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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 財務(wù)管理  
      企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬,企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬報名,企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬咨詢,主辦企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬
      企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬
      副標題  企業(yè) 中高層 沙盤 模擬
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員
      授課時間  2012年11月23-24日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  余博士
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3800
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
      提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
      理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運轉(zhuǎn);
      學習運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力;
      運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力;
      學習全面預算計劃管理能力;
      跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能
      培養(yǎng)跨部門協(xié)調(diào)與決策能力

      課程內(nèi)容
        課程設(shè)置背景:
      模擬企業(yè)現(xiàn)狀:您和您的團隊將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關(guān)系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風險,生產(chǎn)能力需要擴充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
      挑 戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團隊,面對不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時間、能力的約束,貢獻、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進行多角博弈;通過5年的長期經(jīng)營,使這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。


      課程大綱:

      第一天上午:
       導言
       沙盤模擬規(guī)則介紹
       模擬模型公司第一年運營
       制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
       面臨的未來發(fā)展機遇
      ◎ 財務(wù)管理包括財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動
      ◎ 企業(yè)價值鏈管理
      ◎ 財務(wù)分析的基本方法
      ◎ 關(guān)鍵經(jīng)營指標財務(wù)分析;




      第一天下午:
       新經(jīng)營團隊角色定位
       新公司戰(zhàn)略選擇
       市場營銷活動
       模擬模型公司第二年至第三年運營
       制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
       分享、點評、闡釋解決方案

      ◎ 流動比率與速動比率分析
      ◎ 資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率分析
      ◎ 顧客價值分析;
      ◎ 現(xiàn)金流的管理與控制;
      ◎ 核心產(chǎn)品線管理;
      ◎ 解讀關(guān)鍵財務(wù)報表
      ◎ 資產(chǎn)負責率分析





      第二天上午:
       沙盤復盤
       模擬模型公司第四年運營
       財務(wù)分析、財務(wù)評估
      ◎ 財務(wù)分析的基本方法
      ◎ 財務(wù)報表哪些科目容易作假?
      ◎ 經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實戰(zhàn)應(yīng)用
      ◎ 盈虧平衡分析及運用價值;




      第二天下午:
       模擬模型公司第五年運營
       分享、總結(jié)

      ◎ 公司經(jīng)營風險預警防范;
      ◎ 重構(gòu)價值鏈,打造成本競爭優(yōu)勢;
      ◎ 成本、費用和利潤管理;
      ◎ 杜邦模型
      ◎ 資產(chǎn)回報率及股東權(quán)益回報率分析





      備注
      講師介紹:
      余博士,1990年畢業(yè)于中國科學院,獲生物學碩士學位;1995年留學美國和加拿大,先后獲MBA和信息管理博士學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔任高管職務(wù),現(xiàn)為加拿大中國科學技術(shù)協(xié)會顧問、中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問,同時也是美國美聯(lián)大學、瑞士維多利亞大學及昆明理工大學、清華大學深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實戰(zhàn)技術(shù),知識廣博精深、學術(shù)思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。
      曾經(jīng)給以下國內(nèi)企業(yè)講授過企業(yè)管理相關(guān)課程:中國平安保險、美國利保財險、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農(nóng)發(fā)行、沈陽農(nóng)行、中山農(nóng)行、上海銀行、深圳銀聯(lián)、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內(nèi)蒙移動、河南移動、湖北移動、貴州移動、吉林移動、海南移動、山東聯(lián)通、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、貴州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海松川集團、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業(yè)、廣州光明乳業(yè)、廣東利通置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、和記黃埔、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區(qū)、深圳招商局、深圳綜合開發(fā)研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節(jié)供電局等。
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