| 副標(biāo)題 |
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
2011年08月11-12日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
陳老師 |
| 授課地點(diǎn) |
蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2580
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、對會計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識有基本了解
2、能夠獨(dú)立地評估部門/企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
3、掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算
4、掌握如何控制費(fèi)用
5、了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢Σ块T業(yè)績的影響
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課程內(nèi)容 |
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課程特色
專門針對非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
- 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效
- 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的本質(zhì)關(guān)系
- 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
- 競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果
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課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
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課程大綱、
專題一、財(cái)務(wù)會計(jì)--用國際語言解毒企業(yè)運(yùn)營
1、用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3、利潤表：
解讀利潤表
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
調(diào)整利潤的工具
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4、現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練
會計(jì)的原則：存貨評估、折舊、壞賬計(jì)算法
專題二、財(cái)務(wù)管理與分析方法
1、公司運(yùn)營分析的核心思路
2、營運(yùn)資本分析法
跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類財(cái)務(wù)比率
杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
3、財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
專題三、全面預(yù)算管理與控制
1、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
3、預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
6、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
專題四、成本控制，分析與削減
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
3、何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
4、同目標(biāo)下的成本分析方法
5、企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
6、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7、參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案
專題五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點(diǎn)掌握管理方法
1、市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2、稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3、你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4、交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5、稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
6、如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7、稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
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備注 |
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講師介紹
陳老師現(xiàn)任某大學(xué)商學(xué)院（財(cái)經(jīng)學(xué)院）財(cái)政系副教授．1987年畢業(yè)于南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。多年從事經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)政與金融，企業(yè)管理，企業(yè)理財(cái)，稅收理論與實(shí)務(wù)等方面的研究和教學(xué)，發(fā)表過多部學(xué)術(shù)專著和學(xué)術(shù)論文多篇。 任多家政府機(jī)關(guān)咨詢委員
近年來培訓(xùn)過的公司有：伊奈潔具、捷安特自行車、阿爾斯通開關(guān)、迅達(dá)電梯、波士登羽絨服、松下電工、富士通、格雷電動(dòng)工具、蘇州望亭發(fā)電廠、蘇州鋼鐵廠、蘇州冶金廠、蘇州林機(jī)廠、深圳大亞灣核電廠等企業(yè)．同時(shí)曾為多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和顧問服務(wù)，行業(yè)涉及外貿(mào)，機(jī)械制造，家具，電子，食品，律師事務(wù)所等等．
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