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      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
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      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      構(gòu)建和諧勞動關(guān)系—人力資源風(fēng)險防范管理實務(wù),構(gòu)建和諧勞動關(guān)系—人力資源風(fēng)險防范管理實務(wù)報名,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系—人力資源風(fēng)險防范管理實務(wù)咨詢,主辦構(gòu)建和諧勞動關(guān)系—人力資源風(fēng)險防范管理實務(wù)
      構(gòu)建和諧勞動關(guān)系—人力資源風(fēng)險防范管理實務(wù)
      副標(biāo)題  勞動關(guān)系、風(fēng)險防范
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時間  2012年11月8-9日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  周潮
      授課地點  上海市      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3600
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
       
      課程對象:
      有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、績效經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理(主管、專員),工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

      培訓(xùn)背景:
      隨著《勞動合同法》、 勞動爭議調(diào)解仲裁法》、 年休假管理條例》、 最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見(三)》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人們還在為新法的實施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔(dān)憂時,國際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后,經(jīng)濟(jì)衰退和勞動法律的雙重壓力下,如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜,成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考和解決的首要問題。
      本次課程正是在這種背景下,由在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、高級實戰(zhàn)派人力資源講師周潮女士,站在企業(yè)內(nèi)部運營管理的角度,以資深的企業(yè)管理人員從人力資源管理各大模塊的實務(wù)操作角度來分析新法下的人力資源管理實務(wù)問題,提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案,使課程更有實用價值。
      周老師自 2008 年開始至今在全國各地巡講,近四十多個城市上萬名學(xué)員參加了周老師的《新法下的人力資源管理實務(wù)》公開課程,受益企業(yè)上千家,課程滿意度高達(dá) 95%,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關(guān)系咨詢服務(wù),幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系,有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險成本,同時又能促進(jìn)企業(yè)的用工規(guī)范有效,幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,深受企業(yè)的好評。不知道如何提升學(xué)員記憶和使用培訓(xùn)知識的心理學(xué)原理在眾人面前感到緊張、無所適從,甚至忘記了要說的內(nèi)容……

      課程內(nèi)容
       
      培訓(xùn)大綱:

      模塊一:各項新法的綜合解讀
      1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析;
      2、新勞動合同法的十五大變化
      3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析
      4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
      5、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見(三)》的解讀
      6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀
      7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識


      模塊二:新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略
      1、新法下的人力資源規(guī)劃
      -現(xiàn)有人力資源的盤點分析
      -現(xiàn)有制度的修訂與完善
      -人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里?
      -勞動用工模式的設(shè)計-用工不是唯一
      -合同簽訂周期的設(shè)計-兩次合同不可怕,可怕的是……
      -關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避-綜合工時與不定時工時如何有效運用
      -有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制
      -勞動合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規(guī)避
      -全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險控制
      -如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險

      2、新法下的員工招聘風(fēng)險與規(guī)避
      -新法背景下的招聘風(fēng)險分析
      -企業(yè)的應(yīng)對方案盤點
      -招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計
      -招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計和分析
      -應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;
      -新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用?
      -錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
      -見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

      3、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險與規(guī)避
      -新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險與規(guī)避
      -培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計劃安排
      -不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計及應(yīng)用
      -培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計與簽訂技巧
      -培訓(xùn)期間的勞動紀(jì)律及薪資待遇的約定
      -如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
      -新勞動合同法下勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
      -競業(yè)限制協(xié)議制訂要點?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
      -如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
      4、新法下的績效管理體系設(shè)計
      -何為“不能勝任工作”
      -如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
      -績效考核與末位淘汰
      -績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運用
      -調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
      -有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
      -調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
      -如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
      -如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
      -調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

      5、新法下的薪酬福利體系設(shè)計
      -崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
      -試用期工資的設(shè)計方法及技巧
      -工作時間、休息休假、加班費約定策略
      -各類假期的工資設(shè)計辦法
      -加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點
      -個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
      -工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風(fēng)險防控
      -特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
      -如何避免“同崗不同酬”問題

      6、員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
      -崗位調(diào)整的管理策略與技巧
      -違紀(jì)員工管理與處理
      -辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對
      -跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
      -辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實務(wù)技巧
      -如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險
      -三期女工的處理
      -患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
      -怠工員工管理及處理策略
      -勞動爭議預(yù)防與處理策略
      -勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險
      -違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析;
      -協(xié)商解除勞動關(guān)系的風(fēng)險控制和應(yīng)對技巧;
      -實例解析員工自動離職法律風(fēng)險分析和處理技巧

      7、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制
      -規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
      -規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定,制定員工手冊的原則和方法
      -新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
      -員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免
      -新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
      -在處理違紀(jì)員工時如何運用公司獎懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
      -如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
      -如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題




      備注
      講師介紹
      周潮老師--高級管理顧問
      1、IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
      2、美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
      3、上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
      4、亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師
      5、影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
      6、阿里巴巴百家講壇特聘講師
      7、清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師中企培訓(xùn)網(wǎng)首席講師、課程總監(jiān)

      【背景介紹】
      實戰(zhàn)型人力資源管理專家,著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問,專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù),涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè),同時為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評,受眾學(xué)員近萬人,受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導(dǎo)師”獎。

      【擅長領(lǐng)域】

      《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
      《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
      《部門主管如何有效選才》
      《如何有效培育和激勵下屬》
      《目標(biāo)管理與績效考核》
      《卓越的績效管理體系建設(shè)》
      《目標(biāo)管理與計劃實施》
      《績效輔導(dǎo)與績效面談》
      《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》
      《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》
      《團(tuán)隊管理面談技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
      《職場源動力-80/90后的管理》
      《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
      《贏在職場-從校園人到企業(yè)人》

      HR咨詢領(lǐng)域
      -組織設(shè)計與工作分析
      -績效管理體系
      -崗位評估與薪酬福利體系
      -企業(yè)培訓(xùn)管理體系
      -任職資格與勝任力模型
      -整套人力資源管理體系構(gòu)建
      -企業(yè)勞動關(guān)系全案咨詢

      【曾參訓(xùn)部分客戶】

      廣東萬家樂、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行



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      主題:構(gòu)建和諧勞動關(guān)系—人力資源風(fēng)險防范管理實務(wù)
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