| 副標(biāo)題 |
房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與盈利控制和全面成本控制 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
】◇ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；◇ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門；◇ 房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人。 |
| 授課時(shí)間 |
2012年4月21-22日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
曹海良 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2980
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為單位，資本投資貫穿開發(fā)全程，資金風(fēng)險(xiǎn)巨大的顯著行業(yè)特點(diǎn)，我們認(rèn)為，建立與項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，形成以資金的計(jì)劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是我國(guó)中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全科學(xué)、精細(xì)、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
“房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與盈利控制和全面成本控制高研班”
☆ 北京-新興賓館
☆ 主講專家：曹海良
始于2010年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控至今仍在不斷深化，政府房地產(chǎn)調(diào)控執(zhí)行力度不斷增強(qiáng)，日益嚴(yán)厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開發(fā)商的盈利空間，暴利時(shí)代正在遠(yuǎn)去，投資風(fēng)險(xiǎn)隨處可見。以萬科、金地、中海、復(fù)地等為首的龍頭企業(yè)憑借其高人一籌的專業(yè)化能力和管理效率在全國(guó)大肆擴(kuò)張，攻城略地，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小型開發(fā)商的生存空間收緊，甚至面臨被淘汰的危險(xiǎn)。在如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，提高專業(yè)化能力和內(nèi)部管理水平，苦練管理內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，贏得可持續(xù)發(fā)展的不二法門，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從單一依靠外部資源整合的粗放型發(fā)展向內(nèi)外兼顧，重視內(nèi)部管理體系建設(shè)的集約型發(fā)展過渡。相較于已經(jīng)建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平尚處于初級(jí)階段，亟待提高。
針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為單位，資本投資貫穿開發(fā)全程，資金風(fēng)險(xiǎn)巨大的顯著行業(yè)特點(diǎn)，我們認(rèn)為，建立與項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，形成以資金的計(jì)劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是我國(guó)中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全科學(xué)、精細(xì)、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
↘ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平。
↘ 銷售情況良好，項(xiàng)目贏利甚微。
↘ 開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。
↘ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制管理成本？
↘ 控制企業(yè)管理成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點(diǎn)在哪里？
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)如何在目前形式下大幅度提高盈利？房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的暴利如何產(chǎn)生？未來房地產(chǎn)
企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新改革？
↘ 計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。
↘ 企業(yè)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，如何落實(shí)？
本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
【課程大綱】
第一節(jié)：微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理變化趨勢(shì)
1、房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面成本管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)全面成本的構(gòu)成
4、直接成本和間接成本的控制
5、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
7、微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和全面成本管理變化的趨勢(shì)
第二節(jié)：全面成本控制之：直接開發(fā)成本認(rèn)識(shí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制組成部分：直接開發(fā)成本
2、直接開發(fā)成本的組成
3、6大直接開發(fā)成本的特點(diǎn)
4、站在國(guó)家財(cái)政部視角看待開發(fā)成本
5、站在稅務(wù)籌劃視角看待直接開發(fā)成本
第三節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)如何開展全面成本控制
1、設(shè)計(jì)直接開發(fā)成本科目
2、成本科目設(shè)計(jì)的四大要求
3、按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)成本科目組成
4、按照專業(yè)法規(guī)設(shè)計(jì)成本科目組成
5、按照開發(fā)建設(shè)流程設(shè)計(jì)成本科目組成
6、按照經(jīng)營(yíng)決策需要設(shè)計(jì)成本科目組成
7、依據(jù)成本科目開展“目標(biāo)成本”設(shè)計(jì)
8、“目標(biāo)成本”的內(nèi)部設(shè)計(jì)和執(zhí)行外部控制
9、建立高效能招投標(biāo)管理系統(tǒng)落實(shí)目標(biāo)成本
第四節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制系統(tǒng)
1、拿項(xiàng)目階段的成本控制思想和控制手段－估算成本控制
2、設(shè)計(jì)方案階段成本控制思想和控制手段－概算成本控制
3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段－目標(biāo)成本控制
4、招投標(biāo)階段成本控制思想和控制手段－合同成本控制
5、合同執(zhí)行階段成本控制思想和控制手段－動(dòng)態(tài)成本控制
6、合同后評(píng)估階段成本控制思想和控制手段－結(jié)算成本控制
7、成本控制的焦點(diǎn)“目標(biāo)成本”
8、目標(biāo)成本產(chǎn)生的內(nèi)控機(jī)制
第五節(jié)：財(cái)務(wù)視角的全面成本管理知識(shí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的定義和價(jià)值
2、具有導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些，以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考值
3、在整個(gè)管控體系中，項(xiàng)目不同階段中的財(cái)務(wù)部與成本的接駁點(diǎn)
4、全面預(yù)算和全面成本管理的責(zé)任劃分：財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)助，具體地說就是從
財(cái)務(wù)部完成成本管控的目的，需業(yè)務(wù)部配合哪些工作，并提供哪些數(shù)據(jù)等
5、稅務(wù)籌劃視角的財(cái)務(wù)成本管理：成本的歸集及分?jǐn)偡椒ǎ矣帜苓_(dá)到稅務(wù)籌劃的目的
【培訓(xùn)收益】打造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的六大能力指標(biāo)
1、房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)供需為中心的計(jì)劃管理能力
2、房地產(chǎn)企業(yè)以全面預(yù)算管理為核心的管理平臺(tái)系統(tǒng)能力
3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為動(dòng)力的博弈內(nèi)控系統(tǒng)能力
4、房地產(chǎn)企業(yè)以成本定額為指引的成本領(lǐng)先系統(tǒng)能力
5、房地產(chǎn)企業(yè)以制度為準(zhǔn)則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力
6、房地產(chǎn)企業(yè)以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效薪酬系統(tǒng)能力
【主講專家】曹海良：國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，北京金旭紅教育咨詢有限公司首席咨詢師，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺(tái)。
曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)15年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計(jì)劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中國(guó)建筑集團(tuán)、新世界中國(guó)、保利集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、天郎控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、首開地產(chǎn)投資集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán)，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】◇ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
◇ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門；
◇ 房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人。
【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年04月20日至22日（04月20日全天報(bào)到、21日至22日兩天課程）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京◇新興賓館（北京市海淀區(qū)西三環(huán)中路17號(hào)）
【增值服務(wù)】☆參會(huì)學(xué)員可享受房地產(chǎn)企業(yè)管理教育網(wǎng)一年的高級(jí)會(huì)員服務(wù)；如政策查詢、
專業(yè)輔導(dǎo)、在線專家答疑、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上信息檢索、QQ論壇交流等。
【相關(guān)費(fèi)用】人民幣2980元/人（含授課、場(chǎng)地、資料、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）。
↘如需安排食宿者，可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，（具體詳見參會(huì)確認(rèn)函）。
|
|
備注 |
|
敬請(qǐng)關(guān)注：
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅匯算清繳與土地增值稅清算謀略高研班
☆ 2012年03月14–16日（周四、五上課）
☆ 深圳•廬山國(guó)際大酒店
☆ 主講專家：劉玉章
房地產(chǎn)行業(yè)各環(huán)節(jié)涉稅難點(diǎn)疑點(diǎn)問題全方位解剖與鑒證高研班
☆ 2012年03月15–17日（周五、六上課）
☆ 重慶•新華酒店
☆ 主講專家：楊汝明
“房地產(chǎn)涉稅政策解析、完工鑒證與年度所得稅匯算研修班”通知
☆ 2012年03月21–23日（周四、五上課）
☆ 青島•陽光新地大酒店
☆ 主講專家：闞振芳
“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制暨稅收規(guī)劃專題高研班”
☆ 2012年03月28–30日（周四、五上課）
☆ 鄭州•紅珊瑚大酒店
☆ 主講專家：許明信
2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制及疑難問題處理專題高研班
☆ 2012年04月06–08日（周六、日上課）
☆ 安徽•天都大酒店
☆ 主講專家：鐘 必
“嚴(yán)稽查下房地產(chǎn)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的賬務(wù)處理66個(gè)方法專題高研班”
☆ 2012年04月11–13日（周四、五上課）
☆ 成都•金地飯店
☆ 主講專家：肖宏偉
“房地產(chǎn)企業(yè)不同融資方式的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析專題高研班”通知
☆ 2012年04月13–15日（周六、日上課）
☆ 成都•金地飯店
☆ 主講專家：王 震
“房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)涉稅疑難問題處理技巧及案例分析專題研修班”
☆ 2012年04月13–15日（周六、日上課）
☆ 杭州•新宇健風(fēng)賓館
☆ 主講專家：李 民
舉辦“房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與盈利控制和全面成本控制高研班”通知
☆ 2012年04月20–22日（周六、日上課）
☆ 北京•新興賓館
☆ 主講專家：曹海良
“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制暨稅收規(guī)劃專題高研班”
☆ 2012年04月25–27日（周四、五上課）
☆ 江蘇•銀茂賓館
☆ 主 講：許明信
|
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
