| 副標(biāo)題 |
中層管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。 |
| 授課時(shí)間 |
2012年2月23日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
周先生 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：
（1）掌握角色分析，認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)；
（2）深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
（3）高效合理地安排工作時(shí)間，學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
（4）良好處理與上級(jí)、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮綜合實(shí)力；
（5）建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
（6）全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。 |
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課程內(nèi)容 |
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前 言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實(shí)行既定的管理目標(biāo)，作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對(duì)員工的引吸力，帶動(dòng)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。
要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即管理的實(shí)踐中所涉及到的：確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)2月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家周先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》 主講：周先生（2月23日）
第一部分：新任經(jīng)理的角色認(rèn)知
1、經(jīng)理的職責(zé)和基礎(chǔ)工作
2、新任經(jīng)理常犯的六個(gè)錯(cuò)誤
3、經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力
4、管理與領(lǐng)導(dǎo)力
5、管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、服務(wù)利潤(rùn)鏈
7、管理九方格
第二部分：?jiǎn)?dòng)和管理你的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的力量
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大特征
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
4、了解團(tuán)隊(duì)的角色
5、構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
6、熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
7、培育你的團(tuán)隊(duì)
8、沖突管理
9、不同類型員工的管理
第三部分：高績(jī)效的業(yè)務(wù)管理
1、組織管理
2、規(guī)劃你的組織
3、組織原則
4、計(jì)劃管理
5、了解和分析目前現(xiàn)狀
6、制定工作的目標(biāo)
7、完成工作計(jì)劃
8、執(zhí)行與控制管理
9、增加執(zhí)行力
10、部門內(nèi)的業(yè)務(wù)控制
11、控制的工具
第四部分：溝通管理
1、溝通管理的意義及基本知識(shí)
2、如何與下屬溝通
3、如何與上級(jí)溝通
4、跨部門的溝通
5、批評(píng)與贊美的技巧
第五部分：授權(quán)與激勵(lì)
1、授權(quán)
2、授權(quán)的意義
3、授權(quán)的原則
4、授權(quán)的方法和程序
5、委派工作六步驟
6、激勵(lì)
7、員工的激勵(lì)與績(jī)效
8、激勵(lì)的因素
9、員工激勵(lì)的方法
10、士氣的低落的問(wèn)題
第六部分：輔導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估
1、好的經(jīng)理應(yīng)是好教練
2、培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員
3、績(jī)效評(píng)估的認(rèn)知和目的
4、績(jī)效評(píng)估的步驟
第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展
1、經(jīng)理維系自身的發(fā)展
2、管理生涯的成功要領(lǐng)
3、做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃 |
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備注 |
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講師背景
周先生，美國(guó)GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證和營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國(guó)際瑜伽教育學(xué)院客座教授。
實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國(guó)最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國(guó)區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實(shí)的銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的專家----參加過(guò)香港外展、新加坡國(guó)大管理學(xué)院、韓國(guó)楊森、馬來(lái)西亞楊森、美國(guó)強(qiáng)生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年，接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家，學(xué)員逾40000人次。
二、授課風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點(diǎn)客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
中國(guó)南方航空公司、深圳航空公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國(guó)稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬(wàn)國(guó)、深圳聯(lián)合證券、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾等300多家企業(yè)。 |
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| 報(bào)名方法 |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
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