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        能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項(xiàng)目
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        公開(kāi)課分類(lèi):
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀(guān)念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類(lèi)別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類(lèi)別 > 公開(kāi)課 > 財(cái)務(wù)管理  
      非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理報(bào)名,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún),主辦非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
      非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
      副標(biāo)題  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管
      授課時(shí)間  2012年3月12-13日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類(lèi)似課程
      授課顧問(wèn)  方老師
      授課地點(diǎn)  上海|深圳|北京      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  5200
      . 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
         掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
       理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
       各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
       建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
       運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效

      課程內(nèi)容
        非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

      課程背景:
      培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式,通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式,使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來(lái),有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象,讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。

      課程收益:通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)將使您
       掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
       理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
       各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
       建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
       運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效

      培訓(xùn)對(duì)象:
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等;


      課程大綱:
      第一部分:如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
      1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
      2、從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
      如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
      公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
      從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
      3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表
      利潤(rùn)是如何形成的
      稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
      各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
      賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
      第二部分:如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
      1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
      2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
      國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
      為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
      改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
      3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
      8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
      應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
      存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
      企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
      綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
      第三部分:成本分析
      1、成本的劃分思路
      直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
      2、保本點(diǎn)的分析
      3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
      規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
      采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
      5、綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
      6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
      第四部分:公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

      備注
      講師介紹:
      方嵐 老師
      ACCA會(huì)員,CPA會(huì)員,多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
      近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
      作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等;
      曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

      講師背景
      近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
      會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐;
      包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;
      2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等;
      熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;
      熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
      數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出,獨(dú)具慧眼。
      作為多家跨國(guó)公司的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
      通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案,豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
      為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
      在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

      我們的客戶(hù)
      曾經(jīng)接受過(guò)方老師培訓(xùn)的部分公司有:
      拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

      費(fèi)  用:5200元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)

      上海課程安排時(shí)間:
      2月24日——2月25日
      3月14日——3月15日
      4月16日——4月17日
      5月21日——5月22日
      6月11日——6月12日
      7月16日——7月17日
      8月13日——8月14日
      9月19日——9月20日
      10月15日——10月16日
      11月12日——11月13日
      12月17日——12月18日

      深圳課程安排時(shí)間:
      4月18日——4月19日
      6月13日——6月14日
      8月15日——8月16日
      10月17日——10月18日
      12月19日——12月20日

      北京課程安排時(shí)間:
      3月12日——3月13日
      5月23日——5月24日
      7月18日——7月19日
      9月12日——9月13日
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      主題:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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      國(guó)家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》
      中國(guó)人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國(guó)家能源局高端服務(wù)平臺(tái)
      國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《中國(guó)500強(qiáng)商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班 國(guó)務(wù)院“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購(gòu)”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
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