副標題 |
卓越現(xiàn)場管理者礪煉 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
學員對象 |
企業(yè)生產經理、生產管理人員、一線班組長等 |
授課時間 |
2012年8月17-18日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
韓志生 |
授課地點 |
上海閔行莘城賓館 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2280
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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生產企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,幫您改善生產現(xiàn)場,實現(xiàn)管理的突破;
生產企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,有效管理生產現(xiàn)場人員,體現(xiàn)管理的整體水平;
產品質量80%孕育在現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場質量控制,保證產品質量;
生產成本80%取決于現(xiàn)場,優(yōu)化工藝、減少浪費,降低生產總體成本。
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課程內容 |
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第一部分:現(xiàn)場管理人員的角色認知與心態(tài)調整
1、 角色定位與工作心態(tài)調整
2、 完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力
3、 調適自我,保持管理者的激情與淡定
第二部分:順暢生產掌于心----生產計劃與進度控制
1、關于生產的基本認知:
2、產銷組織及部門間的溝通協(xié)調方式與有效的協(xié)調會議;
3、生產計劃的涵義
4、兩種計劃類型解析
途程計劃、負荷計劃:
5、生產能力的掌握----突破瓶頸,提升效率
第三部分:識別危險、控制危險,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境----危險預知訓練呢KYT
1、安全管理的基本
2、危險預知管理的基礎思想----以業(yè)務分類為基礎發(fā)現(xiàn)問題;
危險源提示表編制案例
3、危險因素預知訓練(KYT)的步驟:
培訓;組織;挖掘危險因素;填寫KYT卡片并經過作業(yè)員確認
KYT卡片交班組長檢查;實施:
總結,反饋改善:措施整改后再開始新的作業(yè)(可立即執(zhí)行的措施)
KYT卡片制作全過程演練
4、組織班組危險預知訓練須注意的問題
要求明確,思路清晰(PDCA),結果納入考核;
全員參加,充分發(fā)揮集體智慧,調動群眾積極性;
訓練形式直觀,多樣化,示意圖、照片、現(xiàn)場分析,便于大家分析討論。
抓好危險預知訓練記錄表的審查和整理.
5、階段性總結。
第四部分:現(xiàn)場管理5S與減少浪費
1、正確理解與實施5S
工廠如何進行整理1S(SEIRI)
整理:案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面(現(xiàn)場實景照片)
工廠如何進行整頓 2S(SEITON)
整頓的要領、著眼點;整頓的作用和內容;整頓3要素和3定原則:
工廠如何進行清掃 3S(SEISO)
清掃的作用、內容;清掃實施要領及順序
工廠如何進行清潔 4S(SEIKETSU)
清潔的作用,內容、清潔的原則;如何實施有效的檢查
工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S(SHITSUKE)
素養(yǎng)的作用,內容;建立能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場
2、5S的發(fā)展:安全(safe)、服務/微笑(service/smile)
安全(safe): 員工安全是我們最大的責任
服務/微笑(service/smile):
a) 服務的理念與意識是企業(yè)文化中最具魅力的部分
b) 日常言行體現(xiàn)公司的服務理念;客理念的拓展
3、如何消除工廠中常見的8大浪費
豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
不良及返修的浪費、加工的浪費、動作的浪費、挑選的浪費
庫存的浪費和制造過多(早)的浪費、等待的浪費、管理的浪費
工作改善具體方法
第五部分:獲得上助下?lián)恚斤@管理本色----員工關系處理
1、研修“工作關系”的目的;
督導部屬;善待部署;了解工作關系問題的處理方法。
2、改善“工作關系”的基本要訣:
工作情形告知;表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之;切身變更通知;發(fā)揮其能礪其志。
3、問題處理的方法:
掌握事實;慎思決定;采取措施;確認結果。
4、掌握部屬想法和情緒的面談機巧:
問題-----督導人員必須采取措施的事;
感覺到的問題、預想到的問題、找上門的問題
5、 做個好聽眾-----有效溝通的技巧
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備注 |
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(多線) |
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