| 副標(biāo)題 |
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2011年9月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價 |
4500/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程將通過這些成功的實(shí)例與先進(jìn)的國際理論，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術(shù)納入競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程介紹：
◆戰(zhàn)略性成本管理的概述
●外部與內(nèi)部環(huán)境變化
●產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?br>
●戰(zhàn)略管理的意義
●戰(zhàn)略管理的基本問題
●策略成本管理的特性
◆策略成本管理的框架
●整合性策略成本管理構(gòu)架
●成本管理系統(tǒng)
●策略成本管理層面
◆策略形成系統(tǒng)
●策略的新制度
●策略具體化系統(tǒng)
●決勝關(guān)鍵--策略執(zhí)行能力
●案例分析
√臺積電
√KPMG
●企業(yè)策略分析與定位
●成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢
◆案例討論組
美國西南航空公司PK美國大陸航空公司
◆平衡計(jì)分卡
●策略具體化系統(tǒng)：平衡計(jì)分卡（BSC）
●策略核心組織的誕生（SFO）
●財(cái)務(wù)構(gòu)面的核心成果度量
●經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
●客戶價值觀
◆平衡計(jì)分卡實(shí)施
●平衡計(jì)分卡的要素
●平衡計(jì)分卡的具體內(nèi)容
●策略性目標(biāo)
●策略性預(yù)算與策略性獎酬
◆價值鏈的意義
●國際最新價值鏈分析理論
●價值鏈的類型
●價值鏈的重構(gòu)和重造
●確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
●找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
●確定合理的價值增值和價值投入與分配
●微笑曲線
●經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
√案例：趨勢科技
◆成本管理信息層面
●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
●目標(biāo)成本（Target Costing）
●改善成本制（Kaizen Costing）
●全面質(zhì)量管理（TQM）
●PDCA管理循環(huán) |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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