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      采購/物流管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工,運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工報(bào)名,運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工咨詢,主辦運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工
      運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工
      副標(biāo)題  運(yùn)用績效管理 調(diào)崗調(diào)薪 解雇辭退
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
      授課時(shí)間  2011年9月17--18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  鐘永棣
      授課地點(diǎn)  廣州|上海      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2500
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工


      培訓(xùn)時(shí)間:2011年9月17--18日 廣州
      2011年9月23--24日 上海
      2011年11月4--5日 深圳
      2011年11月11--12日 上海

      參課對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員及部門經(jīng)理等。
      標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用:2500元/2天/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等)

      【課程背景】
      隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)爭議司法解釋三》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施,加上金融、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)力等方面呈現(xiàn)越來越多的不利因素,國內(nèi)大部分企業(yè)正面臨著不同程度的影響,可以說不少企業(yè)內(nèi)外交困,高層人士深感內(nèi)憂外患、茫然不知所措!
      為了控制法律風(fēng)險(xiǎn),部分企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士實(shí)施一系列的勞動(dòng)用工舉措,包括調(diào)崗、降薪、解雇、斬?cái)喙g等來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)!但是毫無人情味的冷冰冰的法律文書內(nèi)容卻嚴(yán)重傷害了廣大在職員工的自尊心、歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性,讓不少在職與離職的員工都紛紛拿起法律,勞動(dòng)爭議此起彼伏……
      為了有效激勵(lì)員工,部分企業(yè)邀請(qǐng)了人力資源管理專家重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理方案!但是由于不少的人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不了解、不熟悉,其薪酬績效管理方案往往在法律面前站不住腳,經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑;此后發(fā)生的勞動(dòng)爭議,均以企業(yè)敗訴告終!
      如何將企業(yè)人力資源管理(尤其是薪酬績效管理)與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合,持續(xù)激勵(lì)合格、良好、優(yōu)秀的員工,幫助不勝任工作的員工,打擊違紀(jì)違規(guī)問題員工,已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題!如此,企業(yè)才能長治久安,可持續(xù)發(fā)展!

      【課程收益】
      本次課程將邀請(qǐng)?jiān)谛匠昕冃Ч芾砼c勞動(dòng)法務(wù)管理領(lǐng)域同時(shí)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派專家,通過20個(gè)以上的案例為大家釋疑解惑,幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)整合,如何運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗降薪、解雇裁員,既保證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感!

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】 (結(jié)合20個(gè)以上的案例詳細(xì)剖析)

      一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)
      1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”?“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工,還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期最后一天才能解雇員工?
      2、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
      3、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)?
      4、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
      5、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)?
      6、如何對(duì)試用員工進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)?
      7、試用期間是否應(yīng)該設(shè)定中途的考核環(huán)節(jié),還是試用期滿僅需進(jìn)行一次考核?
      8、試用轉(zhuǎn)正考核流程有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)?
      9、結(jié)合法律規(guī)定,如何通過績效考核來證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”?
      10、《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
      11、如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

      二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“轉(zhuǎn)正后不能勝任工作”及績效管理體系設(shè)計(jì)
      1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
      2、“調(diào)崗”是否隨意調(diào)整還是有條件的調(diào)整?如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗?
      3、績效面談、績效反饋算不算法律上的“培訓(xùn)”?
      4、“不勝任工作”的情形包括哪些?
      5、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
      6、結(jié)合勞動(dòng)法,如何設(shè)定、確定勞動(dòng)者的績效目標(biāo)?
      7、同一崗位的月度指標(biāo)是否在任何時(shí)候都一模一樣?
      8、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效指標(biāo)如何分解?
      9、沒有指標(biāo)約束的工作,勞動(dòng)者可能敷衍了事,怎樣應(yīng)對(duì)?
      10、沒有導(dǎo)入量化指標(biāo)管理的企業(yè),如何證明勞動(dòng)者不勝任工作?
      11、日常管理中的溝通與輔導(dǎo)環(huán)節(jié),需要注意哪些細(xì)節(jié)問題?
      12、績效考核是否每月考一次,還是每季度考一次,或是每年考一次?
      13、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
      14、對(duì)績效考核不合格員工,如何合法辭退?
      15、末位淘汰制的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些,該如何正確使用?

      三、如何有效調(diào)整薪酬及薪酬管理體系設(shè)計(jì)
      1、法律上“工資”的含義與范圍?
      2、財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)崗位與人事部的績效主管崗位,誰的工資應(yīng)該多一些?
      3、如何通過崗位價(jià)值評(píng)估解決內(nèi)部薪酬公平性問題?
      4、怎樣設(shè)計(jì)“工資等級(jí)體系表”?
      5、固定工資的含義是什么,浮動(dòng)工資的含義是什么,兩者比例該定多少才合理?
      6、“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”,如何理解與操作?
      7、內(nèi)部罰款往往被認(rèn)定為非法克扣工資,那么工資的扣除怎樣與薪酬體系進(jìn)行配套設(shè)計(jì)?
      8、如何結(jié)合績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整薪酬、降低薪酬?
      9、加班費(fèi)基數(shù)究竟是工資總額,還是固定工資,或是由雙方約定?
      10、如何防范勞動(dòng)者離職后追討加班費(fèi)?
      11、不同的法定休假期間的工資支付標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
      12、如何防范離職后的勞動(dòng)者回頭追討年終獎(jiǎng)?
      13、如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效?

      四、如何認(rèn)定“嚴(yán)重失職”及崗位說明書設(shè)計(jì)
      1、怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
      2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
      3、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
      4、如何界定“重大損害”?
      5、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”?
      6、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
      7、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
      8、“嚴(yán)重失職”與“不勝任工作的”區(qū)別?
      9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
      10、如何追究“嚴(yán)重失職、營私舞弊”者的法律責(zé)任?
      11、通過什么方法途徑,制作簡單有效的崗位說明書?
      12、如何描述操作性強(qiáng)的崗位說明書?
      13、如何運(yùn)用崗位說明書預(yù)防勞動(dòng)爭議?

      五、如何認(rèn)定“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”及懲處條例設(shè)計(jì)
      1、怎樣理解“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和管理規(guī)章制度”?
      2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
      3、如何將任一違紀(jì)違規(guī)行為細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
      4、如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
      5、日常管理中,如何保留違紀(jì)違規(guī)的證據(jù)?
      6、通過“錄音錄象、計(jì)算機(jī)、短信、電子郵件”等方式或載體保留的證據(jù),是否有效?
      7、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
      8、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)員工,該在什么時(shí)間處理?
      9、如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
      10、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》?
      11、解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
      12、企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些?
      13、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?

      備注
      【專家介紹】 資深勞動(dòng)法專家 —— 鐘永棣
      國內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家,勞動(dòng)仲裁員,國內(nèi)第一位倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效有機(jī)整合”的先行者,國家人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師,國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓(xùn)師。現(xiàn)任創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)首席勞動(dòng)法講師,兼任時(shí)代光華管理學(xué)院、廣州市人力資源和社會(huì)保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳外商企業(yè)協(xié)會(huì)等50多家政府機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的簽約講師、特聘顧問。
      鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序,擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì),善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合,通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書,或分析具體案件的應(yīng)對(duì)思路;鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場的專業(yè)功底,每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)與100%的信服!
      鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員,曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào),審判勞動(dòng)爭議案件400多宗;代理勞動(dòng)爭議500多宗,參與或主持薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè),審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長期擔(dān)任30多家(累計(jì)200多家)企業(yè)的人力資源管理法律顧問;以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍,長期為企業(yè)提供勞動(dòng)法常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù),客戶滿意度高達(dá)95%。
      2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程,受益企業(yè)達(dá)30000家,直接受益學(xué)員70000多人,培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中,將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起;課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!課程滿意度高達(dá)95%,眾多學(xué)員均表示:“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程!鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說教、沒有商業(yè)味道,終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程!”

      鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇,曾為以下客戶提供咨詢顧問(非公開課)服務(wù):中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團(tuán)、中山華泰、珠海口岸廣場、縱橫天地、蛇口船務(wù)運(yùn)輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、運(yùn)發(fā)集團(tuán)、新廣國際集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團(tuán)、京城控股、中國郵政、南方電網(wǎng)----千余家企業(yè)。

      曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶:中國經(jīng)濟(jì)周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達(dá)電子、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國)、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事(中國)、天津陽光塑料、西安萬國房地產(chǎn)、中石化、寶恒通集團(tuán)、華潤建筑、七星集團(tuán)、太陽駒(北京)、獅王日用化工(青島)、內(nèi)蒙古西拉沐淪(集團(tuán))、上海化工機(jī)械、中國液化天然氣運(yùn)輸控股、英之健國際(香港)、海格通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、弘大集團(tuán)、貴州益康制藥、深圳巴士集團(tuán)股份、NETSFIM(北京)農(nóng)業(yè)科技、樂百氏(廣東)、哈其森、廣州汽車集團(tuán)零部件、君華集團(tuán)、本田汽車用品(廣東)、北京航空所、深圳郵政局、商凱集團(tuán)、貴陽第一建筑工程股份、上海柯渡商貿(mào)、天美(中國)科學(xué)儀器、特森門窗系統(tǒng)(北京)、凡容科技(杭州)、嘉粵集團(tuán)、通用電氣、中南大學(xué)等幾萬家企業(yè)。


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