| 副標題 |
內(nèi)部審計 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年5月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經(jīng)大學 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800/人
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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一方面幫助學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務管理缺陷、項目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的"管家婆"，在問題發(fā)生之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學員梳理企業(yè)經(jīng)營管理流程，提供改善的建議，找到為企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)增值的所在。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、內(nèi)部審計標準
●管理內(nèi)部審計職能
●內(nèi)部審計專業(yè)實務標準
●管理需要--內(nèi)部審計的工作方法
●道德規(guī)范
二、 內(nèi)部審計和公司治理
●內(nèi)部審計和審計委員會
●內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設計
●舉報方案和行為規(guī)則
●與外部審計師合作
●欺詐發(fā)現(xiàn)和預防
三、建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計流程
●管理內(nèi)部審計活動
●內(nèi)部審計組織與計劃
●溝通和批準
●資源管理
●指導和開展內(nèi)部審計
●工作底稿--記錄內(nèi)部審計活動
●通過審計抽樣搜樣證據(jù)
●審計報告與內(nèi)部審計溝通
●向董事會和高層管理者報告
四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
●舞弊與疏忽的防范
●風險與控制自我評估
●數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
●問題解決與決策制定
●計算機化審計工具和技術(shù)
五、內(nèi)部審計工具下趨勢
●HIPPA與日漸增長的隱私關(guān)注
●持續(xù)性保障審計,XBRL和OLAP
●內(nèi)部審計質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計
●控制自我評估 |
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備注 |
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2011年5月19-20日；
2011年8月23-24日；
2011年11月24-25日；
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