| 副標(biāo)題 |
非財(cái) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等； |
| 授課時(shí)間 |
2012年11月5-6日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
宛海軍 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
5200/兩天
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程目的：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，
讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理順財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的關(guān)系
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識(shí)，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響什么是管理報(bào)表？管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系？管理報(bào)表如何幫助管理者創(chuàng)造價(jià)值？
第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 、
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析國際先進(jìn)的營運(yùn)資本理念為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？改善公司營運(yùn)資本的基本方法
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
第三部分：成本分析
成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
成本分析在銷售決策中的應(yīng)用
成本分析在采購決策中的應(yīng)用
成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應(yīng)用等
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際找出成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn) |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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