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      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      卓越現(xiàn)場管控實戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工,卓越現(xiàn)場管控實戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工報名,卓越現(xiàn)場管控實戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工咨詢,主辦卓越現(xiàn)場管控實戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工
      卓越現(xiàn)場管控實戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工
      副標(biāo)題  現(xiàn)場管控實戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕。
      授課時間  2012年4月21-22日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳景華
      授課地點  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  3000元/人
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、充分認(rèn)識到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
      2、明確自身的角色與職責(zé),重塑責(zé)任意識
      3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法
      4、提升解決問題的能力和擁有正確的思路與方法
      5、掌握現(xiàn)場提升效率、改善品質(zhì)、控制成本的手段與方法
      6、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種思路與技能
      7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向
      8、學(xué)會如何引導(dǎo)和激勵新一代員工

      課程內(nèi)容
        【課程特色】
      1、教練式+體驗式+咨詢式
      2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示。

      【課程收益】
      1、充分認(rèn)識到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
      2、明確自身的角色與職責(zé),重塑責(zé)任意識
      3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法
      4、提升解決問題的能力和擁有正確的思路與方法
      5、掌握現(xiàn)場提升效率、改善品質(zhì)、控制成本的手段與方法
      6、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種思路與技能
      7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向
      8、學(xué)會如何引導(dǎo)和激勵新一代員工

      =================================================

      【課程大綱】
      開篇、當(dāng)今工廠管理面臨的困境、壓力與挑戰(zhàn)
      1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
      2、后危機(jī)時代企業(yè)如何生存與發(fā)展
      3、微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色

      第一節(jié)、現(xiàn)場管理之根---管理人員的角色與職責(zé)、能力與使命
      1、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命
      2、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握
      3、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識
      4、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
      ■ 老板、主管、員工面對同一件事時的不同心態(tài)
      ■李主管為什么陷入誤區(qū)中難以自撥
      ■為什么有的主管從早忙到晚,工作效果卻連自己都不滿意?
      ■內(nèi)觀:認(rèn)識你自己,你是屬于那一種主管
      ■思考與探討:你工作的動力究竟來自那里?
      案例分析、剖析研討

      第二節(jié) 揭開面紗,明白真相---如何進(jìn)行現(xiàn)場診斷與問題解決
      1、 面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么?
      ■為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見?
      ■為什么你會覺得那不是問題?
      ■觀念、能力、責(zé)任心與問題之間的關(guān)系
      3、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
      4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙-“冰山理論”
      5、現(xiàn)場主管思考問題的五個維度
      6、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費
      ■PDCA與8D方法
      ■魚骨圖分析法與頭腦風(fēng)暴法
      7、如何與相關(guān)部門及時、有效,協(xié)作解決問題
      ■某港資機(jī)械車間王主管如何成功解決與設(shè)備維修部門主管之間的合作問題。
      8、如何培養(yǎng)自己成為解決問題型人才
      9、如何在車間和企業(yè)提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”
      案例研討分析:多家外企解決問題成功經(jīng)驗分享

      第三節(jié)、有理念還要有方法----現(xiàn)場有效提升效率、降低成本的主要手段與方法
      ■500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示
      1、工藝流程查一查
      2、平面布置調(diào)一調(diào)
      3、作業(yè)方法改一改
      4、流水線上算一算
      5、動作要素減一減
      6、人機(jī)效率提一提
      7、如何對瓶頸進(jìn)行識別與改善
      8、如何通過4M尋找浪費
      9、如何縮短換模換線作業(yè)切換時間
      10、如何做好可視化管理、提升效率
      11、如何改進(jìn)工作過程質(zhì)量
      12、如何縮短生產(chǎn)交期,提升準(zhǔn)時交貨能力
      案例:多家知名企業(yè)案例分析與研討

      第四部分、過程控制決定管理績效----如 何 做 好 生 產(chǎn) 過 程 控 制 管 理
      1、 如何準(zhǔn)確把握和識別工作中的重點
      ■王主管為什么能做到忙而不亂、有條不紊
      ■主管人員在工作過程中為什么經(jīng)常出現(xiàn)救火現(xiàn)象
      2、如何更好地安排和實施具體工作計劃
      3、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備與物料暢通
      4、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢
      ■離散型生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)圖片展示
      ■生產(chǎn)線失控點與瓶頸的識別與解決
      5、如何減少換線、換模時間,以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)
      ■某日資企業(yè)換模、換線展示與分享
      6、如何對作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排
      ■面對不同性格、能力與愛好的員工如何進(jìn)行合理的工作安排
      7、如何有效運用生產(chǎn)過程的管制工具
      8、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
      ■介紹某企業(yè)在處理異常時快速的反饋與應(yīng)對機(jī)制
      9、如何對事前、事中、事后實施有效控制
      10、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“疑難問題”
      案例:列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程控制實例。

      第五部分、10%成本降低,等于利潤增長一倍----如 何 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 成 本 控 制
      1、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
      2、微利時代現(xiàn)場成本在總成本降低中所占的比重
      ■某民營企業(yè)一年降低總成本10%,實現(xiàn)利潤成倍增長
      3、現(xiàn)場成本個案演算
      4、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
      5、如何識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費
      ■如何實現(xiàn)產(chǎn)線人員減少,以提升效率
      ■如何降低各種材料之損耗浪費
      ■如何減少機(jī)器維修與停工之浪費
      ■如何減少不良品之浪費
      ■如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費
      ■如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費
      ■如何減少事后管理之浪費。。。。。。
      ■圖片分享:展示生產(chǎn)過程中各種不同的浪費
      ■分組研討與分享:根據(jù)企業(yè)實際識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)各種浪費

      第六部分、豐田的質(zhì)量危機(jī)---如何進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)改善與提升
      1、精益品質(zhì)管理五大作法
      2、四大環(huán)節(jié)對品質(zhì)不良的影響
      3、現(xiàn)場品質(zhì)管理的手段與方法
      ■“三自一控” ■“三檢制”
      ■“三工序” ■“三不放過”
      4、防止不良品的十大要決
      5、如何將品質(zhì)教育工作落到實處,并發(fā)揮真正的作用
      6、現(xiàn)場主管處理品質(zhì)異常十種技巧與方法
      7、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理
      8、如何加強部門之間的配合來提升品質(zhì)
      9、如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系
      ■某日資企業(yè)是如何做到高品質(zhì)、低成本的
      ■現(xiàn)代品質(zhì)管理的手法與工具運用
      案例分析與研討

      第七部分、主管人員 如何管好、帶好80/90后
      ■新時期下企業(yè)用工環(huán)境之分析?
      ■管理80/90后員工遇到的困境
      1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷
      ▲80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀
      ▲80/90后員工的幾種心理與行為特點
      ——衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
      ——員工的四種狀態(tài)
      ■新一代員工特征分析,典型的幾種類型
      ■案例分析:如何對下屬員工進(jìn)行狀態(tài)診斷
      2、如何對80/90員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)
      ■如何定位與下屬之間的關(guān)系---四種新型的關(guān)系
      ■如何給員工安裝激發(fā)自我的發(fā)動機(jī)
      ——培養(yǎng)自信心、塑造責(zé)任心
      ——能力與業(yè)績改善的輔導(dǎo)技巧
      ——行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧
      ——職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧
      ——化解80/90后員工成長煩惱與困惑
      3、如何對80/90員工進(jìn)行溝通與激勵
      ■與80/90員工溝通對話的六大障礙
      ■同80/90員工溝通對話的五種技巧
      ■激發(fā)80/90后員工的十二種方法
      ■讓80/90后員工主動認(rèn)知問題的技巧與方法
      ■如何批評與指責(zé)下屬
      案例分析與研討

      第八部分、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力---助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬
      1、 如何發(fā)揮職位影響力
      ■權(quán)威的真正解讀與合理運用
      ■張主管面對下屬時為什么常常覺得無可奈何?
      2、如何建立個人影響力
      ■建立個人影響力的五種方法
      3、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力
      ■十種典型性格分析。
      4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      5、九種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
      5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型匹配
      ■你是屬于那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主管
      6、認(rèn)識自己,了解自身局限(IQ、EQ與AQ)
      7、如何正確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力
      8、如何正確和熟練運用情境領(lǐng)導(dǎo)力
      ■不管是誰,我都一視同仁,對嗎?
      ■情境領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場操練與分組點評
      ■案例研討:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換


      備注
      【講師簡介】
      陳景華老師: 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA
      生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。

      陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

      陳先生早在92-2002年期間,曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造,回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用,公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實踐、探索與研究,在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。

      陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。

      2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了1000多場講座,授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實踐經(jīng)驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。

      其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、日資名幸電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、禮興塑膠、東海橡塑、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅士制鎖、廣東百斯盾服飾、361服飾、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、曼秀雷敦、絲寶集團(tuán)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

      出版的主要光碟和書籍有:
      陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗,進(jìn)行濃縮升華,先后出版了:
      1、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《IE七種工具全面運用》、
      2、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《打造優(yōu)秀的一線主管》、
      3、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、
      4、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
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      主題:卓越現(xiàn)場管控實戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工
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      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
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