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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      老板的財(cái)務(wù)思維,老板的財(cái)務(wù)思維報(bào)名,老板的財(cái)務(wù)思維咨詢,主辦老板的財(cái)務(wù)思維
      老板的財(cái)務(wù)思維
      副標(biāo)題  非財(cái)培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營管理人員。
      授課時(shí)間  2011年8月6-7日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  趙慧
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的最高境界是資本的運(yùn)作,包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的基本管理工具,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價(jià)值的信息,因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng),以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
      作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了解自己在財(cái)務(wù)管理中的角色、具備中高層管理人員應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)、懂得如何判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、如何參與預(yù)算管理、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何控制管理成本、如何參與企業(yè)的合理避稅與納稅籌劃。
      但是在目前的市場環(huán)境下,很多經(jīng)理沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)技能,不能有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理經(jīng)營,這無形中給一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來危機(jī)。因此,給企業(yè)的中高層管理者準(zhǔn)備一堂有效的財(cái)務(wù)修養(yǎng)課程是很有必要的,很有價(jià)值的

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】

      模塊一:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
      ——誰打敗了摩托羅拉?
      1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
      2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么?
      3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
      4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù),還是公司的財(cái)務(wù)?
      5. 財(cái)務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位


      模塊二:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告
      ——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
      1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
      2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
      3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
      4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
      5. 案例:財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝


      模塊三:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
      ——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
      1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
      2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
      3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”
      4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
      5. 現(xiàn)金為王原則


      模塊四:財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
      ——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
      1. 短期償債能力
      2. 經(jīng)營效率比率
      3. 獲利能力
      4. 長期償債能力
      5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br>

      模塊五:戰(zhàn)略成本管控
      ——成本控制的誤區(qū)
      1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?
      2. 誰來管理成本?
      3. 成本管理系統(tǒng)圖
      4. “成本控制”的六大誤區(qū)
      5. 案例:成本項(xiàng)目分解 模塊六:預(yù)算管理體系
      ——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)
      1. 預(yù)算的中心理念:為什么需要預(yù)算?
      2. 預(yù)算能幫我們干什么?
      3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
      4. 預(yù)算編制流程與步驟
      5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天


      模塊七:內(nèi)部控制與流程技術(shù)
      ——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)
      1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
      2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
      3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
      4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)
      5. 案例:企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞


      模塊八:稅務(wù)籌劃技術(shù)
      ——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西!有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
      1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
      2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素
      3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
      4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)
      5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

      備注
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      主題:老板的財(cái)務(wù)思維
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