| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
202013年6月21-23日（三天） (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
王老師、邴老師 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4200元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一天
供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃與庫存管理
1. 供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
1.1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念
1.2. 供應(yīng)鏈管理的常見問題及應(yīng)對措施 (預(yù)測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應(yīng)鏈管理價值分析
1.4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)計(jì)劃與庫存管理
2.1. 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討
第二天
供應(yīng)鏈管理之采購競爭力
1、 課程導(dǎo)入
1、1 案例 某500強(qiáng)企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理過程中的36個難題
1、2 供應(yīng)鏈中的采購戰(zhàn)略定位
1、3 供應(yīng)鏈中的采購流程管理
1、4 供應(yīng)鏈中的采購核心技能
1、5 供應(yīng)鏈中的采購組織創(chuàng)新
2、 采購戰(zhàn)略定位
2、1 采購供應(yīng)功能和職能的轉(zhuǎn)變
2、2 供應(yīng)商管理亟待變革
2、3 采購需求管理變革
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
3、 采購流程優(yōu)化
3、1 供應(yīng)鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優(yōu)化基礎(chǔ)
3、3 采購流程優(yōu)化技巧
3、4 采購流程優(yōu)化案例
3、5 采購流程管理核心權(quán)責(zé)
3、6 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)方案
4、 采購專業(yè)技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應(yīng)市場分析技能
4、3 供應(yīng)商評估技能
4、4 價格分析技能
4、5 商務(wù)談判技能
5、 采購組織創(chuàng)新
5、1 采購組織思維創(chuàng)新
5、2 采購組織成員能力創(chuàng)新
——創(chuàng)新無處不在
5、3 采購決策機(jī)制創(chuàng)新
第三天
供應(yīng)鏈管理之交付管理
1. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應(yīng)鏈交付流程
2. 供應(yīng)鏈交付核心驅(qū)動要素
2.1. 交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2.2. 一體化運(yùn)輸管理
2.3. 關(guān)務(wù)統(tǒng)籌
2.4. 倉儲規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應(yīng)鏈交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
3. 高績效供應(yīng)鏈交付
3.1. 供應(yīng)鏈績效規(guī)劃
3.2. 交付績效指標(biāo)與績效評估
案例研討：企業(yè)供應(yīng)鏈交付績效指標(biāo)研討
4. 3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風(fēng)險
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應(yīng)鏈交付風(fēng)險管理
案例分析：利豐的全球供應(yīng)鏈交付
三天的課程費(fèi)用為4200元，包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，午餐和住宿費(fèi)用自理。
課程費(fèi)用應(yīng)在開課前5個工作日全部繳清，我們將為您預(yù)留席位。
您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答
如您確認(rèn)參會，請盡快填寫回執(zhí)表信息，發(fā)郵件至我們將為您安排席位 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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