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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 項目管理  
      IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng)),IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))報名,IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))咨詢,主辦IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
      IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
      副標(biāo)題  
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。
      授課時間  2011年9月23-24  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  李國忠
      授課地點  深圳、上海      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  3200元
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;

        在沙盤演練過程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊運作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;

        經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;

        經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法;

        經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;

        IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;

        分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
        經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

      課程內(nèi)容
       
      讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程,最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓(xùn)的10-20倍。

        培訓(xùn)特色:

        1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為,以學(xué)員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結(jié),使學(xué)員知其然,又知其所以然;學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷;
        2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個人及研發(fā)管理團(tuán)隊績效;
        3、重點培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力,關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領(lǐng);而不是面面俱到,生搬硬套;
        4、課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成,實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風(fēng)險情況;與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程,經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
        5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。




        參加對象:
      產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

        課程大綱:
        一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
        ◆ IPD的核心思想
        ◆ IPD的框架
        ◆ IPD流程體系介紹
        
        二、IPD沙盤演練情景介紹
        ◆ IPD流程沙盤形式講解。
        ◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
        ◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
        ◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
        ◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
        
        三、IPD概念階段演練
        ◆ 概念階段IPD流程要點
        ◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
        ◆ 擬定PDT項目任務(wù)書
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊;
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
        ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
        ◆ 組織TR1評審
        ◆ 組織概念階段決策評審
        ◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點評
        
        四、IPD計劃階段演練
        ◆ 計劃階段IPD流程要點
        ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計劃階段PDT團(tuán)隊;
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
        ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
        ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
        ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
        ◆ 組織計劃階段決策評審
        ◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點評
        
        五、IPD開發(fā)階段演練
        ◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
        ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊;
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
        ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
        ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
        ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
        ◆ 組織TR4A評審
        ◆ 組織TR5評審
        ◆ 組織開發(fā)階段決策評審
        ◆ 教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點評
        
        六、IPD驗證階段演練
        ◆ 驗證階段IPD流程要點講解
        ◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊;
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
        ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
        ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
        ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
        ◆ 組織Bata測試
        ◆ 組織TR6評審
        ◆ 組織驗證階段決策評審
        ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
        
        七、IPD發(fā)布階段演練
        ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
        ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊
        ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
        ◆ 產(chǎn)品發(fā)布
        ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評

        八、各PDT團(tuán)隊演練總結(jié)
        ◆ 各PDT團(tuán)隊演練總結(jié)
        ◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊評定與獎品發(fā)放

      備注
      講師資歷

      李國忠:資深顧問、高級講師

        職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建,任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng),具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。

        咨詢背景:
        在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
        在港灣任職期間:負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
        深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施,及IPD流程IT化。
        深圳任達(dá)集團(tuán):集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施,包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
        深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。
        深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。
        福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
        武漢華工正源光子技術(shù)有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
        深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

        培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。



      IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))

      舉辦時間:2011年8月26-27 日(深圳)
         2011年9月23-24 日(深圳)
         2011年10月21-22日(上海)

      培訓(xùn)費用:3200元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
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