副標(biāo)題 |
公司治理與董事會(huì)運(yùn)作 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 |
授課時(shí)間 |
2012年5月04-05日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
周凌峰 |
授課地點(diǎn) |
深圳、長(zhǎng)沙 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
3800元/人
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或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
主講:周凌峰 公司治理及管控專家;武漢大學(xué)客座講師
2012年5月04-05日 (周五、六)深圳
2012年5月10-11日 (周四、五)長(zhǎng)沙
【前言】
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來,而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說,就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形式,它已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)利器。偉大公司無(wú)需偉大領(lǐng)袖,偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司,潮流已經(jīng)改變,從現(xiàn)在就開始行動(dòng)!
為什么中國(guó)治理結(jié)構(gòu)從形式上看,幾乎完美而合理,但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意!
中小股東話語(yǔ)權(quán)的缺失源于三個(gè)方面,一是大股東肆意侵害,二是中小股東的“理性的冷漠”,三是“搭便車”。
為什么美國(guó)股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作,并保障美國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展,而中國(guó)目前狀況不甚樂觀。
在目前,面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任,公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。
公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局,一個(gè)政治的局,公司政治的棋局。這個(gè)局,自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開始,棋到中盤即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開博弈,至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間,各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫。
【培訓(xùn)收益】
作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
掌握董事任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)
了解高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式
理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
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課程內(nèi)容 |
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【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理,公司治理及管控專家;武漢大學(xué)客座講師,
擅長(zhǎng)課程:
戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授,主要核心課程包括:《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式,尋求持續(xù)成長(zhǎng)》,
其他課程:《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。(注:以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷)
經(jīng)驗(yàn):二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn),先后從事營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢公司從事投資管理咨詢工作,北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng):
戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等,對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:
浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)(中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)(中國(guó)產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)(全球最大UPS制造商)、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè):廣州國(guó)資委(50多家集團(tuán)企業(yè))、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車、共進(jìn)電子、康利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份……
授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
一、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
4.為什么好的公司治理是重要的
5.公司治理的四個(gè)模式比較
6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者
1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?
2.股東投票制度是如何運(yùn)作的?
3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4.利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5.銀行在公司治理中的作用
6.員工在公司治理中的作用
7.公司的社會(huì)責(zé)任
三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1.咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
4.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能?
5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作?
6.研討:“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?
四、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3.董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4.董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5.董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6.董事會(huì)類型及“問題”董事的類型
7.委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
五、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1.政策制定和預(yù)見
2.戰(zhàn)略思考
董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
3.管理層監(jiān)督
為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色?
風(fēng)險(xiǎn)控制
4.責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道(董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告)
對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷(問卷)
六、董事會(huì)建設(shè)
1.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2.咨詢案例——分享
3.民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
4.國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
5.董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”?
6.董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
7.案例——福耀的家族治理
8.案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲
七、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1.董事會(huì)開發(fā)
2.培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
3.董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4.董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享
八、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2.高管激勵(lì)的基本原則
3.高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段
4.常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5.步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
九、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.為什么需要審計(jì)體系?
2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作?
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
4.關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
十、股東價(jià)值創(chuàng)造
1.股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
實(shí)實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
2.常用股東價(jià)值計(jì)量方法
資產(chǎn)負(fù)債表法
損益表法
混合法:基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
現(xiàn)金流折現(xiàn)法
基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
3.股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5.投資者關(guān)系管理
十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng):(視情況分組討論)
2.自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐),外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店。 |
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備注 |
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