副標(biāo)題 |
績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì) |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
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授課時(shí)間 |
循環(huán) (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
授課顧問(wèn) |
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授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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◆學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和運(yùn)用企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
◆掌握利用管理會(huì)計(jì)信息來(lái)管控企業(yè)價(jià)值鏈
◆綜合最新管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低與績(jī)效優(yōu)化
◆掌握EVA、BSC等績(jī)效評(píng)估方法
◆通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)知識(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行更好的人力資源管理與員工激勵(lì) |
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課程內(nèi)容 |
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◆現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理念與運(yùn)用
●以管理為導(dǎo)向的成本理念
√成本性態(tài)與降低途徑
√貢獻(xiàn)毛益與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
●經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念
√邊際成本與臨界點(diǎn)管理
√機(jī)會(huì)成本與決策選擇
√付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
√差量成本與共同成本
√重置成本與沉沒(méi)成本
◆管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用
●用貢獻(xiàn)毛益分析法識(shí)別產(chǎn)品的盈利能力
√毛利高的產(chǎn)品對(duì)其的貢獻(xiàn)大嗎?
√虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎?
√如何根據(jù)約束性資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?
√應(yīng)該接受低價(jià)的訂貨嗎?
●用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻(xiàn)度
√責(zé)任中心與可控成本
√業(yè)績(jī)毛益與責(zé)任毛益
√解讀責(zé)任損益表
●用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
√本量利分析與安全邊際
√成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)
√利用管理會(huì)計(jì)理念控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
●業(yè)務(wù)量不確定決策的無(wú)差別點(diǎn)分析法
●戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
●計(jì)劃考核的預(yù)算管理法
●存貨管理的ABC分析法
◆成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化
●成本與績(jī)效的關(guān)系
√產(chǎn)品成本與資金成本
√成本降低10%,利潤(rùn)將翻一番
●價(jià)值鏈中的成本控制
√微笑曲線(xiàn)下的企業(yè)價(jià)值鏈
√增值與非增值作業(yè)確認(rèn)
√如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無(wú)效作業(yè)及資源消耗
●作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈的優(yōu)化
√傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與資源消耗信息
√如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
√尋找成本的驅(qū)動(dòng)因素
●全生命周期的成本控制
√目標(biāo)成本管理與成本削減
√全生命周期成本控制與適時(shí)制
●適時(shí)制(JIT 系統(tǒng))管理與成本控制
√JIT 系統(tǒng)的效率計(jì)量
√JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
√適時(shí)制與全面質(zhì)量成本管理
●適時(shí)制(JIT 系統(tǒng))與營(yíng)運(yùn)資本管理
√營(yíng)運(yùn)資本效率管理
√營(yíng)運(yùn)資本需求管理
●產(chǎn)品成本控制全局觀與企業(yè)績(jī)效的全面優(yōu)化
◆績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
●價(jià)值評(píng)價(jià)模式:經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
√EVA:一種"全要素補(bǔ)償"觀念
√衡量經(jīng)理人"是創(chuàng)作財(cái)富還是毀滅價(jià)值"
√EVA:如何引導(dǎo)部門(mén)業(yè)績(jī)
●平衡評(píng)價(jià)模式:平衡計(jì)分卡(BSC)
√企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
√四個(gè)評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)
√化戰(zhàn)略為行動(dòng)的五大原則
●管理層薪酬設(shè)計(jì)
√薪酬方案的權(quán)衡與選擇
√股票期權(quán):贈(zèng)予管理人的"金手銬"
√激勵(lì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 |
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備注 |
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【請(qǐng)?jiān)诰(xiàn)報(bào)名,課程循環(huán)舉辦,我們會(huì)給你發(fā)送最新課程安排!】
【每次開(kāi)課,提前通知報(bào)名登記的學(xué)員(用郵件、短信)】 |
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