| 副標(biāo)題 |
人力資源管理實(shí)戰(zhàn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。 |
| 授課時(shí)間 |
2012年3月14-15日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
賀丹 |
| 授課地點(diǎn) |
北京海淀區(qū) &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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（1）用生動(dòng)豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；
（2）了解組織行為學(xué)中有關(guān)組織、激勵(lì)、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識；
（3）了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計(jì)及HR項(xiàng)目工作技巧；
（4）掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化職位體系；
（5）掌握如何進(jìn)行招聘及人員甄選，以及如何進(jìn)行招聘項(xiàng)目管理；
（6）掌握如何建立培訓(xùn)體系，以及如何策劃、實(shí)施培訓(xùn)班；
（7）掌握如何構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系；
（8）掌握如何實(shí)施干部選拔、訓(xùn)練、實(shí)習(xí)、評審以及建立干部管理體系；
（9）掌握如何設(shè)計(jì)薪酬管理和激勵(lì)體系；
（10）掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程要點(diǎn)：
《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講：王先生（3月14-15日）
第一部分：從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
（一）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式；
（二）完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)；
（三）現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
第二部分：職位管理
（一）職位管理：人力資源管理的基石
（二）職位分析
（三）職位描述-如何撰寫職位說明書
第三部分：人員招聘
（一）選人看什么
（二）好的計(jì)劃是成功的一半——招聘計(jì)劃制定
（三）提高面試效率——做好面試前的甄選
（四）常用面試方法介紹
（五）面試問題的主要來源——把要求可視化
（六）面試技術(shù)——如何設(shè)計(jì)好問題
（七）面試中的其它要點(diǎn)
第四部分：績效管理
（一）如何認(rèn)識績效管理
（二）目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定
（三）績效考核的基本步驟
（四）績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
（五）績效反饋與面談
第五部分：員工培訓(xùn)
（一）培訓(xùn)需求分析
（二）培訓(xùn)實(shí)施
（三）培訓(xùn)效果評估
第六部分：薪酬與激勵(lì)
（一）薪酬管理的基本內(nèi)容
1、報(bào)酬
2、什么是薪酬
3、薪酬體系的構(gòu)成
（二）激勵(lì)
1、激勵(lì)目的
2、常見的激勵(lì)理論
3、有效激勵(lì)
第七部分：人力資源管理的其他知識 |
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備注 |
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培訓(xùn)時(shí)間：2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣3600元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
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| 報(bào)名流程 |
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