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        公開(kāi)課分類(lèi):
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類(lèi)別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類(lèi)別 > 公開(kāi)課 > 財(cái)務(wù)管理  
      績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì),績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)報(bào)名,績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)咨詢(xún),主辦績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)
      績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)
      副標(biāo)題  績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  循環(huán)  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類(lèi)似課程
      授課顧問(wèn)  
      授課地點(diǎn)  上海財(cái)經(jīng)大學(xué)      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  
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      課程目的
        ◆學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和運(yùn)用企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
        ◆掌握利用管理會(huì)計(jì)信息來(lái)管控企業(yè)價(jià)值鏈
        ◆綜合最新管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低與績(jī)效優(yōu)化
        ◆掌握EVA、BSC等績(jī)效評(píng)估方法
        ◆通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)知識(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行更好的人力資源管理與員工激勵(lì)

      課程內(nèi)容
        ◆現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理念與運(yùn)用
         ●以管理為導(dǎo)向的成本理念
         √成本性態(tài)與降低途徑
         √貢獻(xiàn)毛益與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
         ●經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念
         √邊際成本與臨界點(diǎn)管理
        √機(jī)會(huì)成本與決策選擇
         √付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
         √差量成本與共同成本
         √重置成本與沉沒(méi)成本

        ◆管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用
         ●用貢獻(xiàn)毛益分析法識(shí)別產(chǎn)品的盈利能力
         √毛利高的產(chǎn)品對(duì)其的貢獻(xiàn)大嗎?
         √虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎?
         √如何根據(jù)約束性資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?
         √應(yīng)該接受低價(jià)的訂貨嗎?
         ●用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻(xiàn)度
         √責(zé)任中心與可控成本
         √業(yè)績(jī)毛益與責(zé)任毛益
         √解讀責(zé)任損益表
         ●用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
         √本量利分析與安全邊際
         √成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)
         √利用管理會(huì)計(jì)理念控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
         ●業(yè)務(wù)量不確定決策的無(wú)差別點(diǎn)分析法
         ●戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
         ●計(jì)劃考核的預(yù)算管理法
         ●存貨管理的ABC分析法

        ◆成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化
         ●成本與績(jī)效的關(guān)系
         √產(chǎn)品成本與資金成本
         √成本降低10%,利潤(rùn)將翻一番
         ●價(jià)值鏈中的成本控制
         √微笑曲線(xiàn)下的企業(yè)價(jià)值鏈
         √增值與非增值作業(yè)確認(rèn)
         √如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無(wú)效作業(yè)及資源消耗
         ●作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈的優(yōu)化
         √傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與資源消耗信息
         √如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
         √尋找成本的驅(qū)動(dòng)因素
         ●全生命周期的成本控制
         √目標(biāo)成本管理與成本削減
         √全生命周期成本控制與適時(shí)制
         ●適時(shí)制(JIT 系統(tǒng))管理與成本控制
         √JIT 系統(tǒng)的效率計(jì)量
         √JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
         √適時(shí)制與全面質(zhì)量成本管理
         ●適時(shí)制(JIT 系統(tǒng))與營(yíng)運(yùn)資本管理
         √營(yíng)運(yùn)資本效率管理
         √營(yíng)運(yùn)資本需求管理
         ●產(chǎn)品成本控制全局觀與企業(yè)績(jī)效的全面優(yōu)化

        ◆績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
         ●價(jià)值評(píng)價(jià)模式:經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
         √EVA:一種"全要素補(bǔ)償"觀念
         √衡量經(jīng)理人"是創(chuàng)作財(cái)富還是毀滅價(jià)值"
         √EVA:如何引導(dǎo)部門(mén)業(yè)績(jī)
         ●平衡評(píng)價(jià)模式:平衡計(jì)分卡(BSC)
         √企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
         √四個(gè)評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)
         √化戰(zhàn)略為行動(dòng)的五大原則
         ●管理層薪酬設(shè)計(jì)
         √薪酬方案的權(quán)衡與選擇
         √股票期權(quán):贈(zèng)予管理人的"金手銬"
         √激勵(lì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

      備注
      【請(qǐng)?jiān)诰(xiàn)報(bào)名,課程循環(huán)舉辦,我們會(huì)給你發(fā)送最新課程安排!】
      【每次開(kāi)課,提前通知報(bào)名登記的學(xué)員(用郵件、短信)】
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      主題:績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)
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