| 副標題 |
精益生產(chǎn)工具詳解：價值流程圖分析VSM |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2011年10月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
冀老師 |
| 授課地點 |
蘇州 &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2380
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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理解精益改進的哲學(xué)，過程和工具
掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧
針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖
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課程內(nèi)容 |
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課程對象：
實施和管理精益生產(chǎn)的負責(zé)人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
課程時數(shù)：兩天
課程內(nèi)容：
精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
VSM: 客戶之聲
VSM的過程
現(xiàn)場利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
現(xiàn)場利因
價值流隊伍成員
價值流分析層次
制訂當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
完成當(dāng)前價值流狀態(tài)圖典型步驟
客戶信息
收集運營數(shù)據(jù)
過程計分卡指標
繪制現(xiàn)狀圖
向未來狀態(tài)圖看齊
估計項目的節(jié)省
設(shè)計未來狀態(tài)
連續(xù)流差距分析– 未來價值流程圖和當(dāng)前價值流程圖
生產(chǎn)計劃準則
生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
過程改善項目記錄
計劃和實施
精益工具
快速換模(SMED)
全面預(yù)防性維護
防錯
計算精益項目收益
如何保持所取得的利益
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備注 |
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講師介紹：
冀老師，高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔(dān)任高層管理，負責(zé)持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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