| 副標題 |
產品數據管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)CEO/總經理（直接管理研發(fā)）/研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干/企業(yè)產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工/流程管理、QA、IT部門 |
| 授課時間 |
9月13-14日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
李儀 |
| 授課地點 |
杭州 &
搜索杭州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1. 掌握提高產品數據準確率的有效方法，提升數據質量并大大減少呆死料、廢品、錯貨；
2. 掌握如何選型與實施PLM系統(tǒng)的方法和流程，逐步實現研發(fā)工作流程的IT化和固化，并為ERP和銷售管理IT系統(tǒng)提高應用水平提供支持；
3. 逐步建設和完善產品數據及其IT系統(tǒng)，方便研發(fā)文檔、圖紙、數據的查閱和使用，減少對研發(fā)員工個人的依賴，加速研發(fā)新員工學習提高過程，并方便繼承和共享已有技術成果；
4. 掌握如何建設職責定位清晰的產品數據管理部門及其組織架構、績效考核要求，并使得產品數據工作更好地融入產品開發(fā)流程，為產品數據管理能力持續(xù)改善創(chuàng)造條件；
5. 掌握BOM結構設計方法，減少因配置靈活而導致的產品制造和銷售困難，并使開發(fā)工程師不必為每一次的客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響；
6. 掌握如何避免EC工程更改出現混亂和差錯、如何解決產品零部件版本混亂的方法；
7. 掌握如何使產品數據管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數據工作，吸引優(yōu)秀員工開展更重要的產品數據管理工作。
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課程內容 |
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1、產品數據管理的業(yè)務價值（1.5小時）
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對研發(fā)、供應鏈、銷售和售后服務、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務價值。特別強調產品數據準確性對于銷售和供應鏈業(yè)務工作、ERP等IT系統(tǒng)運作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產品數據管理的方法、流程和業(yè)務規(guī)則對于PLM系統(tǒng)高效運作的根本作用。
1.1、典型問題
1.2、產品數據業(yè)務使命
1.3、產品數據概念
小組討論：匯總本小組最關注的產品數據管理相關問題。
2、料號與料號數據管理（1小時）
本章學習目標：理解和掌握料號編碼規(guī)則、物料分類規(guī)則、物料替代和優(yōu)選物料的數據管理方法、改善研發(fā)工程師選用物料工作效率的數據管理方法。掌握料號申請流程中如何提高審核質量和效率、如何配合研發(fā)相關部門合理控制料號的無序增長、以及通過流程的IT化落實和固化研發(fā)流程對于物料選型的相關要求。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、BOM管理與提升BOM準確率（1.5小時）
本章學習目標：理解BOM層次和結構與制造過程的關系、模型BOM如何配合實現產品的靈活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、銷售BOM的實質和相互關系，理解由專業(yè)的產品數據工程師負責設計和開發(fā)模型BOM的必要性。掌握BOM的評審發(fā)布流程中如何提高審核質量和效率、如何配合相關部門對擬轉入試產和量產的部件進行技術成熟度把關、并通過流程的IT化落實和固化研發(fā)流程對BOM的相關要求。理解和掌握BOM準確率的管理方法，包括其數學模型、數據采集和計算方法、改善方法。這里介紹的BOM準確率管理方法是講師與同事的原創(chuàng)成果，并已在企業(yè)成功應用。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負責制定BOM？
3.4、BOM評審發(fā)布流程
3.5、BOM準確率概念
3.6、BOM準確率數據采集與計算
3.7、BOM準確率的管理改進方法
小組討論交流：本企業(yè)在PART數據管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
4、產品文檔與圖紙管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握產品文檔、圖紙等非結構化數據的管理方法，包括命名規(guī)則、編號規(guī)則、分類規(guī)則，以及配合進行技術知識產權保護等。掌握如何通過電子模板、范例、相關流程優(yōu)化來提高研發(fā)工程師擬制文檔、圖紙的工作效率和質量，并通過文檔與圖紙管理流程的IT化落實和固化研發(fā)流程的相關要求。
4.1、產品資料概念
4.2、產品資料評審發(fā)布流程
4.3、產品技術文件發(fā)放與督查
4.4、產品資料知識產權保護
4.5、產品資料準確率
4.6、案例與討論
5、高效的工程變更方法和流程（1.5小時）
本章學習目標：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相關部門共同實現對相關產品、相關庫存物料和半成品、成品的同步處理，避免差錯和不必要的損失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何實現緊急情況下進行有序、快速的變更過程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實施流程
5.5、EC加速
小組討論交流：本在企業(yè)產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
6、避免版本混亂（1小時）
本章學習目標：深入理解和掌握PART版本概念對于研發(fā)、銷售和售后服務的重要業(yè)務價值，掌握PART變更之后判斷是進行版本升級還是分配新料號的操作性原則和流程，以避免版本混亂。理解和掌握零部件與關聯(lián)的文檔、圖紙之間的版本關系。本章內容是講師根據豐富的工作經驗總結和原創(chuàng)的成果，已在學員企業(yè)成功應用。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產品資料版本關系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
7、BOM配合實現產品靈活配置（2小時）
本章學習目標：理解掌握如何通過BOM結構設計配合實現產品靈活配置和定制化銷售，避免為每個客戶的個性化需求單獨分配料號、單獨擬制BOM，從而減少研發(fā)人員的BOM工作量，并大幅度減少產品料號和BOM數量，避免過多的BOM變更導致的BOM差錯。本章還結合大量案例介紹了通過BOM結構設計配合縮短產品交貨期、配合消除生產過程中的無效操作、配合提高生產計劃準確性的方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
小組討論交流：本企業(yè)在PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施。
8、產品數據管理融入產品開發(fā)流程（1小時）
本章學習目標：產品數據管理要超越審核、錄入的低層次數據工作，將工作重心放在更能為企業(yè)貢獻價值的產品數據管理工作上。應重點掌握產品數據管理工程師如何做為產品開發(fā)項目組成員開展工作，產品數據管理工作如何融入產品開發(fā)流程。還要掌握產品數據管理工作的績效考核KPI，以及如何跟上企業(yè)研發(fā)工作發(fā)展的要求，持續(xù)創(chuàng)新和提升產品數據管理業(yè)務能力。
8.1、PD業(yè)務職責
8.2、PD組織結構與PDE業(yè)務素質
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業(yè)務職責——產品數據中英文化
9、PLM系統(tǒng)功能與實施（2小時）
本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)選型和實施方面的業(yè)界成功經驗。理解選型和實施項目組構成，強調應由企業(yè)高層領導掛帥，利益相關部門共同參與，避免由IT部門唱“獨角戲”。理解PLM版本化實施概念，掌握PLM版本實施過程的三個階段、各階段的主要工作內容和工作方法，以有效降低PLM實施項目的風險。
9.1、PLM系統(tǒng)概述
9.2、PLM項目決策要點
9.3、PLM系統(tǒng)選型要點
9.4、PLM實施項目組織結構
9.5、PLM實施項目管理
9.6、企業(yè)PLM的起步與演進
9.7、PLM內訓輔導服務產品介紹
小組討論交流：本企業(yè)在產品數據體系建設、PLM系統(tǒng)選型實施方面的問題與改進措施。
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