| 副標題 |
非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
循環(huán) (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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◆掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，學(xué)會讀懂和分析公司常用的財務(wù)報表，了解數(shù)據(jù)背后的含義
◆明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響
◆建立有效的機制，確保各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上進行有效地溝通和理解
◆建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◆學(xué)習(xí)如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強對風(fēng)險的管控能力
◆學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
◆運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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課程介紹：
◆非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理
●財務(wù)管理概述
●管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
√財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系
●企業(yè)財務(wù)狀況分析
√企業(yè)償還能力分析
√周轉(zhuǎn)能力分析
√獲利能力分析
√成長能力分析
●財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字
√產(chǎn)品銷售量
√損益平衡點
√原材料購買比例
√銀行對賬單
√積壓的訂單
√退貨記錄
√員工人數(shù)
◆財務(wù)報表閱讀與分析
●財務(wù)的目標和角色
●會計報表的構(gòu)成
●資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
●資金流量和資金流量表的閱讀和分析
●會計報表之間的關(guān)系
●如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
●從管理的角度解讀利潤表
√利潤是如何形成的
√稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
√各種利潤率及各項成本費用比率分析
√應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
●案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
◆財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善
●公司財務(wù)運作的核心：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
●關(guān)鍵財務(wù)指標解析
●盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE
●風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力
●營運資本分析：資金效率、風(fēng)險的分析與控制
√國際先進的營運資本模式
√為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
√改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
●財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
●實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析
●綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
●案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價
◆為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
●全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
√預(yù)算在企業(yè)運營中的角色
√全面預(yù)算管理的功能
√案例：一個著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
●有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎么樣的？
●全員參與的預(yù)算管理
√案例：基層主管的的預(yù)算管理技巧
◆預(yù)算編制的管理
●預(yù)算編制的流程和邏輯
●關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
●什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
●將預(yù)算當(dāng)做項目來管理
●各部門人員的責(zé)任劃分
●各部門之間與部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
●編制過程中的常見問題分析
◆預(yù)算的有效執(zhí)行與跟蹤
●預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
●有效的制度、流程、執(zhí)行方法--預(yù)算執(zhí)行的有力保障
●外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
●利于預(yù)算控制成本費用、減少預(yù)算外項目的發(fā)生
●對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
√預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告
√如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
●建立有效的預(yù)算跟蹤體系
●收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
●預(yù)算的考核
◆企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)
●市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
●紅海戰(zhàn)略--生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
●三種有效改善成本的組織模式
◆成本分析與控制
●產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
●ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
●如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
●如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
●如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
●存貨管理
●案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
◆管理者的成本控制
●企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
●如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
●案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
●綜合分析：提高利潤的方法
●系統(tǒng)的成本分解--各部門通過那些環(huán)節(jié)影響公司成本
●成本控制關(guān)鍵點
◆內(nèi)部控制的理論框架
●為何需要內(nèi)部控制
●什么是COSO？COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容
●內(nèi)部控制的局限性
◆內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行
●內(nèi)控人員的職責(zé)
●內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段
√如何確定和分解目標
√如何識別風(fēng)險
√如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
√如何有效執(zhí)行內(nèi)控
√執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估
◆內(nèi)部審計
●如何實施與接受內(nèi)部審計？
●內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制
●案例分析：中航油的倒下
◆企業(yè)日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)問題
●貨物采購中涉及的稅收
●銷售貨物會涉及的稅收
●投資、融資中涉及哪些稅收
●經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意的稅務(wù)問題
●企業(yè)重組的稅收風(fēng)險
●與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險？
◆如何做藝術(shù)的稅務(wù)籌劃？
●稅務(wù)籌劃的技巧與手段
●稅務(wù)籌劃與避稅
●如何進行有效地稅收籌劃管理
●建立有效地內(nèi)部稅務(wù)控制體系
●稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與？
●案例分析：劉曉慶逃稅案
◆與稅務(wù)機關(guān)的相處之道
●稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)
●稅務(wù)局如何確定檢查的目標？
●如何應(yīng)對稅務(wù)的日常檢查和專項檢查？
●企業(yè)的涉稅風(fēng)險控制
◆信用與應(yīng)收帳款管理
●企業(yè)信用風(fēng)險控制
√建立有效地信用管理體系
√信用評估方法及合理的信用政策
√合理使用風(fēng)險回避的工具來保障收款安全
●客戶風(fēng)險評估
√客戶資信管理
√識別客戶風(fēng)險的方法
●應(yīng)收帳款管理
√應(yīng)收賬款管理制度與流程
√應(yīng)收賬款管理關(guān)鍵指標
●案例分析：失敗的長虹
◆企業(yè)的績效管理
●企業(yè)績效管理的有效工具
√EVA管理體系
√平衡積分卡的運用
●企業(yè)績效管理的困惑
√組織績效管理與崗位績效管理，誰先誰后？還是同時推進？
√如何確定適宜的目標指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
√怎樣才能消除績效管理的"額外感"？
√如何有效實施中高層管理人員的績效考評？
√怎樣把績效管理與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來？
◆銷售增長的財務(wù)問題分析
●銷售增長管理的重要性
●銷售增長的財務(wù)分析及財務(wù)控制
√羅伯特·希金斯--可持續(xù)增長率
√在不同的可持續(xù)增長率下的企業(yè)應(yīng)對之策
√企業(yè)適應(yīng)或控制銷售增長的手段
◆財務(wù)思維下的簡單營銷管理
●財務(wù)量化彰顯營銷增值利益
√產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類算賬
√優(yōu)化分類
√產(chǎn)品的算賬對比
●財務(wù)讓營銷策略的選擇更清晰
√以最佳經(jīng)濟原則進行產(chǎn)品組合
√用財務(wù)的眼光量體裁衣，選擇渠道
√平衡量本利，選擇最佳銷量增長模式
●從經(jīng)營和財務(wù)角度看營銷使費用不再沉重
◆項目管理中的財務(wù)分析
●項目評估與選擇中的財務(wù)控制
●項目計劃與成本預(yù)算
●項目解構(gòu)與進度中的財務(wù)控制
●項目進度與成本控制
●項目的"關(guān)鍵鏈"對財務(wù)控制的影響
●綜合練習(xí)：如何不讓此項目"半途而廢"？
◆投資項目分析與決策
●投資分析的主要工具及方法
●通過分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷
●并購項目中的投資決策
●建立正確有效的評估審核流程 |
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備注 |
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