| 副標(biāo)題 |
企業(yè)并購與整合 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2天（循環(huán)） (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4500/人
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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◆學(xué)會設(shè)計(jì)并購方案
◆掌握對并購企業(yè)進(jìn)行估值的方法與技巧
◆掌握各類企業(yè)并購重組手段
◆熟悉并購重組過程中的法律法規(guī)
◆學(xué)習(xí)識別并購整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控
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課程內(nèi)容 |
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◆并購重組的相關(guān)理論
●并購的概念
●兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
●并購的種類
√橫向并購、縱向并購與混合并購
√善意收購與敵意收購
√要約收購與協(xié)議收購
√委托書收購
√買殼上市、借殼上市
√杠桿收購
√股票置換式并購等等
●并購的動因
√并購的動因
√中國特色的并購重組動機(jī)
◆企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
●并購重組的方案設(shè)計(jì)
●并購多種方式的融合
●案例討論與分析：香江集團(tuán)收購山東臨工案例
◆并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
●并購重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
●并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
√審慎的調(diào)查與評估
√并購協(xié)議中的"四劍客"并購整合
√手術(shù)過后的危險(xiǎn)期
√整合內(nèi)容
●如何控制收購風(fēng)險(xiǎn)
●案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
◆企業(yè)并購重組的估值方法
●價(jià)值基礎(chǔ)及評估途徑
●實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
●不同形式的價(jià)值概念
√賬面價(jià)值
√市場價(jià)值
√內(nèi)在價(jià)值
√清算價(jià)值
●并購價(jià)值基礎(chǔ)
●評估途徑
●一般估值方法
√凈資產(chǎn)法--協(xié)議轉(zhuǎn)讓
案例：占絕對比重
√重置成本法--資產(chǎn)剝離與收購
案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
√市場定價(jià)法--二級市場
案例：寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購邯鄲鋼鐵
√市盈率法--整體上市
案例：鞍鋼整體上市
Group Discussion：中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市
◆公司重組
●公司重組的形式
√剝離
√分拆
√分立
√資產(chǎn)置換
●公司重組的動因
●案例：萬科發(fā)展壯大之路
◆管理層收購MBO
●管理層收購MBO的發(fā)展
●管理層收購MBO的目的
●管理層收購MBO的融資方式
●管理層收購MBO的定價(jià)
●案例：TCL公司的MBO
◆并購重組的反收購策略
●國際上常見的反收購措施
●股票交易策略
●管理上的策略
√毒丸計(jì)劃（Poison Pill）
√焦土戰(zhàn)術(shù)（Scorched Earth Policy）
√驅(qū)鯊劑（Shark Repellents）
√牛卡計(jì)劃（Dual Class Recapitalization）
√相互持股
√尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持
√管理層防衛(wèi)策略
√綠色郵件（Greenmail）
√訴諸于法律的保護(hù)
●案例：新浪網(wǎng)對盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購；美的電器反收購策略與布局
◆私募股權(quán)投資
●私募股權(quán)投資概述
●私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展
●中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
●案例：摩根斯坦利PE蒙牛
◆跨國并購
●外資并購在中國
●中國企業(yè)的海外并購
●案例：中海油收購優(yōu)尼科，聯(lián)想并購IBM
◆并購重組中的法律法規(guī)
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備注 |
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