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      財(cái)務(wù)管理
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      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 戰(zhàn)略/決策  
      招聘面試與人才甄選擇技巧,招聘面試與人才甄選擇技巧報(bào)名,招聘面試與人才甄選擇技巧咨詢,主辦招聘面試與人才甄選擇技巧
      招聘面試與人才甄選擇技巧
      副標(biāo)題  招聘面試與人才甄選擇技巧
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員
      授課時(shí)間  2013年8月23日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  周延前老師
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
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      課程目的
         陳述面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
       描述人才甄選策略與面試技巧
       運(yùn)用考察人才素質(zhì)的方法
       運(yùn)用察言觀色的技巧識(shí)別面試真相

      課程內(nèi)容
        一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
      1、案例與討論:招聘管理能力診斷
      2、如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力
      3、面試官必知的面試心理學(xué)
      (1)個(gè)人魅力與自我認(rèn)知
      (2)信念系統(tǒng)與心理防御機(jī)制
      (3)心理測(cè)驗(yàn):面試官心理素質(zhì)特性自測(cè)
      4、校園招聘與面試的特點(diǎn)
      5、案例與討論:業(yè)務(wù)員的選拔
      6、人才甄選錄用體系的要點(diǎn)

      二、人才甄選策略與面試技巧
      1、案例與討論
      2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型
      3、面試與甄選標(biāo)準(zhǔn)
      (1)實(shí)戰(zhàn)模擬演練
      (2)面試的設(shè)置與流程解析
      4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧
      (1)面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
      (2)實(shí)戰(zhàn)演練:個(gè)人簡歷的評(píng)估要點(diǎn)
      (3)業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng)
      (4)實(shí)戰(zhàn)演練:面試官應(yīng)該如何表現(xiàn)
      (5)面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧
      (6)面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象
      5、面試(面談)技巧與訓(xùn)練

      三、如何考察人的素質(zhì)
      1、招聘與面試實(shí)例討論
      2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術(shù)
      (1)員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用
      (2)結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
      3、企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng)
      4、現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例
      (1)心理素質(zhì)與潛能評(píng)估-心理測(cè)驗(yàn)法
      (2)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力評(píng)估-陳述式面試(行為事件法BEI)
      (3)職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估-情境模擬法
      (4)評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法
      ①演講與角色扮演
      ②搜尋事實(shí)
      ③職場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力考察
      ④無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

      四、如何在面試中識(shí)別“真相”- 察言觀色的技巧
      1、肢體語言和細(xì)節(jié)管理-說謊心理學(xué)
      2、面試時(shí)的傾聽和觀察技巧-身體語言信號(hào)

      五、面試方案設(shè)計(jì)分組實(shí)戰(zhàn)演練
      1、分組實(shí)戰(zhàn)演練(企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位)
      2、應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對(duì)策略


      六、案例討論及答疑

      備注
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