)略并購的決策過程
●戰(zhàn)略并購決策特點
√并購決策過程
√機會分析階段
√初步分析階段
√詳細分析階段
●評價與決策階段
●目標(biāo)企業(yè)選擇決策
◆兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
●兼并收購的模式分類
●國際上通行的并購概念
●中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
●對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分
●資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
●債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
●股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
●合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控
●吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
●吸收合并的基本方式
●吸收合并的財務(wù)問題
●吸收合并中的風(fēng)險防范
●資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機
◆企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估方法
●財務(wù)分析
●公眾持股公司的估價
●私人持有公司的估價
●稅務(wù)問題
●案例：華潤集團在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購
◆經(jīng)理人控制權(quán)收益補償問題
●國外對未來控制權(quán)損失補償?shù)淖龇?br>
●我國上市公司對未來控制權(quán)損失的做法
●補償?shù)馁Y金來源及補償方式
●我國經(jīng)理人控制權(quán)收益的補償方式
◆管理層收購MBO
●管理層收購MBO的發(fā)展
●管理層收購MBO的目的
●管理層收購MBO的融資方式
●管理層收購MBO的定價
●案例分析
◆戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗--以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例
●管理協(xié)同效應(yīng)
●經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
●多角化協(xié)同效應(yīng)
●財務(wù)和稅負協(xié)同效應(yīng)
●無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) |
|
備注 |
|
2011年5月26-28日；
2011年10月20-22日
【請在線報名，課程循環(huán)舉辦，我們會給你發(fā)送最新課程安排！】
【每次開課，提前通知報名登記的學(xué)員（用郵件、短信）】 |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
