副標(biāo)題 |
變革轉(zhuǎn)型——高級(jí)流程管理師暨企業(yè)內(nèi)部流 程管理專家培養(yǎng)系列課程 |
|
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員 |
授課時(shí)間 |
2013年9月24-25日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
陳志強(qiáng)博士 |
授課地點(diǎn) |
上海閘北區(qū) &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
|
報(bào)價(jià) |
4800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
|
外部:競(jìng)爭越來越充分、客戶要求越來越高、產(chǎn)品生命周期越來越短、成本壓力越來越大?
內(nèi)部:團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱,資源配置錯(cuò)位,流程到處存在瓶頸,缺乏問題解決機(jī)制,產(chǎn)出低?
您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競(jìng)爭壓力快速傳導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)的流程變革機(jī)制?
您的企業(yè)是否具備危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí),進(jìn)而產(chǎn)生漸進(jìn)式的團(tuán)隊(duì)變革行為?
快魚吃慢魚,價(jià)值鏈上流程混亂,后患無窮!您將何去何從?
圍繞客戶需求,打造變革團(tuán)隊(duì),優(yōu)化關(guān)鍵流程,實(shí)現(xiàn)快贏利潤!
這是企業(yè)構(gòu)建差異化的流程能力和組織文化,支持持續(xù)增長的不二選擇!無可回避!
企業(yè)流程必須與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化!企業(yè)必定需要內(nèi)部流程優(yōu)化專家!
企業(yè)流程建設(shè)絕對(duì)不能延誤,越延誤,隱形浪費(fèi)就越多,變革阻力也越大,變革成本也越高!
流程建設(shè)推不動(dòng)?——流程思想落后,部門墻很厚重,沒有用項(xiàng)目管理的方法來做系統(tǒng)推進(jìn)!
——流程優(yōu)化課程1人學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!必須最高層引領(lǐng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),一起檢視與構(gòu)建!
|
|
課程內(nèi)容 |
|
一、構(gòu)建企業(yè)變革能力
1、變革與危機(jī)意識(shí)-企業(yè)生存唯一的法寶
2、為什么企業(yè)實(shí)施變革這么難
3、流程再造還是優(yōu)化
4、如何培育變革型領(lǐng)導(dǎo)
5、讓流程優(yōu)化成為企業(yè)的常態(tài)變革行為
6、流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作的方法論框架
二、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段一:策劃和準(zhǔn)備
1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析-發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、目標(biāo)流程選擇
3、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍
4、變革阻力度和準(zhǔn)備度分析
5、獲取項(xiàng)目贊助人的支持
6、建立項(xiàng)目組織
7、制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃-提升變革透明度
8、制定項(xiàng)目工作說明書(SOW)
三、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段二:關(guān)注現(xiàn)狀(As-Is)
1、召集項(xiàng)目開工會(huì)
2、制定項(xiàng)目雙周滾動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目例會(huì)制度
3、編寫目標(biāo)流程的概況信息表
4、確定業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)環(huán)境
5、收集典型業(yè)務(wù)案例
6、基于業(yè)務(wù)場(chǎng)境進(jìn)行流程現(xiàn)狀建模(workshop)
7、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流程的績效差距-基于最佳實(shí)踐和競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行對(duì)標(biāo)
8、評(píng)估當(dāng)前的組織及績效控制系統(tǒng)
9、未來流程績效目標(biāo)設(shè)定
四、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段三:重設(shè)計(jì)(To-Be)
1、確定流程優(yōu)化切入點(diǎn)
流程時(shí)間分析法
流程成本分析法
流程價(jià)值分析法
流程標(biāo)桿分析法
2、確定流程優(yōu)化方案-應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧
3、定義未來流程
4、定義未來組織及績效控制系統(tǒng)
5、新流程測(cè)試
五、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段四:推行實(shí)施
1、組建新流程推進(jìn)小組
2、制定推行策略與計(jì)劃
3、組織優(yōu)化方案的培訓(xùn)和宣傳
4、監(jiān)控新流程運(yùn)行
5、驗(yàn)證新組織和控制系統(tǒng)的有效性
6、流程優(yōu)化方案修正
7、項(xiàng)目最終成果驗(yàn)收
|
|
備注 |
|
培訓(xùn)特色
1、 價(jià)值:課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2、 實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
3、 實(shí)效:講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn),講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例,現(xiàn)場(chǎng)討論,使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性,學(xué)以致用。
4、 活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;
5、 規(guī)范:杰成培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量,已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場(chǎng),為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn),得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
|
|
報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc
(收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您) |
|
2、電話報(bào)名:O1O-8243115O
(多線) |
|
3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹) |
報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |