副標題 |
平衡計分卡和績效管理 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
學員對象 |
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授課時間 |
2天(循環(huán)) (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
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授課地點 |
上海財經(jīng)大學 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報價 |
4500/人
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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幫助學員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡,掌握如何使用持續(xù)的流程來描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略,在做好績效管理的同時幫助企業(yè)制定和達成戰(zhàn)略目標,提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。 |
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課程內(nèi)容 |
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◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
●中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結果分享
●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉變?yōu)樾袆?br>
●戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
◆構建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
●什么是戰(zhàn)略?如何將戰(zhàn)略化為行動?
●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
●構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略?
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
●中國成功實施平衡積分卡案例分享
◆描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖
●將戰(zhàn)略目標轉化為具體的指標與行動方案
●戰(zhàn)略因果關系
●如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略?
●戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習
◆開發(fā)平衡積分卡
●將戰(zhàn)略圖轉化為平衡積分卡
●將戰(zhàn)略目標轉化具體的衡量指標
●將行動計劃于戰(zhàn)略連接
●平衡積分卡的實施流程
●案例及開發(fā)練習
◆戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
●分解、落實戰(zhàn)略,確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
●分解練習
●與員工績效考核的連接
◆管理戰(zhàn)略績效管理
●戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預算、運營和績效管理合為一體
●有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
●"戰(zhàn)略管理辦公室"(OSM)為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
◆中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
●集最佳管理實踐于一身
●運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領導力
●實施平衡積分卡的成功要素
●平衡積分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助 |
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備注 |
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