| 副標(biāo)題 |
流程管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。 |
| 授課時(shí)間 |
2013年7月27-28日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
章義伍 |
| 授課地點(diǎn) |
北京人民大學(xué) &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
13000
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系；
流程的設(shè)計(jì)原則和方法；
流程變革的7個(gè)步驟；
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；
用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程；
運(yùn)營流程的7個(gè)環(huán)節(jié)；
集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營流程管控
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
【講師介紹】章義伍簡歷 ：
著名經(jīng)理人，實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評(píng)為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年被評(píng)為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師，北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓。
服務(wù)客戶: 進(jìn)出口公司：中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中石油、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國儀器進(jìn)出口總公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油。
房地產(chǎn)類：大連萬達(dá)集團(tuán)、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團(tuán)。
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機(jī)場、航天集團(tuán)一院11所、102所、航天集團(tuán)五院.
銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。
【課程目標(biāo)】
塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系；
流程的設(shè)計(jì)原則和方法；
流程變革的7個(gè)步驟；
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；
用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程；
運(yùn)營流程的7個(gè)環(huán)節(jié)；
【課程特色】
流程難題：分享流程設(shè)計(jì)的黃金準(zhǔn)則
執(zhí)行法則：展示貫徹流程的三步法則
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一單元：流程設(shè)計(jì)
1. 系統(tǒng)思維（SIPOC
2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨
3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
流程開發(fā)四環(huán)節(jié)
流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)
第二單元：再造卓越基因
1.流程為什么難以落地？
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強(qiáng)緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計(jì)
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續(xù)優(yōu)化
第三單元：如何復(fù)制執(zhí)行人才
第四單元：有效執(zhí)行7步驟
集團(tuán)企業(yè)主要運(yùn)營流程 ◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 ◆ 流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析 ◆ 基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化 ◆ 基于管控的流程再造
【學(xué)員對(duì)象】 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 學(xué)費(fèi)：13000元/人 含午餐、講義、茶點(diǎn)，教材，沙龍活 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
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| 報(bào)名流程 |
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