www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進(jìn)修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級研修班
        能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項目
        中華環(huán)保聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財務(wù)
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運營高級研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 其他類別  
      流程復(fù)制,執(zhí)行進(jìn)階——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計,流程復(fù)制,執(zhí)行進(jìn)階——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計報名,流程復(fù)制,執(zhí)行進(jìn)階——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計咨詢,主辦流程復(fù)制,執(zhí)行進(jìn)階——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計
      流程復(fù)制,執(zhí)行進(jìn)階——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計
      副標(biāo)題  流程 流程管理 流程 優(yōu)化 流程再造
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員(公司高層)  流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/信息管理部/總經(jīng)辦/HR等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理)、審計部與內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職
      授課時間  2013年12月3-4日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳志強博士
      授課地點  上海、北京      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  4800
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        北京 2013年11月29-30日
      上海 2013年12月3-4日

      1、深入了解企業(yè)流程管理思想,統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊變革理念,減少變革阻力;
      2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計的方法和模板,更清晰地定義以客戶為中心的價值創(chuàng)造全過程;
      3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計的方法和工具,以提升流程的運行效率和效果;
      4、掌握流程優(yōu)化的步驟、方法和工具,以達(dá)成流程持續(xù)優(yōu)化改進(jìn);
      5、掌握工作坊的頭腦風(fēng)暴研討模式,集一線業(yè)務(wù)精英和流程管理者智慧,梳理最佳流程。

      課程內(nèi)容
        課程大綱

      一、重新認(rèn)識流程
      1、什么是流程
      2、案例解析:流程的差異對企業(yè)競爭力的影響
      3、案例討論:流程建設(shè)同企業(yè)經(jīng)驗固化和長久發(fā)展的關(guān)系
      4、流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系
      5、流程鏈建設(shè)對組織產(chǎn)生的影響力
      6、企業(yè)面臨的3C環(huán)境,以及先進(jìn)企業(yè)在流程建設(shè)方面所作出的不懈努力

      二、流程體系規(guī)劃與設(shè)計的現(xiàn)實意義和緊迫度
      1、企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的主要問題矛盾解析
       價值鏈不完整對于企業(yè)影響
       非客戶導(dǎo)向的組織和流程
       問題解決無法做到系統(tǒng)
       例行與例外管理胡亂,職責(zé)不清晰
      2、流程體系規(guī)劃與設(shè)計的目標(biāo)
       客戶導(dǎo)向
       結(jié)構(gòu)化
       可視化
       職責(zé)和業(yè)務(wù)活動關(guān)聯(lián),建立流程導(dǎo)向的組織
       保障戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略的有效承接和執(zhí)行
       確定問題解決的優(yōu)先級
      3、企業(yè)需要開始流程建設(shè)的信號
      4、流程能力建立的幾個階段

      三、如何規(guī)劃流程體系
      1、發(fā)起和確定項目組織
       組織和職責(zé)
       運作模式
      2、業(yè)務(wù)模式分析(現(xiàn)狀)
      構(gòu)建業(yè)務(wù)模式模型圖演練:(客戶-產(chǎn)品-供應(yīng)商-服務(wù)商 物流-信息流)
      3、戰(zhàn)略分解
      設(shè)計戰(zhàn)略分解的模型演練:(識別戰(zhàn)略的要素-原因分析-分解到流程)
      4、邏輯流程和物理流程
      5、高階流程設(shè)計
       什么是高階流程
       客戶生命周期和產(chǎn)品生命周期
       如何準(zhǔn)確定義業(yè)務(wù)域名稱和范圍
       業(yè)務(wù)價值鏈展開
       整合、補充和修正
      分小組演練:產(chǎn)品鏈、市場鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的定義
      演練序:整合LEVEL-0
      6、體系架構(gòu)展開
       如何定義LEVEL-1及范圍
      演練:產(chǎn)品鏈
       如何定義LEVEL-2及范圍
      演練:人力資源
       使能流程清單的初步梳理
       “樹”的架構(gòu)和描述
      7、如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級
       評估的輸入(戰(zhàn)略、資源、競爭對手、行業(yè)標(biāo)桿總體對比分析)
       如何實施評估
      8、制定實施計劃

      四、流程現(xiàn)狀建模、分析及優(yōu)化
      1、流程優(yōu)化的關(guān)鍵步驟及實施要點
      2、流程現(xiàn)狀建模
       現(xiàn)狀流程建模演練(分組進(jìn)行)
      3、建立流程評估指標(biāo)——確定流程改進(jìn)方向
       現(xiàn)狀流程評估指標(biāo)設(shè)計演練(分組進(jìn)行)
      4、如何分析流程中的關(guān)鍵因素
       現(xiàn)狀流程分析演練(分組進(jìn)行)
      5、如何運用流程優(yōu)化技巧——減少流程中的非增值因素
       如何縮短流程中的等待時間
       如何提高流程中的評審效率
       如何減少流程中的返工和缺陷
       如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點

      五、目標(biāo)流程建模
      1、達(dá)成流程優(yōu)秀的六個關(guān)鍵設(shè)計原則
      2、流程設(shè)計的十個要素分析
      3、流程圖示化設(shè)計最佳實踐工具與模板
      4、流程關(guān)鍵活動的詳細(xì)設(shè)計
      5、流程文件設(shè)計最佳實踐
      6、練習(xí):使用實例和工具進(jìn)行目標(biāo)流程詳細(xì)設(shè)計

      備注



      為什么要參加《“企業(yè)變革轉(zhuǎn)型——卓越基因與核心能力構(gòu)建“實戰(zhàn)高端課程》?

      ●本課程是聚焦于流程管理與組織變革領(lǐng)域的咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn),本課程培養(yǎng)的不僅是幾個企業(yè)的棟梁,而是為企業(yè)培養(yǎng)組織革新、傳承使命、自發(fā)改善、流程優(yōu)化的薪火!為企業(yè)打造流程化、正規(guī)化、高執(zhí)行力的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊,讓總裁不再受無將可用的煎熬!

      ●讓企業(yè)時刻高效率、低成本地做事!每年您有多少流程不合理、執(zhí)行不到位等問題產(chǎn)生內(nèi)耗?損失100萬?1000萬?上億?可怕的不是損失,可怕的是損失時您沒法發(fā)現(xiàn)!——思想決定行動,行動改變命運!將長期存在的不合理流程及時優(yōu)化!消除浪費!

      【課程特色】

      1) 價值:課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
      2) 實戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對實際項目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程審計和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟;
      3) 實效:講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗,講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例,現(xiàn)場討論,使學(xué)習(xí)更有針對性,學(xué)以致用。
      4) 活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;
      5) 規(guī)范:嚴(yán)格控制質(zhì)量,已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場,為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn),得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:流程復(fù)制,執(zhí)行進(jìn)階——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計
      準(zhǔn)確填寫以下報名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報名登記:
      您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費→ 確認(rèn)報名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運作高級研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務(wù)院“中國500強企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實務(wù)操作
      卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班 新時代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
      国内少妇偷人精品视频免费| 99这里只有精品久久| 国产精品原巨作AV无遮挡| 久久丫精品忘忧草西安产品| 免费无码中文字幕A级毛片| 国产精品欧美日韩一区二区| 国产AV一区二区三区无码野战| 国产99一区视频免费| 三年片在线观看大全有哪些| 无遮挡激情视频国产在线观看|