www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓網(wǎng)(中國培訓課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務 | 企業(yè)內(nèi)訓 | 公開課 | 職業(yè)認證 | 碩博學位 | EDP短訓講座 | 培訓師資 | 行業(yè)培訓 | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進修
      巔峰培訓
      8848HR 巔峰培訓:
      關(guān)鍵字: 高端項目
        清華大學藝術(shù)投資與鑒賞高級研修班
        能源電力企業(yè)家高層進修項目
        中華環(huán)保聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財務
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運營高級研修班
        北京大學《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 市場營銷  
      劉曉亮:店長如何成為“二老板”特訓營(第37-42期),劉曉亮:店長如何成為“二老板”特訓營(第37-42期)報名,劉曉亮:店長如何成為“二老板”特訓營(第37-42期)咨詢,主辦劉曉亮:店長如何成為“二老板”特訓營(第37-42期)
      劉曉亮:店長如何成為“二老板”特訓營(第37-42期)
      副標題  打造金牌店長特訓營2012版
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  門店經(jīng)理、現(xiàn)任店長、培訓督導、運營經(jīng)理等渴望快速提升獨擋一面能力的人士
      授課時間  2012年3月1-2日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  劉曉亮
      授課地點  上海|深圳|廣州      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  2900
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、系統(tǒng)提升店長的人格魅力。
      2、系統(tǒng)提升店長現(xiàn)場領(lǐng)導管理能力。
      3、系統(tǒng)提升店長管理90后員工的執(zhí)行能力。
      4、系統(tǒng)提升店長公關(guān)應變談判與處理現(xiàn)場問題能力。
      5、掌握一套分析問題的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。
      6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店執(zhí)行力的法寶。
      7、培訓結(jié)束后,給你一個干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的門店經(jīng)理與店長。
      8、培訓結(jié)束后,給你一套培訓成果與工具內(nèi)化操作手冊,給你一套店長成長課程。

      課程內(nèi)容
        ★劉曉亮:店長如何成為“二老板”特訓營(第37-42期)
      ――(打造金牌店長特訓營2012版)

      培訓時間:
      2011年12月08-09日 上海
      2011年12月21-22日 深圳
      2012年01月05-06日 廣州
      2012年03月01-02日 深圳
      2012年03月15-16日 上海


      培訓對象:
      門店經(jīng)理、現(xiàn)任店長、培訓督導、運營經(jīng)理等渴望快速提升獨擋一面能力的人士

      收費標準:2900元/人(含講師費、教材費、場地費、茶點、稅費、培訓成果落地轉(zhuǎn)化手冊)


      一、課程背景:
      如何才能擁有一位懂得獨立分析問題、帶領(lǐng)團隊快速解決問題、保持門店持續(xù)盈利,讓公司放心的店長?是很多連鎖門店老板們朝思暮想的難題。店長參加過不少課程,人貨場的管理也學了不少,
      但是,老板們還是認為店長欠缺獨擋一面的能力:

      1、業(yè)務快速增長,門店管理問題多。客戶進貨退貨投訴問題要及時解決,溝通與說服能力很重要。店長還需要負責與商場管理人員、政府部門、工商稅務等多方面溝通;如何按照上司的意圖獨立解決問題?

      2、面對80后,90后新員工,自我、責任感不強、團隊意識差等問題的挑戰(zhàn),如何幫助店長建立這類新員工的團隊凝聚力,通過什么溝通方法能夠?qū)h上答應的事情落實與執(zhí)行?

      3、自己很會銷售,但下屬學不會,如何成為下屬的教練?面對老員工的長期工作倦怠和不積極的工作態(tài)度,年輕店長面對比自己大的老員工,不知如何激勵、溝通與執(zhí)行違紀問題?

      4、店長面對公司的任務考核壓力太大,特別是銷售指標考核、貨品儲備指標考核、安全庫存指標考核,挑戰(zhàn)性強,普遍叫苦連連,如何化解壓力與情緒,快樂工作?

      5、業(yè)績下滑了,店長還是不知道如何進行數(shù)據(jù)分析,制定銷售對策。店長參加過不少課程,但回來之后他們還是按過去的習慣工作,學的那些工具轉(zhuǎn)化不了,怎么辦?

      6、我們不需要那些快餐式的培訓課程,我們需要店長成長的一整套課程,學完初級、還有中級、再到高級:到了培訓督導又學什么?到了區(qū)域經(jīng)理又學什么?需要建立系統(tǒng)的門店培訓體系,怎么辦?

      本課程是在《打造金牌店長特訓營》的基礎上重磅研發(fā)的新課程。《店長如何成為“二老板”特訓營》(2012年版)適合更高級的門店經(jīng)理、資深店長、培訓督導、零售店主等。店長如何成為“二老板”掌控大局,持續(xù)盈利?由中國著名店長培訓專家劉曉亮老師全程授課,更重視全套工具、落地轉(zhuǎn)化、建立店長持續(xù)成長課程體系。擺出問題、直觀視頻、解剖案例、工具落地、小組PK。實戰(zhàn)演繹,不容錯過。

      二、課程收益:
      1、系統(tǒng)提升店長的人格魅力。
      2、系統(tǒng)提升店長現(xiàn)場領(lǐng)導管理能力。
      3、系統(tǒng)提升店長管理90后員工的執(zhí)行能力。
      4、系統(tǒng)提升店長公關(guān)應變談判與處理現(xiàn)場問題能力。
      5、掌握一套分析問題的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。
      6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店執(zhí)行力的法寶。
      7、培訓結(jié)束后,給你一個干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的門店經(jīng)理與店長。
      8、培訓結(jié)束后,給你一套培訓成果與工具內(nèi)化操作手冊,給你一套店長成長課程。

      三、培訓對象:
      門店經(jīng)理、現(xiàn)任店長、培訓督導、運營經(jīng)理等渴望快速提升獨擋一面能力的人士

      四、培訓課時:
      2天14小時

      五、培訓投資:
      2900元/人(含講師費、教材費、場地費、茶點、稅費、培訓成果落地轉(zhuǎn)化手冊)

      六、課程大綱:
      第一部分 培養(yǎng)“二老板”的人格魅力
      第一單元  “二老板”的人格魅力與領(lǐng)導氣場
      一、培養(yǎng)店長的職業(yè)心態(tài)
      1、具備六大職業(yè)心態(tài)
      2、出力長力
      二、塑造吸引下屬追隨你的八大人格魅力
      1、為什么你的魅力不足?
      2、吸引下屬追隨你的八個法寶
      3、店長上下班以什么角色組合最有凝聚力:領(lǐng)導+朋友/同事+兄弟/其他組合?
      三、店長如何形成領(lǐng)導的氣場?
      1、領(lǐng)導氣場是可以培養(yǎng)的?
      2、形成自我風格的領(lǐng)導氣場六個關(guān)鍵動作。
      3、回歸本我:每個人都有獨特的靈性,干嘛不做你自己!

      第二部分 培養(yǎng)“二老板”人員管理與高效執(zhí)行能力

      第二單元 如何建立門店培訓與教練體系?
      一、現(xiàn)場培訓與輔導的意義
      二、建立門店現(xiàn)場培訓與輔導體系
      三、店長成為下屬教練的四個步驟及操作要點


      第三單元 如何激發(fā)老員工的工作積極性?
      一、老員工為什么會有工作倦怠與態(tài)度不積極?
      1、 理解老員工的需求
      2、 老員工態(tài)度不積極的六種現(xiàn)象
      二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒?
      1、找到三大關(guān)鍵原因
      2、發(fā)現(xiàn)你合適的“政委”
      3、做員工思想工作的五部曲與現(xiàn)場演練
      三、小組討論:除工資外,激活門店老員工還有哪些有效的創(chuàng)新方法?

      第四單元 如何管理好80、90后的員工? 
      一、80、90后員工特點:
      1、自我、責任感不強、團隊意識差是共性
      2、80、90后的特點帶來的挑戰(zhàn)是什么?
      3、為什么80、90后的員工不好管理?
      4、他們追求的是什么?

      二、80、90后員工的管理技巧
      1、80、90后員工獨特性管理辦法
      2、80、90后員工團隊凝聚力建設的方法
      3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣
      三、案例分析
      第五單元 如何提升九種叫不動下屬的執(zhí)行力?
      一、什么是執(zhí)行力?
      1、拿到結(jié)果就叫執(zhí)行力!
      2、下屬缺少執(zhí)行力的六個原因
      二、九種叫不動下屬的管理特征與執(zhí)行對策:
      1、老員工叫不動,怎么辦?
      2、能力強的叫不動,怎么辦?
      3、能力一般的叫不動,怎么辦?
      4、有后臺的叫不動,怎么辦?
      5、個人威信不夠叫不動,怎么辦?
      6、管理風格不合適叫不動,怎么辦?
      7、老板摻合者叫不動,怎么辦?
      8、員工激勵制度不合理叫不動,怎么辦?
      9、崗位定職定責定量不清叫不動,怎么辦?
      三、執(zhí)行力是個縱橫系統(tǒng)工程,如何學會與各部門崗位配合提升執(zhí)行力?

      第三部分 培養(yǎng)“二老板”目標達成、業(yè)績分析與解決問題能力
      第六單元:如何科學的分解目標與有效達成?
      一、為什么門店員工害怕目標?
      1、店長的挑戰(zhàn):銷售指標、貨品儲備、庫存
      2、店員的挑戰(zhàn):指標太多,任務太重,獎金太少
      二、銷售目標的執(zhí)行與管理措施
      1、銷售目標管理流程:目標、分配、指導、激勵、達成
      2、目標分解一個原則:5W2H原則
      3、目標達成三大方法:承諾法、激將法、糾偏法
      4、善用PDCA管理循環(huán)圈,牢記:檢查力就是執(zhí)行力
      三、門店月計劃、周計劃與工作日志表單的應用及其注意要點
      第七單元 如何掌握門店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績下滑應對的方法?
      一、如何掌握門店銷量下滑與數(shù)據(jù)分析能力?
      1、學會與門店數(shù)據(jù)跳舞
      2、學會從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)門店存在問題
      3、提升門店銷量的五大緯度及八個KPI指標
      二、門店經(jīng)營中八項重要指標及其數(shù)據(jù)分析方法
      1、暢滯銷款分析
      2、門店營業(yè)時間分析
      3、單款銷售生命周期分析
      4、老顧客VIP顧客銷售貢獻率分析
      5、多店貨品銷售數(shù)據(jù)分析,銷售/庫存對比分析
      6、員工銷售能力分析:個人業(yè)績分析/客單價分析
      7、品牌市場定位分析:城市定位/店鋪定位
      8、競爭品牌與周邊店鋪數(shù)據(jù)分析
      三、運用好六大工具,發(fā)現(xiàn)問題,迅速扭轉(zhuǎn)門店業(yè)績下滑
      表1:《產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表》,如何操作?
      表2:《客戶購買產(chǎn)品明細表》,如何操作?
      表3:《進店客戶銷售指標分析表》,如何操作?
      表4:《進店客戶需求明細表》,如何操作?
      表5:《競爭對手促銷活動表》,如何操作?
      表6:《周目標計劃推動表》,如何操作?
      四、案例分析三例:1、某服裝專賣店周報表分析2、某衛(wèi)浴專賣店一周銷售情況數(shù)據(jù)分析3、某超市連續(xù)一個月來業(yè)績下滑各項數(shù)據(jù)分析及對策
      第八單元 如何學會一套獨立分析問題與處理現(xiàn)場突發(fā)事件的方法?
      一、 店長分析問題的工具“魚骨圖”:
      1、作用:研究問題、邏輯排序、整體審視
      2、標準:魚頭為核心問題、魚刺為問題關(guān)鍵要素
      3、經(jīng)驗:問題分析、先易后難、假設驗證
      4、步驟:魚骨圖使用的六步驟
      二、遇到門店突發(fā)事件的分析與處理方法:
      1、分析現(xiàn)場問題的六步法
      2、處理現(xiàn)場突發(fā)事件四大原則
      三、店長對外溝通的挑戰(zhàn):
      1、維系難纏客戶、處理客戶退貨、售后服務投訴應對術(shù)
      2、停電、工商稅務、政府相關(guān)部門檢查公關(guān)溝通的應對策略
      四、小組討論:現(xiàn)場突發(fā)問題案例分析

      七、講師介紹
      劉曉亮先生
      實戰(zhàn)營銷管理專家
      門店運營管理專家
      中國十大經(jīng)銷商培訓名師
      清華大學總裁研修班特聘講師
      廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問師

      劉曉亮先生從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷,并且擁有13年企業(yè)營銷管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)立的集德能營銷學院,以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道營銷管理人才”為使命!專注于電器、照明、建材、服飾等耐用消費品成長性品牌渠道營銷與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),目前已有成千上萬的學員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程,在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時,在營銷咨詢方面,劉曉亮老師用“三九增長法”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績提升”問題。他認為“驅(qū)動區(qū)域市場銷量增長=產(chǎn)品組合×團隊執(zhí)行×客戶管理”,共三項指標九個增長點相互作用的結(jié)果。
      劉曉亮先生知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風趣幽默,互動性強,觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓,三道收獲”培訓模式,把“集中課堂學習 + 編寫操作手冊 + 實施管理軟件”三合為一,較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓領(lǐng)域長期以來效果難以鞏固的難題,為中國企業(yè)管理培訓創(chuàng)新作出了重要的貢獻。他主講的《3倍速增長模式總裁研修班》、《市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《打造金牌店長特訓營》、《打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊》、《大客戶開發(fā)與管理策略》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓理念,廣受學員的好評。劉曉亮老師近年來培訓與輔導過的部分客戶包括:
      【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、飛利浦照明、歐司朗照明、歐普照明、華泰照明、濰柴動力、小欖船舶、西頓照明、喬森電氣、家的電器、朗能電器、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、怡口凈水設備、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達鐘表、松下洗衣機、豪利達燈飾、朵唯手機、金立手機、國美電器等著名企業(yè)
      【家居建材類】高儀衛(wèi)浴(超寶)、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、簡一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龍、華潤涂料、雅圖化工、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團、金塑管業(yè)等著名企業(yè)
      【時尚服飾類】中國服裝協(xié)會論壇、李寧服飾、雅鹿集團、敦奴集團、伊希雅服飾、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、24小時、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天嬌文化美發(fā)連鎖、李醫(yī)生護膚、小豬班納、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、天橋鞋業(yè)集團、眼睛直通車等著名企業(yè)
      【其他綜合類】工商銀行、中國人壽、建設銀行、平安集團、長城資產(chǎn)、六和飼料、白沙集團、海大集團、先鋒藥業(yè)、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅居樂地產(chǎn)、豐田汽車、五羊本田等著名企業(yè)。



      備注
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:劉曉亮:店長如何成為“二老板”特訓營(第37-42期)
      準確填寫以下報名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報名登記:
      您提交報名申請→ 課程教務組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 按要求繳費→ 確認報名建立登記→ 參加課程
      擬參訓課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務: *
      您的電話: * 培訓人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學位
      清華大學公司治理與資本運作高級研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓項目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學EDP課程-實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學!
      · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓
      · 中央集體學習什么課程?最高決策層領(lǐng)導的學習課程
      · 清華大學《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
      清華大學EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
      清華大學EDP課程-實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會科學院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
      中國人民大學《企業(yè)家新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務平臺
      國務院發(fā)展研究中心《中國500強商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃》
      清華大學周易智慧研修班
      清華大學藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務院“中國500強企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學新三板企業(yè)金牌董秘實務操作
      卓越財務總監(jiān)高級研修班 新時代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
      国产精品丝袜一区二区三区| 97精品国产一区二区三区| 99热久RE这里只有精品小草| 飘雪影视在线观看西瓜高清| 最好看免费观看视频大全| 丰满少妇作爱视频免费观看| 欧码亚码在一线A| 国产精品一区二区久久国产| 日韩在线一区二区三区| 国产亚洲欧美精品手机在线|