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      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
      供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范,供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范報(bào)名,供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范咨詢,主辦供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
      供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
      副標(biāo)題  供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理,采購
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
      授課時(shí)間  2011年12月3-4日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  王老師
      授課地點(diǎn)  廣州      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3200
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      課程目的
        供應(yīng)鏈管理一直以來都為管理者所關(guān)注,在后金融危機(jī)階段,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較之前更為劇烈,很多企業(yè)面臨客戶需求變化更快,利潤(rùn)越來越薄的處境。在這個(gè)背景下,重新再來討論供應(yīng)鏈管理,有著更多借鑒與思考。

      課程內(nèi)容
        2011年華南區(qū)“贏在供應(yīng)鏈”精品公開課•廣州站
      提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力——
      供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范

      主講嘉賓:Bobby Wang (原海爾集團(tuán)副總裁及全球運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理)
      培訓(xùn)時(shí)間:2011年12月3-4日
      培訓(xùn)地點(diǎn):廣州
      課程費(fèi)用:3200元/2天

      供應(yīng)鏈管理一直以來都為管理者所關(guān)注,在后金融危機(jī)階段,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較之前更為劇烈,很多企業(yè)面臨客戶需求變化更快,利潤(rùn)越來越薄的處境。在這個(gè)背景下,重新再來討論供應(yīng)鏈管理,有著更多借鑒與思考。

      課程內(nèi)容

      第一章:供應(yīng)鏈概述
      競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
      供應(yīng)鏈管理概念
      供應(yīng)鏈管理的重要性
      供應(yīng)鏈一體化的基本模式
      供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
      供應(yīng)鏈管理的演變過程
      典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題(瓶頸)

      第二章:供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
      供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
      供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn):存貨與持續(xù)供貨
      供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見問題及應(yīng)對(duì)措施
      供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
      采購的需求預(yù)測(cè)方法
      安全庫存量的設(shè)定
      經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
      持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
      MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
      牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
      如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
      如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
      協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR
      供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)

      第三章:企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
      縱向一體化與橫向一體化
      戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
      如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
      精益供應(yīng)鏈管理
      物流外包策略及供應(yīng)商選擇
      如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
      有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
      物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
      供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估

      第四章:供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
      供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害
      導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
      如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范



      備注
      授課嘉賓介紹

      王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué),持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家;中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事;美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊(cè)采購經(jīng)理/注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師 榮譽(yù)稱號(hào)。

      他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng) 企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭隨后又任職于芬蘭Elcotteq集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營(yíng)工作集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。

      曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告(2003)》;中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購發(fā)展報(bào)告(2008 )》、《中國(guó)采購發(fā)展報(bào)告(2010 )》; 翻譯出版了注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

      在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國(guó)際采購論壇;2007年 應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒謶?yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMPELCOMP InidaInida 2007”國(guó)際采購論壇國(guó)際采購論壇; 2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。

      培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、 D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古 伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工 業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、中信銀行總行等



      1.兩天的課程費(fèi)用為3200元,包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),午餐和住宿費(fèi)用自理。

      2.課程費(fèi)用應(yīng)在開課前5個(gè)工作日全部繳清,我們將為您預(yù)留席位。
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      主題:供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
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