| 副標(biāo)題 |
卓越的集團(tuán)發(fā)展與集團(tuán)管控 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理 |
| 授課時間 |
2012年5月31-6月1日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
周凌峰 |
| 授課地點 |
深圳 &
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800元/人
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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卓越的集團(tuán)發(fā)展與集團(tuán)管控
主講：周凌峰 公司治理及管控專家;
【培訓(xùn)背景】
面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
在未來的發(fā)展中，中國企業(yè)的思路將會經(jīng)歷從“機會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的根本轉(zhuǎn)變。
中國企業(yè)和世界級企業(yè)最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。
中國企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會變成“老板游戲”：一個大老板帶動無數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟(jì)，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。
中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動機，但卻沒有好剎車。
這就是公司管控，一個長期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問題，可以說，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
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課程內(nèi)容 |
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【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
【課程大綱】
第一部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路
單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式
1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
2)案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析
3)高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”
4)“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控
3.管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)
4.中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運作特點
單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則
1.市場競爭的全面展開
2.集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？
3.在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？
4.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？
5.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第二部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的解決之道
單元一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1.企業(yè)成長路徑圖
2.集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4.戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
5.諸侯時代的終結(jié)——母子公司管理
6.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
7.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）
單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
1)財務(wù)型管控
2)戰(zhàn)略型管控
3)操作型管控
4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5.不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變？
6.集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
7.集團(tuán)總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡
8.集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？
9.集團(tuán)總部是如何實現(xiàn)創(chuàng)造價值的？如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式？
10.集團(tuán)公司價值管理模式VBM
11.咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
單元三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作
1.咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4.董事會下設(shè)的專業(yè)委員會如何運作？
5.如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
6.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
7.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？
8.研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計
1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計
6.案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
7.咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
8.某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗分享
單元五、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1.集團(tuán)總部價值與職能管控模型
2.戰(zhàn)略管控
1)戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
2)集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
3)集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
4)如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
5)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
6)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
7)集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強度關(guān)系
8)集團(tuán)戰(zhàn)略實施保障與支持體系如何構(gòu)建？
9)集團(tuán)企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計工作？
10)集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績效的關(guān)系
11)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位？
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團(tuán)人才梯隊建設(shè)與繼任計劃
5)集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）
6)委派子公司人員甄選與管理
7)華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4.財務(wù)管控
1)財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2)集團(tuán)母子公司財務(wù)管理模型
3)常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析
4)如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
5)集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
5.審計/稽核
1)為什么要進(jìn)行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團(tuán)公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3)咨詢案例——審計流程
4)業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、流程稽核的要點
5)如何實施和推進(jìn)審計/稽核體系建設(shè)？
6.其他關(guān)鍵職能管控
1)信息管控
2)品牌管理
3)營銷管理
4)研發(fā)管理
5)供應(yīng)鏈管控
6)文化管控
單元六、集團(tuán)業(yè)績管理體系
1.集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
2.一般績效管理流程有5個主要步驟
3.集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
4.如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
5.集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測
6.如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
7.如何進(jìn)行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢？
8.如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？
9.如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？
10.案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
單元七、集團(tuán)價值管控體系與風(fēng)險管理體系
1.如何實現(xiàn)集團(tuán)公司價值最大化？公司價值方程式
2.資本價值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
3.現(xiàn)金流管理、運營資本管理、資本預(yù)算、并購
4.風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建？
5.危機管理角色分工及危機管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機控制、事后處理等流程）
第三部分 如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革
單元一、集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用
1.集團(tuán)管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢
2.集團(tuán)管控體系在民營企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用
單元二、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革
1.不同發(fā)展階段（如快速擴張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同
2.集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？
3.集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖
4.變革組織機構(gòu)組建及人員調(diào)整
5.學(xué)會預(yù)見集團(tuán)化管理變革過程中的各種阻力
6.推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施
7.思捷達(dá)咨詢在集團(tuán)發(fā)展與管控方面的經(jīng)驗分享
第四部分 討論/互動及自檢式總結(jié)
單元一、討論與互動：（視情況分組討論）
單元二、自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費用】3800元/人
1)此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
2)外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店，費用自理。 |
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備注 |
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【講師介紹】
周凌峰
股權(quán)激勵、公司治理、集團(tuán)管控專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘講師
知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。
二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗，中國第一批股權(quán)激勵、公司治理、集團(tuán)管控專家，輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家，被譽為“中國最具實戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵、公司治理專家”。
擅長課程：
擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
咨詢項目實踐：
浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大
領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番
禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系
統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個項目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：廣州國資委（50多家集團(tuán)企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白
云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、平安集團(tuán)、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股
份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、
匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、
云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、康利集團(tuán)、萬控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份……
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。
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